李常仓：战略性人才盘点的三项核心技术.pdfVIP

战略性人才盘点的三种核心技术 北京合思咨询 李常仓 主要内容 n  组织发展需要战略性人才盘点 n  战略性人才盘点的三种核心技术 p  组织盘点 p  人才盘点 p  关键岗位继任计划 “找到正确的人 放在正确的工作岗位 做正确的事情“ 领导人才选拔与任用如何与战略相关联 n  仅仅通过“人才标准”与战略相关是很不够的！ n  应该建立一种机制，从战略到运营再到干部的选 用与培养。 战略管理 组织管理 人才管理 战略性人才盘点 战略性人才盘点的三种核心技术 n  组织盘点：如何做组织盘点 n  人才盘点：人才测评；如何开好盘点会议 n  继任计划：角色模型、经验模型、轮岗 主要内容 n  组织发展需要战略性人才盘点 n  战略性人才盘点的三种核心技术 p  组织盘点 p  人才盘点 p  关键岗位继任计划 从战略到组织，再到人才盘点 组织架构与 组织运营管理 组织运营效率 职责设定 组织盘点 提升 公司 组织 人岗匹配 战略 绩效 人才盘点 人才测评 人才盘点 继任计划 组织盘点包含的内容 1.组织结构与战略的一致性整 ； 组织架构是由核心业务流程支撑的 2.关键岗位的职责和角色定义 • 关键岗位的职责和角色定义是否跟组织结构一致？哪些是战略性的关键岗位？ 3.分析组织的运营效率、效果 • Headcount 、管理幅度、直线汇报关系、用工方式、空岗数量 4. 明确应该投资于岗位还是投资于人 • 投资于岗位：为了快速启动新设岗位或关键新兴市场的工作，往往给岗位配置一名具有较高能力（高于 岗位要求） • 投资于人：基于员工个人发展需求或业务需要，给予员工的职级高于岗位本身的职级 5.关注外部竞争对手信息 • 组织结构、关键负责人、可比较KPI数据 组织架构与战略的一致性 板块/部门负责人 经营投资管理 内控管理 预算及资产管理 负责人：A 职级：11B 负责人：B 职级：10B 负责人：空缺 职级：空缺 ► 员工数量：17人 ► 员工数量：13人 ► 员工数量：10人 ► 直接下属数量：7人 ► 直接下属数量：5人 ► 直接下属数量：3人