项目管理实战指导.pdf

本书的目标 项目进度缩短20% 项目成本减少10% 项目浪费减少50% 工作效率提升20% 第一章 项目执行必战略规划更重要 第二章 公司多项目管理战略规划 第三章 跨部门项目管理团队 第四章 规范化的项目管理流程 目 第五章 项目人才梯队保障 第六章 项目的考核与激励机制 录 第七章 项目管理的核心工具与方法 第一章 项目执行必战略规划更重要 第二章 公司多项目管理战略规划 第三章 跨部门项目管理团队 第四章 规范化的项目管理流程 目 第五章 项目人才梯队保障 第六章 项目的考核与激励机制 录 第七章 项目管理的核心工具与方法 第一章 项目执行必战略规划更重要 一、现代企业项目管理面临的挑战 二、以项目管理为中心，打企业核心竞争力 三、六招打造高效项目管理体系 第五章 项目人才梯队保障 四、项目管理是企业战略实施的最好工具 一、现代企业人才梯队面临的问题 五、案例分析 二、没有适合的人才就没有企业的发展 三、建立规范化的人才评价标准 四、建立人才培育机制 第二章 公司多项目管理战略规划 五、多种形式的人才培养方法 一、多项目管理不可或缺 六、案例分析 二、建立项目优先级的评价机制 三、制定多项目管理资源冲突处理原则 四、案例分析 第六章 项目的考核与激励机制 一、现代企业项目的考核与激励存在的问题 二、员工需要激励的三个理由 第三章 跨部门项目管理团队 三、优秀的员工是激励出来的 目 一、跨部门项目管理团队协作存在的问题 四、好的激励不会增加企业成本 二、一群优秀的人和一个团队的区别 五、案例分析 三、建立高效能的跨部门项目团队 四、案例分析 第七章 项目管理的核心工具与方法 录 一、项目计划制定的工具与技巧 第四章 规范化的项目管理流程 二、项目进度监控工具和技巧 一、现代企业项目管理流程存在的问题 三、项目成本管理与成本控制 二、建立结构化的项目管理流程 四、案例分析 三、建立端到端的项目管理流程 四、建立可持续优化的项目管理流程 五、案例分析 企业项目管理的问题主要表现在以下几个方面。 (1)缺乏高效的项目