2009年 QS 事业计划081213)0.pptVIP

生产部 * * ??? ? ? ? (?) ??? ? ? ? (?) 目标 2035 130 150 150 150 175 175 175 175 175 190 190 200 11931 0.18% 0.14% 0.16% 0.16% 0.16% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.2% 0.2% 0.2% 1.3% OVER RUN 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% M Q A ? ? 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 93% 纳期 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% DI 品质 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 93% 79% FTT 1.37 1.31 1.37 1.37 1.31 1.31 1.31 1.31 1.31 1.37 1.50 1.50 1.50 1.16 M/h (针车) 2.50 2.50 2.62 2.62 2.37 2.37 2.37 2.37 2.37 2.50 2.62 2.62 2.62 2.27 M/h (制鞋) 0.61 0.62 0.62 0.61 0.61 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.62 0.62 0.62 0.52 M/h(全体) 生产性(制鞋) 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854 854 979 目标人员 12.552 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 1046 ???? -20913 B?C?(50%) 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 97% 材料收率(5 %) 材料费 ? 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 全年 实际 项目 Ⅴ. 2009年 QS 部署别 事业目标 (基本 / 革新) VSM(1?) ? ?? VSM (2?) ? ? ???? ???? ??? 50% ?? ???? ?? ?? ? $12.552 ?? ? ? (VSM)?? ???? 2009. 01 .02 ~ 2009. 12 .31 ???? B.C.?? ?? ?? ??? ?? ? ?? ???? ?? (??? ??)???? ??.?????? ???? ?? 实行工程内品质顺次检查,根据（个人别记录）数据,实行技能津贴奖罚制度。 ?? ?? ?? ??? ???? ???? ?? ??? ???(PDCA)???? ??. ?? 记录安顿使用次数和原因, 根据不良原因和数据制作PDCA活动解除问题 ?? ??? ????3? ??? ??? ???? ??? ????? B.C? ??????.???? ?? (????) 安顿响起时组长在3秒内到达对应工程,并且解决问题来减少B,C品发生并维持运营生产线(匠人精神) ?? ???? T/T??? ?? ?? ?? (LOB)?. T/L ?? NECK ?? ?? ????? ???? 1? ???? (??? ??(1?1?) ?? 为了管理作业标注书时间在T/T以下让组长制作(LOB)后找到NECK工程进行事前解决来平均化生产 ?? ???, ?? ????? ??????? ?? ???? ???? ?? 发生不良时，正确召开品质反省会,担当工程作业者观察自己工程，找出改善方法。 ???? ???? ???? ??? 17% ???? ???? ?? (M/h) 0.7 ?? ? ? (VSM) ?? ???? 2009. 01 .02 ~ 2009. 7.31 ???? ??? ?? ??? ???? ??? ??? ?? ??? ?? ? ????.??? ?? ??? ?? ?? 为了提高生产性，多技能训练及新入社员退社者防止，安定技能工毅力。 08? ??1?-10? ??36? 08年现象：1月-10月平均36名 09? ??60%.(?? 36?;?? 6?; ?? 8?;???? 5?) 09年目标60%（缝纫36名，裁断6名，制鞋8名‘制造准备5名）