企业如何突破人力成本上升瓶颈薪酬绩效精准定位管理.docVIP

企业如何突破人力成本上升瓶颈——薪酬绩效精准定位管理 5、项目系列薪酬机制设计 第七部分：绩效考核定位管理之定方向 5、咨询案例6：该企业为何之前绩效考核体系推行失败 6、绩效考核之前为什么要定方向 7、决定企业绩效考核方向的关键因素 8、企业绩效考核定方向案例分享 第八部分：绩效考核定位之定模式 1、咨询案例7：某企业绩效考核表 2、绩效考核三种模式 3、影响绩效考核模式选择的关键要素 4、企业绩效考核模式定位案例分享 第九部分：绩效考核定位之定KPI指标 1、咨询案例8：某企业KPI指标系统图 2、基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍 3、企业KPI指标分解三大原则 4、企业级KPI指标分级工具－KPI指标分解矩阵图 5、咨询案例9：该企业如何使企业KPI得以落地实施 6、部门/岗位KPI指标设计工具－职责分析法 7、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计 8、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计 9、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计 10、突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计 第十部分：绩效考核定位之定KPI目标值 1、目标值确定的两大原则 2、目标值确定思考的关键参考要素 3、咨询案例10：该企业如何通过业绩招标实现目标50％的增长 4、目标管理策略 第十一部分：绩效考核定位之定评估标准 1、咨询案例11：该企业为何难以强制正态分布 2、绩效评估标准确定的原则 3、绩效评估标准思考的关键参考要素 4、绩效评估标准管理策略 第十二部分：绩效考核定位之定机制 1、咨询案例12：该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果 2、绩效激励机制设计的原则 3、绩效激励机制管理策略 4、基于绩效考核方向的绩效激励机制设计 ● 老师介绍 朱会友 个人资历： 人力资源定位管理创始人 国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师 原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究 AACTP注册培训师 澳大利亚心理学家协会心理测评师 中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问 北京大学民营经济学院总裁班特聘教授 职业特点： 1．咨询方面： ◇ 项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。 ◇ 项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。 ◇ 项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。 ◇ 咨询客户续签率高达50%。 2．培训方面： ◇ 深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心。 ◇ 500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。 ◇ 授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。 服务客户： 通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。 金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。 地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。 电力行业：南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。 汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。 IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子等。 物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青、呼铁局、辽宁时代万恒控股集团有限公司、神华甘泉铁路有限公司、富森供应链等。 化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。 生产制造：紫金矿业、广东中烟、美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、佛日钢材、尚高卫浴、宁波申菱电梯配件公司、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河、神华准格尔能源有限公司、中捷股份、新疆油