企业高管团队社会资本与企业绩效关系研究——基于中国背景的研究-research on the relationship between social capital of enterprise senior management team and enterprise performance - research based on chinese background.docxVIP

摘要中国入市，使得中国企业面临的市场环境更加复杂。这表现为全球竞争格局 和传统经济增长方式的巨大变化。产业集群、战略联盟、信息技术、区域经济的 发展全面突破了传统的竞争格局，旧有企业之间的竞争模式在新竞争环境下演化 为网络层面的对抗与合作。这使得企业单靠 CEO 所具备的专业知识、经营能力以 及其社会资本存量来保证企业的持续成长越来越困难。取而代之的，是团队工作 方式的流行，网络竞争方式的出现，企业高管团队成为现代企业经营和管理的一 个重要运行模式，企业的成长也越来越取决于企业高管团队成员所构筑的社会网 络关系，以及由此产生的社会资本。企业高管团队社会资本成为影响企业绩效的 一个越来越重要的因素，这为研究企业如何成长问题提供了一个新的视角。企业 高管团队社会资本的有效性高低直接决定了企业绩效的好坏，这其中包括企业的 经济绩效和社会绩效两个方面。因此建立有效的高管团队社会资本对现代企业来 说至关重要。长期以来,有关社会资本与企业绩效关系的研究，主要偏重于对企 业社会资本、企业家社会资本的探讨,而对企业高管团队社会资本在企业成长过 程中的重要作用并未给予足够重视。同时，由于企业高管团队战略地位的特殊性， 使得他的运行特点与别的工作团队不同。中国的经济区域之间、行业之间存在的 巨大差异性，也使得企业高管团队社会资本与企业绩效之间的研究缺乏一致性的 结论，理论研究难以对企业的实践起到指导作用。因此在前人研究的基础上，本 研究将地区、行业作为控制变量对企业高管团队社会资本与企业经济绩效、社会 绩效之间的关系进行研究。20 世纪 80 年代，社会资本概念出现并成为西方最有影响的分析框架之一， 它揭示了企业成长的新视角，有助于系统研究企业绩效问题。本论文从结构维度、 认知维度、关系维度三个维度出发，对企业高管团队社会资本进行细致研究，得 出了三者之间的相关关系。同时，本文对企业绩效的研究从经济绩效、社会绩效 两个方面来分析，有助于全面认识企业绩效问题。这样，不仅有助于正确认识企 业高管团队社会资本的能动作用，在实践中指导企业的经营决策，同时也带动了 社会资本理论、企业家理论和企业成长理论的创新。本文共分为六部分：第一部分简要阐明了问题的研究背景、研究目的、意义、研究现状以及论文的研究框架和创新点。第二部分分别阐述了社会资本理论、企业高管团队社会资本研究、企业家社会资本与企业绩效的关系，回顾了社会资本 思想的产生，界定了企业高管团队社会资本的概念，并明确了企业家社会资本对 企业绩效的作用。第三部分提出了本文的理论构思、概念模型和研究假设。第四 部分阐述了本研究问卷的设计，研究变量的定义，以及调查的情况。第五部分在 对前文企业高管团队社会资本三个维度指标、企业绩效指标量化的基础上，对收 集上来的数据利用 SPSS 软件进行因素分析，并结合安徽江淮汽车集团高管团队 进行案例研究。第六部分在上述理论和实证分析的基础上，提出具体的对策建议， 为做好企业高管团队社会资本的培育、促进企业持续成长提供有益的参考。关键词：企业高管团队；社会资本；企业绩效AbstractAfter China became one of the WTO members, Chinese enterprises are faced with more complex market environment. In recent years, along with the huge change of the global competition pattern and the traditional economy growth pattern, the industrial colony, strategic alliance, information technology, and region economy have had full scale development. Their development comprehensively broke through the traditional competition pattern. Under the new competition environment, the old enterprises competition pattern has evolved into the resistance and cooperation between the enterprises network. Market economy makes it difficult for individual CEO to guarantee the enterprise’s sustained development with p