采购部分复习(科院).pptVIP

第一章 采购概述 第二章 采购模式 第三章 采购基础 第四章 供应商管理 第五章 采购成本分析 第六章 企业采购内部管理 * 采购的含义和范围 采购的含义 采购的范围 采购的地位和作用 采购的地位 采购的作用 采购的基本程序和原则 采购的程序 采购的原则 采购概述 采购管理的发展趋势 传统采购管理与现代采购管理的区别 采购管理的发展趋势 集中采购与分散采购 集中采购 分散采购 选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准 联合采购 招标采购 招标采购的方式 招标采购的一般程序 招标采购的准备 评标程序及方法 电子采购 电子采购的含义 电子采购的优势 电子采购模式 电子采购方案的实施 采购模式 即时制采购 即时制采购的原理 即时制采购与传统采购的比较 即时制采购的优点 即时制采购带来的问题及解决办法 即时制采购的实施 供应市场分析 供应市场和市场结构 供应市场分析的原因 供应市场分析的过程 供应市场分析的层次 采购商品的细分 采购商品的一般分类 采购商品的细分 采购商品规格说明 商品规格说明的含义 商品规格说明的必要性 商品规格的类型 服务工作说明 规格带来的问题 采购基础 采购计划 编制采购计划的目的 影响采购计划的因素 采购计划的编制 采购预算 预算的作用和类型 采购 预算编制步骤及注意事项 供应商管理 供应商选择 供应商的选择标准 供应商的选择方法 选择供应商时应注意的问题 供应商审核与认证 供应商审核 供应商认证 供应商质量体系审核 供应商绩效考核 目的、原则、范围及准备工作 绩效考核指标体系 供应商关系管理 供应商细分 防止供应商控制 友好结束供应商关系 采购成本分析 供应价格分析 供应价格影响因素 供应商的定价方法 价格折扣 如何确定采购价格 采购成本分析 成本结构分析 学习曲线 质量成本 整体采购成本 降低采购成本的方法 价值分析在 采购中的应用 价值分析的含义 价值分析在采购中的应用 价值分析方法 企业采购内部管理 采购组织与人员管理 采购管理部门的设置 采购管理部门的职责 优秀采购团队的组建 采购合同和交货管理 采购合同的含义和特征 采购合同的组成 采购合同的订立 采购合同管理 品质管理 品质的定位标准 品质管理的规划 采购绩效评估 影响采购绩效评估的因素 采购绩效评估的目的 采购绩效评估指标和标准 采购绩效评估的人员与方式 采购绩效评价系统的建立 *