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谈新形势下调动员工积极性方法与策略 　　[关键词]激发;员工;积极性 　　 　　 一、现代企业中员工积极性的重要性 　　员工的积极性作为企业的经营要素，是现代企业发展的客观要求。员工是构成企业的第一个经营要素。企业中的员工作为一个要素参与企业经营，是企业不可缺少的。也就是说没有员工的参与企业不仅一事无成，甚至可以说，根本不能成为企业。但是，企业的员工作为企业中的一个要素，可以以多种姿态出现在企业的生产经营活动过程中。可以以敌视怠工、处处给管理者制造麻烦的状态出现在生产经营活动中；可以以消极被动、只管完成任务不管企业如何的状态出现在企业各项活动中；也可以以积极主动，不仅努力完成自己的任务，而且千方百计地为企业排忧解难的姿态出现在企业各种工作中。员工上述种种不同的状态，显然对企业的影响是不同的。这就告诉我们，仅仅把企业中的员工作为经营要素去发挥作用是不够的，而要把员工的积极性也作为经营要素去加以运用和开发，才能真正发挥员工的这一要素的作用。 　　（一）员工的积极性是一个独立的经营要素 　　 只有把员工的积极性视为是一个独立的经营要素，才能促使企业的管理者真正重视人的作用，把以人为本的管理落到实处。 　　（二）员工的积极性要素是最富潜力的经营要素 　　 如前所述的诸如资金、设备、信息等经营要素尽管对企业都是十分重要的，企业也必须重视发挥其作用。但是，这些要素作用的发挥毕竟是有限度的，当它们的作用发挥到极限时，就无法使其发挥更大的作用了。 　　（三）员工积极性要素是投资最小的经营要素 　　调动、激发员工积极性虽然需要一定的物质的、精神上的投入，但一般地来说，要比改善其他经营要素的投入要小。而且，其他经营要素都有时限性，只能在一定时限内发挥作用，如果超过了这个时限就会失去作用，若使其发挥更大作用就要再投入。而员工积极性要素发挥作用是没有时限的，只要有了积极性，什么时候都会去努力做好工作。因此，从长远来看，员工积极性要素是投资最小的经营要素。 　　（四）员工积极性是促进企业改革与发展的内动力 　?? 积极性即上进性，表现在工作、学习、生活等方面的努力向上的进取精神。员工的积极性是促进企业改革与发展的巨大内动力，从某种意义上说，积极性就是生产力，积极性就是凝聚力。调动员工积极性的重点是做好员工的工作，员工是企业的主体，作为企业管理者要做好深入细致的工作，努力为员工办实事，开展“凝聚力工程”，有效地调动员工积极性，把员工中蕴藏着的积极性调动好、发挥好、激励好、保护好。 　　二、影响员工积极性的主要因素 　　（一）分配问题 　　员工认为“分配不合理”影响积极性，主要有两方面原因：一是宏观上社会分配不公，二是企业内部分配机制滞后于市场经济的发展。这种“滞后”主要来自两方面的制约： 　　（1）观念滞后的制约。在分配机制改革方面，观念滞后是很大的障碍，即干部认为，企业员工总体收入水平不高，再拉大分配差距，不忍心；技能差、工作效率低的员工认为，几十年干下来了，现在要拉大分配差距，不甘心；一些生产、技术骨干认为，拉大差距虽能多一些钱，但因此得罪一些人，影响周围员工关系。 　　（2）基础管理薄弱的制约。要合理拉开差距，就有赖于科学的基础管理，如果管理薄弱就不能对员工付出劳动的质和量进行准确评估，分配制度改革也就很难深入。 　　（二）创造有利于员工施展才华的环境和氛围问题 　　随着市场经济的逐步完善，市场竞争日益激烈，一个产品不可能一成不变，长盛不衰。企业要摸准市场脉搏，踏准市场节拍，才能生存发展。计划经济下“一招鲜，吃遍天”的观念今天已不适应了，这就要求员工要一专多能，要精一门，会二门，学三门，换一个工作照样能干，而眼下企业中的多面手却不多。所以说创造有利于员工施展才华和氛围是影响员工积极性的一个重要因素。 　　（三）领导干部的作风建设问题 　　领导干部工作作风问题主要表现在三个方面：一是市场经济使领导倍感压力，为了企业的生存发展，他们把大部分精力扑在市场上找任务、争订单，与计划经济条件下领导不愁任务，只要一心扑在基层、班组抓落实相比，显然深入生产第一线的时间要少得多；二是企业作为独立法人对外交往多了，如领导干部不注意深入群众，则员工与领导见面的时间更少了；三是员工对领导要求更高了，碰到困难在希望物质资助的同时，也希望思想交流，感情融通。 　　三、新形势下员工积极性的几个新特点 　　（一）在强调物质利益的同时，更注重自身价值的体现 　　过去，我们往往提倡的是不分时空的无私奉献，并把它视为中华民族的传统美德，还可能是提拔干部的一个考核指标，其实，这是极不科学的，这是一种典型的违背人性动力的思维模式。人首先是利益动物，没有利益的驱使，他是不可能去做一件完全对自己无利的事情。在市场经济条件下，物质利益对员工的积极