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关于发电企业教育培训工作探讨 　　摘要：以前发电企业的培训工作，是以专业知识及岗位技能为主，管理为辅，随着电力技术的不断提高，不仅一些新设备、新工艺的不断应用，而且管理理念也在不断创新，对发电企业员工的技能水平和业务素质的要求也越来越高，对管理者同样提出了更高的要求。如何适应新形势的发展，使培训工作迈上一个新的台阶，仍有不少问题需要进一步研究。本文主要对发电企业培训工作的实践做一些粗浅的探讨与思考。 　　关键词：发电企业教育培训企业文化人才培养 　　随着国家经济高速发展，电力行业实行“厂网分离，竞价上网”以来，初步形成五大发电集团为主的格局，发电企业竞争将更加激烈，如何在竞争中取得优势，关键是人才。因此，发电企业必须高度重视企业培训工作，纠正认识上的偏差，树立先进的理念，同时将培训工作融入企业文化；创新培训思路，运用科学???法建立培训网络；重视培训工作环节，保证预期培训效果；进一步完善人才选拔机制，营造良好的培训环境，规避培训风险，提高企业投资效益。 　　 　　一、开展职工教育培训工作对发电企业经济发展的意义 　　“十一五”期间，随着国家经济的高速发展，发电企业迎来了新一轮发展机遇，一大批设备领先、技术先进，大装机容量的新型电厂相继投产发电，同时，因设备自动化程度高，企业管理理念创新，企业主辅分离等因素，企业定员定编的人数为原来同等规模的1/3，甚至更少，因此对人员管理水平、专业技术、技能的要求也大幅提高。因此，如何提高企业人力资源的整体水平越显重要，而企业教育培训工作的好坏直接影响企业竞争能力，企业经济效益。如何提升企业教育培训管理水平，创新企业教育培训模式显得势在必行。 　　1、教育培训是一种投资更是一种收益 　　教育培训首先是一种投资，需要遵循资源保障、政策保证、系统完善、针对性强等规律。企业在实施教育培训工作中，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等。 　　同时，教育培训更是一种收益。通过企业的教育培训一方面使员工的工作自觉性、积极性和创造力得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富，以及良好的职业发展前景。 　　2、培训是提高员工素质的重要途径 　　发电企业拥有“技术密集、资金密集、人才密集”的三大特点，决定对企业员工的素质有更高的有求。因此，通过对企业员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 　　3、培训能够更好地提高企业文化的建设 　　坚持“以人为本”，加强职工的教育培训工作，提升企业文化的水准，是真正的适应了新形势的需要；教育培训决不是什么软指标，而是企业文化建设和企业长久发展的基础。通过教育培训工作实现职工与现代企业的良性互动机制。总之加快人才培养是企业文化建设和企业发展的根本，是企业正常经营活动的重要保障。 　　 　　二、当前发电电力企业状况 　　1、发电企业员工整体素质未能适应当前形势 　　从2002年我国电力企业的改革以来，总共不到十年时间，发电企业中一大批大容量、大参数、高效率发电机组的相继投产，发电企业作为技术密集型企业突破了传统的发电设备技术，采用最新的计算机控制、新型材料、燃烧、空气动力、环保等新兴技术，新技术、新工艺更新发展格式突飞猛进。如何应对全新局面，尽快迎头追赶，在尽可能短的时间内，全方位提升发电企业员工的管理和生产水平是摆在我们面前的全新课题。 　　2、教育培训工作中存在于许多误区 　　当前企业培训在思想、组织、形式、结果等方面存在多种误区，主要有以下几种： 　　（1）企业培训工作可有可无； 　　（2）企业培训工作成本高； 　　（3）有经验的员工不需要企业培训； 　　（4）企业培训工作“一阵风”； 　　（5）企业培训工作的速效观和狭隘观； 　　（6）企业培训工作的盲目性等。 　　3、培训总体效果不明显 　　主要表现在： 　　（1）企业培训积极性不佳，企业经常抱怨培训效果不好，员工在课堂上表现得很活跃，但课后工作中没有显著的提高，导致高额的培训费用打了水漂； 　　（2）企业培训效果针对性差，不能及时将最新的专业技术信息传递企业员工； 　　（3）企业培训效果不能系统化，存在“头痛医头，脚痛医脚”现象； 　　（4）企业培训效果无统一性，企业在培训后忽视员工对知识的运用，那随着时间的推移，员工可能会将培训内容全部忘记，给企业造成不必要的浪费。 　　4、企业教育培训的激励机制力度不大 　　虽然有些企业对技术人员和管理人