2011年超高压公司生产大修技改管理知识培训.pptVIP

* 2011年生产大修技改管理知识培训材料 2011年生产大修技改管理知识 培训材料 生产技术部 马玮杰 2011年5月6日 本培训材料涉及以下四方面的内容： 一、培训背景 二、工程管理知识点 三、工程全过程管理 1、前期管理 2、计划管理 3、实施管理 四、重点要求 工程管理是我公司生产业务中的一项核心管理内容，涉及到计划、资金、实施、审计、结算等各项业务，为更好的做好工程管理工作，使公司范围内的工作更加规范化、标准化，开展本次培训。 一是生产管理标准化建设不断加强。 2010年国网公司对原《国家电网公司技术改造工作管理办法（试行）》（国家电网生[2006]729号）和《国家电网公司设备大修工作管理办法（试行）》（国家电网生[2006]734号）进行了修订。 12月31日下达了关于印发《国家电网公司生产技术改造工作管理办法》等六项管理办法的通知，细化了管理制度。集团公司自2010年底起多次组织18个单位工程管理人员开会组织编制集团公司系统工程管理制度，达30多项，计划6月份逐渐下发。 公司也把规范工程管理做为2011年度标准化年建设的一项重要工作。 一、培训背景 二是技改大修管理工作亟待加强。随着外部监管环境日趋严格，以及工程建设领域问题治理工作的深入开展，企业内外部项目审计监督不断加强，公司技改大修项目在前期立项管理、项目实施过程管理及竣工验收结算、决算等方面存在的问题逐步显现，对技改大修项目实施的规范性提出更高要求，需要针对技改大修项目规模、性质进行差异化管理，进一步规范项目实施。 一、培训背景 三是资产全寿命管理、信息化建设和精益化管理提出了新的要求。目前，国网公司全面加强“四化”建设，加快推进生产精益化管理、标准化作业和资产全寿命管理，加强项目立项、实施过程管理、竣工验收、竣工决算、成效评价等项目实施环节的管理，进一步深化和细化项目全过程管理，努力降低生产成本，节约资金，提高项目和资金的效率和效益。同时，全面开展集约化管理工作，要求严格控制生产成本、强化项目储备、推进信息集成，需要对相关工作进行全面梳理，提出有效的工作措施。 一、培训背景 （一）定义 生产技改定义：生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。生产技术改造投资形成固定资产，是一种资本性支出。 二、工程管理知识点 生产大修定义：在原设备大修定义的基础上进行进一步界定，即“设备大修是指为恢复现有资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作”，进一步突出项目制管理的特点。设备大修不增加固定资产原值，是一种损益性支出，不包含资本性支出项目。 二、工程管理知识点 （二）范围 生产技改范围：包括电厂设备（网省公司管辖范围内的发电厂）、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、试验及监（检）测装备等技术改造。另外：明确纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔改造项目，以及营销、信息、非生产和归入公司产业管理的技术改造项目不列入生产技术改造范围。 二、工程管理知识点 生产大修范围：包括电厂设备（网省公司管辖范围内的发电厂）、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物、生产车辆等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、试验及监（检）测装备等大修。另外：营销、信息、非生产和归入公司产业管理的设备大修项目不列入生产设备大修范围。 二、工程管理知识点 （三）限上/限下项目 考虑到目前生产技改大修项目规模逐步扩大，国网公司对限上/限下项目标准进行了适当上调，其中： 生产技改限上项目包括单项投资总额在1000万元及以上的输、变、配、发电设备项目，以及单项投资总额在800万元及以上的二次系统设备项目为限上项目（原办法中，二次设备改造项目和330千伏及以上电压等级输变电设备改造项目以500万元为限）。 二、工程管理知识点 生产设备大修限上项目包括单项费用总额在300万元及以上的输、变、配电设备大修项目；单项费用总额在200万元及以上的发电设备大修项目；单项费用总额在100万元及以上的二次系统项目（原办法中，限上大修项目为330千伏及以上输变电设备单项费用总额在50万元及以上的项目；2