- 1、本文档共93页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优秀管理者的技能和素质培训如何成功的成为管理者(角色认知、下属管理)
如何成功的成为管理者 王雪峰 2006年2月6日 为什么召集这样的交流? 新走上管理岗位常见的问题 走上了管理岗位,但是好象和原来没什么区别…… 做事情好象没有重点,该做的没做好,不该做的也做了…… 整天在请示,不知道如何做好,工作好象不知道如何开展,困难重重… 今天的目的:结合经验交流讨论,希望让大家尽快进入角色,对后续的工作有所帮助 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的入手:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 形式:经验交流+讨论 时间:3小时 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的如何入手 管理技能的第一件工作:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 新管理人员入手的第一件工作 先来思考两个问题 老板为什么让你成为主管或者管理者? 提升你的原因是什么? 再看一下不同新晋人员的工作表现 优秀的人 失败的人 产生这些问题的原因是什么?—角色认知 提升你的目的:是让你的精神传遍整个团队,而不只是你个人,如果提升了工作还是一样那就没有任何意义了。 责任问题:你就是领导者 危机意识:选你是认为你有这个能力,如果没有这个能力呢? 管理者的职责是什么? 为老板创造价值 为员工谋取福利 为社会作出贡献 为客户提供更好的产品和服务 角色认知:个人与管理者的最大不同 个人要做的工作 领导者要做的工作 如何成功转换角色 从全局的角度思考问题,明确自己的责权利 认真做好交接工作 明确自己和前任领导的不同之处 听取各方面的愿望、要求和意见、批评 充分发挥智囊团的作用 了解部下的一切,甚至包括思想、兴趣、家庭状况和朋友关系等 “经历”共享 新任管理人员常犯的错误 缺乏自律 判断错误 松紧难定 做得太多 管得太细 一套标准 抱怨太多 逃避做决定 野心太大 自我澎胀 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的如何入手 管理技能的第一件工作:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 新管理人员如何入手管理? 认识到自己的角色任务以后如何着手管理 责、权、利的明确 信息的获取 下属的了解 权利的获取 关于责权利 责任:岗位任务书 权利 人、事、物 利益 办法:建议正式开会,明确分工 关于个人威信(权利) 权利的来源: 合法权:组织制定 报酬权:利益引诱 强制权:惩罚强制 专家权:专业技能 典范权:人格魅力 关于个人魅力 个人魅力的来源: 自信与负责 道德与操守 牺牲与奉献 关于信息:Jahair 窗口 我 知 我不知 你 知 你不知 思考题: 1.最理想的Jahair窗口形式是怎样的? 2.打开“公开区” 窗口的措施有哪些? 信息的获取 哪些信息是你要知道的 人员基本信息,如工资,待遇 项目相关的基本信息,如客户,合同,前期旅行情况 日常信息 如何获取信息 如何尽快能够进入开展工作 主动 坚持 给新晋管理人员的一些忠告 忠告一:注意处理好人际关系 忠告二:掌握正确的管理理念和管理方法 忠告三:不要急功近利 忠告四:破旧立新应把握住火候 忠告五:充分沟通,消除下属因资讯不足的不安 忠告六:不要拥权自重,作威作福 内容 成为管理人员的第一件工作:角色认知 管理的如何入手 管理技能的第一件工作:下属管理 要成为合格管理人员需要具备的技能 如何让你的管理工作更加成功 成为优秀的管理者还需要的一些素质 主管常犯的错误 认识了自己的职位职责以后如何开展工作? 先问两个问题 管理者的主要工作特征是什么?什么才是管理? 成功的管理者需要哪些主要的素质和技能呢? 优秀中层管理人员需要的八项能力 决策力:根据事实而非想象进行总结归纳并做出决定,能抓住机会,避开风险。 创新力:对新事物、新观念、新环境、新技术有充分的感受和捕捉能力,在处理问题时可以不断做出新颖而实用的主张的能力。 指导力:勇于负责,有责任感和使命感,能针对性地培养和提高下属绩效能力。 组织力:能发掘下属才能,善于有效地组织人力、物力、财力等资源的能力。 凝聚力:有亲和力、感召力,能凝聚人心,使一个团队达到和谐而高效的能力。 沟通力:巧妙处理人际关系,善于消除矛盾,有效地协调内外关系并达到平衡。 应变力:善于灵活应变,并在问题出现时能积极主动地采取行动的能力。 合作力:具备合作精神与协调意愿,能听取不同声音并加以有机地调和 如何初步开展我们的管理工作 管理者的最基本任务是什么? 让你的上司满意:目标管理 为下
您可能关注的文档
- 人胚早期发生—哈尔滨医科大学组织学与胚胎学精品课程课件.ppt
- 今天广告—2010年海南卓越美丽熙海岸项目广告推广案.ppt
- 仍未进入政策《安全区》的直播行业,怎样免于《突然死亡》?.pptx
- 今久—2011密云国际花都推广执行案.ppt
- 从“卖拐”中学习销售技巧.ppt
- 从《兼并美国》谈起(策划导论).ppt
- 从个案经验看青少年犯罪模式—cityuniversityof.ppt
- 从中关村一小构建自主课堂实施案例—看课题研究对优化课堂教学的作用.ppt
- 从收银机到Amway—交易制度的经济社会学分析—中国社会学教学网.ppt
- 从基层做起—成为最优秀的班组长.ppt
- 人教版数学六年级下册4.3.6 用比例解决问题(1)教案.docx
- 四上8.制作特色贺卡——WPS文字中图片的简单处理 教学设计.docx
- 开展初中生身心调适技巧.docx
- Module 4 Unit 1 make a home library 单元整体教学设计.docx
- 2024新教材高中历史 第二单元 中古时期的世界 第5课 古代非洲与美洲教案 部编版必修中外历史纲要下.docx
- 教科版六年级科学上册 第4课《观察洋葱表皮细胞》(教案).docx
- 2024一年级数学下册 第4单元 有趣的图形 3动手做(二)教案 新人教版.docx
- 教科版一年级科学上册 2-6《做一个测量纸带》(教案).docx
- 第一、二、四单元 乘法的初步认识 表内乘法 大单元整体学习(教学设计)2023-2024学年二年级上册数学青岛版.docx
- 剪团花,巧装饰 教学设计(微课教案)-四年级劳动通用版.docx
文档评论(0)