中国企业冲破困境之路.docx

中国企业冲破困境之路【内容提要】在于催生更多的知识驱动型公司！?中国企业与国际优秀企业相比，还差在哪？这个老话题至今丝毫没有褪色，相反却促使大家不断地深入比较和反思。?看收入，看规模，看产品等之前的以财务数据方面的差距来对比的做法，显然已经开始过时，中国CDP预计在2010年就能超过日本成为世界第二，而2009年就已经有34家中国内地的公司进入世界500强排行榜。?中国企业界近来一下子爆出两大热点，首先是吉利控股集团有限公司于3月28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署协议，以18亿美元收购沃尔沃。接着华为公司于3月31日发布了2009年财报，收入高达1490.59亿元人民币，成功跻身全球第二大电信设备商。?华为们无疑给我们带来了极大的振奋和鼓舞！而另一方面，中国经济连续多年快速增长的背后又是危机重重，中国多数企业都陷入了“高投入、高污染、高能耗、低产出”的恶性循环之中，矿产资源过度开发，环境污染严重，能源危机发生，据统计，2008年我国能源消费总量已经高达29.1亿吨标准煤，居世界第二位，而眼前，水资源危机又不期而至！?知识型公司最受赞赏?在华为的理念里，公司的全部价值是劳动、知识、企业家和资本共同创造的，“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”?大多数中国企业缺乏的是基于“知识资源”的战略思维和战略执行。这也正是我们跟国际优秀企业相比的最大差距所在！中国像华为这样的企业还是太少了！?我们已经进入一个以知识为主宰的全新经济时代，知识已取代物质资源，成为发展的主动力。《经理人》致力于引领中国企业一起走进这个崭新的世界，我们带来了一个惊喜，评选出最受赞赏的知识型明星公司20强和50多个细分行业最佳的知识型公司，以及管理咨询公司专业能力排行榜。举办“最受赞赏的知识型公司(Most Admired Knowledge Company)”评选活动的目的，就是催生中国更多的知识驱动型公司。?成功的知识型公司8大特征?知识型公司指的是运用新知识来创造高附加值产品或服务的公司。知识型公司是基于知识的运用、集成而向市场推出产品或服务的，每个行业都有知识型公司。常见的知识型公司有以下6种类别（见表1）。??我们透过评选，也归纳了知识型公司成功的部分特征：?1.领军人物的梦想与痴醉：对事业的执著追求以及富有企业家精神。比如华为的任正非、阿里巴巴的马云。?2.持续创新：追求在产品、服务或商业模式不断地创新、完善。比如苹果公司，对iPhone等产品不断升级。?3.洞察消费者：时刻了解市场上消费者的需求以推出产品及服务。大多数领先的知识型公司这方面都做得比较好。?4.让顾客满意：这是核心中的核心，追求良好的产品体验并获得顾客满意是王道。?5.巩固主业后再作延伸：有某一主业作为基础，然后再延伸产品线较容易成功。比如苹果公司从电脑到数码播放和手机；比亚迪从电池、IT代工到汽车；云南白药从医药到牙膏等，但不能过多耗费原有主业的资源。?6.业务生态链：极力以自己为主导，创造一个业务生态链，甚至新创商业模式，求得协同发展。?7.猎取行业顶尖人才：寻找自己所需的天才、顶尖人才。苹果、微软等国外公司大力搜寻研发人才，华为在人才方面也是如此。?8.学习力：知识型公司都是非常善于学习的公司，内部有良好的学习机制。?大多数中国企业缺乏的是基于“知识资源”的战略思维和战略执行，这是最大的危机！?管理咨询：推动成长的背后力量?管理咨询是个饱受争议的行业，但其产生的作用是世界公认的，虽然中国的管理咨询公司还非常弱小。在全球知识型公司TOP20中，咨询公司就占了4席，显示出咨询行业“知识”英雄之本色。?在本次评选中，我们特意把咨询公司与实体公司分开，专门从专业能力领域对跨国咨询公司、本土咨询公司进行排行，评选出最受中国企业客户赞赏的咨询公司，从而让中国企业在选择咨询服务时可作为参照参考。?知识是民族复兴和国家强大的战略武器，知识驱动经济—知识型中国—知识型城市—知识型企业—知识化生存，这是一条强国、强市、强企的不二路径，是中国企业冲破困境之道路选择！?我们希望中国的知识型企业成为一股最强大的新兴的颠覆性力量，希望产生出更多伟大的企业，这是我们评选的目标，也是大家的共同期待！