集团管控方法与案例(zyx).ppt

集团企业的分类 集团企业的生存环境 中国国有企业管理存在的主要问题 企业资源、能力、战略和竞争优势的关系 集团企业战略结构与其组织结构对应关系 集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系 AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系 集团企业管控框架 集团管控模式判断量表 集团总部五大功能 深圳中航总部和业务单元功能定位 集团企业治理结构 集团企业治理框架 集团治理结构设计原则 我国目前主要采取：“三会一层制” 董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证 某煤炭辅业集团法人治理结构示例 集团企业组织设计的权变性 战略决定结构，结构传承战略！ 集团组织结构与管控模式的关系 第一种是直线职能结构，它是一种集权式的组织机构,要求决策层有强有力的直接指挥能力 第二种是事业部制结构，它是对直线职能制的一种分权形式，总部要有较高的控制和协调能力 第三种是子公司组织结构 第四种是混合组织结构 组织技术特征（佩龙框架） 集团核心管理流程体系 针对各部门完成基本职能的需要，各环节划分出相应的二级流程。 核心管理流程构成元素 某海外工程集团核心管理流程涉及部门表示例 某海外工程集团战略管理流程、重大事项决策流程示例 集团责权体系概述 权责体系的分析框架与划分原则 集团企业三种管控模式的权责分配原则 某煤炭辅业集团责权划分目标示例 某煤炭辅业集团各管理层级职责划分示例 某海外工程集团战略管理责权分配示例 某海外工程集团投资管理责权分配示例 业绩管理设计步骤 建立业绩评价模型 业绩管理设计过程最终成果 某集团控股子公司业绩合同示例（财务评价模式） 某集团全资子分公司业绩合同示例（平衡评价模式） 某集团总部职能部门业绩合同示例（人力资源部） 它将地区和产品组织结合在一起，使公司内一部分部门以地区为主进行管理，另一部分部门以产品/服务为主进行管理。但它仍属于单个指挥系统。它适于规模庞大、业务种类和行业繁多的公司 营业部 总经理 职能机构 职能机构 营业部 营业部 营业部 营业部 营业部 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 地区1事业部 研究与开发 产品/服务 A事业部 执行性艺术 贸易 精细制品 制造 销售 文秘 描图 审计 法律 工程 税务会计 一般会计 战略计划 社会科学研究 应用研究 可分 析性 低 高 技艺性 非例行性 多样性 低 高 例行性 工程性 功能定位 法人治理 组织结构 集团业绩管理体系 集团管控模式选择 集团责权体系 集团核心管理流程 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 集团管控问题诊断 集团战略选择 集团管控模型 阶段五 战略/重大事项决策/计划/预算/业绩管理/审计 投资 采购 人 力 资 源 管 理 财 务 管 理 行 政 管 理 决策流程体系 业务流程体系 管理支持 流程体系 项目 市场 二级流程 战略管理流程 重大事项决策 流程 预算管理流程 业绩管理流程 采购管理流程 战略制定 投资管理流程 投资决策 战略执行与监控 重大事项决策 预算制定 预算执行与 评价 供应商选择 采购 计划管理流程 计划制定 投资实施与 监控 计划执行与调整 财务管理流程 资金管理 人力资源管理流程 招聘流程 调动流程 薪酬管理 项目管理流程 项目实施前准备 项目实施 一级流程 一级流程 二级流程 业绩合同签订流程 业绩评价流程 审计流程 内部审计 离任审计 行政管理 流程 制度制定 仓储管理 项目验收与交付 采购审批 市场开发流程 市场开发流程 流程图 流程说明 关键控制点 流程表单 1 2 3 4 每个核心管理流程的设计包括流程图、流程说明、关键控制点三个必备元素以及流程表单等非必备元素。 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 行政管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 人力资源管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 财务管理流程 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 项目管理流程 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 采购管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 投资管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 审计流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 业绩管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 计划管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 预算管理流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 重大事项决策流程 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 战略管理流程 各子公司 物流公司 采供管理部 技术管理部 财务审计部 人力资源部 运营管控部 投资规划部 集团办公室 部门 功能定位 法人治理 组织结构 集团业绩管理体系 集团管控模式选择 集团责权体系 集团核心管理流程 阶段一 阶段二 阶