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中小军品生产企业管理创新 　　我国中小企业数量约占企业总数的99％，创造的最终产品和服务价值约占国内生产总值的70％左右。中小企业中，有相当一部分服务于军事工业，虽然从企业的角度看，军品生产比民品具有更大的利润空间和诱惑力，但也意味着具有更大的竞争性，对创新的要求更高，各国的综合国力竞争无不例外地都源于军事科技的竞争，军品企业应具有更强的危机意识和创新意识。优胜劣汰、竞争中求生存是中小企业永恒的主旋律。 　　一、中小军品生产企业特点和优势 　　1.中小军品生产企业的特点。（1）企业规模小、业务活，适应市场需求的多样性和季节性。但规模小抗风险能力也弱。（2）与普通民企相比，中小军品生产企业机制不够灵活，竞争不占优势。照大趋势，军品市场将逐步对民营企业开放，掌握核心技术、机制更灵活的民营企业将更具竞争力。（3）企业人员相对较少，组织结构简单，技术力量相对薄弱，随着武器装备的越来越复杂，开发具有竞争力的系统级产品有难度。（4）大部分经营者身兼数职，既是战略的制定者和决策者，又是具体业务的执行者和实施者。管理制度不够健全，机构职能不够明确，随意性强。缺乏完善的企业规章制度，不能做到事事有章可循。 　　2.中小军品生产企业的优势。（1）中小军品生产企业大部分为国营控股子公司，除国有公司固有的一些优势外，还会得到母公司和各方面额外的政策倾斜。（2）中小军品生产企业已列入军方采购目录，