敏捷交付下的项目管理模式研究——以华为公司为例-research on project management mode under agile delivery - taking huawei as an example.docxVIP

南京邮电大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京邮电大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人学位论文及涉及相关资料若有不实，愿意承担一切相关的法律责任。研究生签名：日期：南京邮电大学学位论文使用授权声明本人授权南京邮电大学可以保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子文档；允许论文被查阅和借阅；可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索；可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。本文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。论文的公布（包括刊登）授权南京邮电大学研究生院办理。涉密学位论文在解密后适用本授权书。研究生签名：导师签名：日期：摘要当前通信行业竞争激烈，运营商需要快速部署所需业务满足市场需求，传统的软件交付模式已经无法满足运营商的需求，所以敏捷交付应运而生。目前国内对敏捷交付模式的研究较少，尤其是缺少对于敏捷交付过程关键步骤的研究，和项目规范性的评价标准。敏捷交付在国内大部分企业还只停留在理论依据方面，在实际交付中很少应用。本研究的具体目标包括：针对敏捷交付的各种优势进行研究与分析，提炼出敏捷交付的关键流程和关键步骤，并建立敏捷项目交付模型，实现敏捷交付从理论到实践的转变。能够指导软件项目敏捷交付，使得项目团队能够了解项目进度情况，了解项目质量情况，并根据敏捷项目交付模型对项目交付情况有一个实际的评价，让更多的人了解到敏捷交付的实际价值与应用前景，从而被吸引并参与到敏捷交付中来。本文以华为公司的敏捷交付模式为研究对象，通过对敏捷交付中具体措施的研究和分析，建立敏捷项目交付模型，并在实际项目中加以应用，以约束软件的开发过程，减少敏捷转型带来的混乱，减轻敏捷转型的阵痛，也可以减少企业转型的成本。关键词:敏捷交付，项目管理，关键步骤，交付模型IAbstractWiththehighlycompetitivetelecommunicationsindustryincurrentdays,operatorsneedtoquicklydeploybusinesstomeetthedemandsofmarket.TherehasbeenanewdeliverymodenamedAgileDeliverywhichthetraditionalsoftwaredeliverymodelhasbeenunabletosatisfyoperators’demand.However,it’snotverycommonfortheresearchonagiledeliverymode,especiallylackofresearchonthecrucialstepintheprogressofagiledeliveryandNormativeprojectevaluationcriteria.Therefore,agiledeliveryhasrarelybeenusedinrealitydeliveryinthedomesticwhichisjuststayinthetheoreticalside.Thistopicmainlydescribestheresearchandanalysisonavarietyofadvantagesofagiledelivery,andthenextractingthekeyprocessesandstepsoftheagiledelivery.Simultaneouslyestablishingagiledeliverymodeltotransfertheagiledeliveryfromtheorytopractice.Bytheresearch,it’sabletoguidethesoftwareprojectofagiledeliverytomaketheprojectteamtocomprehendtheprogressandqualityoftheproject.Atthesametime,basedonthemodelofagiledeliverywhichcangiveanactualevaluationonthecircumstancesoftheprojectdeliverymakesmorepeoplerealizedthatagiledeliveryhasabrightpracticalvalueandapplicationprospect.Andthenbeamemberoftheagiledeliver