韬略管见说故事的力量.docVIP

一个好的故事可以帮助你打动人心！成功的团队管理者必须具备讲故事的能力。 说故事的力量 文/安奈特·西蒙斯，美国财经作家 译/郎佐群 故事能够改变我们思考、行动以及感受的方式。伟大的领袖人物都明白这一点。如今，许多顶尖CEO也运用故事去阐明他们的观点，营销他们的看法。 6种讲故事的方式 不同情境下需要不同的故事。在职场你可以运用6种主要类型的故事： 我是谁 当你开始带领团队的时候，你的成员有时会自动地判断你是谁。他们也许会认为你是一个控制型的领导，这意味着，或者说你“没有和他们在一起”，他们也没有真正认识你。 如果你在刚刚成为团队领导的时候讲一个“我是谁”的故事，你就可以让成员们对你有一个深入的了解，而这可以真正激励你。这可以帮助消除你和团队成员之间的隔阂，使他们认识到你也和他们一样是一个普通人。 “我是谁”这个故事的目的应该是向你的成员们透露一些你的缺点，或者是你以前曾经犯过的差错。为什么需要这样做呢？因为通过透露你的缺点，你在向你的团队传递一个信息，那就是你很信任他们。透露你的缺点（需要确定的是，这是一个小缺点）还可以使你表现得更加平易近人，因为它表示你是普通人而已。 我为什么会在这里 这类故事和“我是谁”的故事非常相似，目的是为了建立信任、消除怀疑，从而帮助你的团队意识到你没有任何不可告人的安排。向他们展示