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简约执行力 一、什么是执行力 ？ 大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 人是管理的核心,人的素质是一切管理的基础. 执行力 执行力 二、影响执行力的因素 影响执行力的因素 影响执行力的因素 影响执行力的因素 影响执行力的因素 影响执行力的因素 三、如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 锁定目标，专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍地做就是不简单；什么是不容易？把大家认为非常容易的事认真做好就是不容易。（张瑞敏） 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确立，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。 如何提高执行力 如何提高执行力 执行前：决心第一，成败第二 a、执行的关键是建立必胜的信心和决心 b、任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ c、有了必胜的信心和决心，成功的概率便有了百分之九 十！ 如何提高执行力 执行中：速度第一，完美第二 a、先开枪，后瞄准 b、速度原理：0.10，过分追求1的结果往往是0，速度 比完美更重要 c、过分追求完美是一个陷阱！ (先易后难.) 如何提高执行力 执行后：结果第一，理由第二 a、结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有 结果，我们就不能生存，这是硬道理。 b、过程≠结果,职责≠ 结果,态度≠ 结果,完成任务≠结果 (完成任务是一个阴谋！任务是一个执行假象！任务不 是结果！对结果负责是对工作价值负责,对任务负责是 对工作程序负责) c、一个差的结果比没有结果强！ 不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。 (邓小平) 不要为失败找借口，而要为成功找方法。（牛根生） 如何提高执行力 执行就是：只讲行动和结果 如何提高执行力 5、提高执行力的步骤 ⑴、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标 一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标 一旦确定，一定要层层分解落实。 ⑵、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实 际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略， 并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》一书 中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上 车，不合适的人请下车。（案例：三请诸葛亮） 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 如何提高执行力 四、执行者的素质要求 执行者的素质要求 执行者的素质要求 4、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是 坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事 业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇 到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激 励。 5、掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行 动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常 决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢 的时候要“静若处子”。 执行者的素质要求 案例:西点军校22条军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20 、理念至上； 21 、自动自发； 22 、立即行动。 执行----是执行力的保障 做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 对许多人而言，这句话有着千钧的份量；但