沈彬万科给予不只是建筑.docVIP

沈彬万科给予不只是建筑 　　四年前，突如其来的汶川大地震，让国内龙头房企万科集团一时卷入风波，其企业社会责任备受拷问。 　　四年后，从地震废墟上重生的重灾区绵竹县遵道镇，不仅让灾区人民生活创伤渐复，也让万科人重新找回了一份企业自信。 　　今天，在万科集团直接对口援助的遵道镇，不仅矗立着运用了国内最先进最安全防震技术的学校、幼儿园、卫生院、镇政府等公共建筑，而且还随处可见已渐从大地震阴影中走出来的孩子们一张张真诚的笑脸，以及遵道人对万科四年里点点滴滴援建的温暖记忆。在遵道，万科援建的绝不仅仅只是建筑…… 　　由第三方出具的审计报告数据显示：从2008年5月13日至2009年12月，万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2462亿元，已在遵道镇捐建6个项目，总建筑面积达27900平方米，直接受益人群35000人。 　　 　　（受访人：万科集团企业公民办公室主任沈彬） 　　 　　京城无处不飞花。谷雨前后，北京街道两旁刚刚披上新绿的柏杨树，不知哪一阵风吹过，便漫天漫地飘起了丝丝絮絮的白色杨花。 　　4月21日，万科集团企业公民办公室主任沈彬匆匆来京开会。开会期间，他就万科四川大地震援建项目特地接受了本刊访问。四年前，沈彬本人也是第一批参与灾后重建的万科主要负责人之一。在援建过程中，他入川一待就是一年多。 　　当他孩子一岁的时候，遵道镇的孩子也搬进了新校舍――他的孩子开始牙牙学语，万科援建的校园开始书声朗朗。 　　 　　捐款门背后的1亿援建计划 　　中国财富：一眨眼就是四年。今天人们依然还记得，当年大地震发生时，万科曾经因200万元捐款额备受压力。这个捐款额度当时在网络上一再受到网友追问，万科董事长王石其后的解释也未能化解这一压力，反而加重了企业形象危机。 　　沈彬：200万捐款这个事，是在2008年5?12大地震发生当天，在灾区通讯、道路中断，很多信息不明了的情况下，万科在公益捐赠的程序内、在企业公民专项费用额度内宣布捐款200万元。 　　万科集团是一家公众持股的上市公司，公益捐赠的钱怎么用，必须要对股东负责。在四川大地震之前，股东大会每年都会有一定额度的钱，用于社会公益捐赠或开展公益项目，一年一千万的规模。2008年这一年，冰雪灾害和其它项目已经用去相当一部分钱，当时专项费用只剩余200多万了，所以当时第一时间宣布捐款这么多。 　　王石先生当时是在个人博客对网友的回复中提及捐款事宜，博文很短，有许多背景并没有完整地阐释。他认为中国是一个灾害多发国家，对民间灾害救助，应该有一个长效救助机制，而不能完全依靠捐款；作为上市公司，捐款多少是要向股东大会负责的。对于那篇博客所造成的影响，王石先生已经多次公开道歉。 　　中国财富：那么这个以10元为限的捐款倡议，很大程度上是在为万科员工利益着想？但王石随后也对他倡议捐款额的言论进行了道歉。 　　沈彬：首先，万科关于员工捐款的不成文传统一直以来就不是针对外部的，而是针对内部的。3万多名万科员工中，80%以上的员工都是物业基层的安全、保洁、维护人员，每月工资也就几千块钱，他们的收入不足以支撑经常性面对同时发生意外或者疾病的捐款。万科员工基本都有社保、商业保险，物业基层员工的商业保险，员工自己出20%，公司出80%；公司设有共济会，即每名员工每月拿出5元、10元不等，投入共济会，一旦遇有大困难就可以向共济会申请援助。对重大疾病或者困难家庭员工子女教育，公司还设有专门的员工关爱计划等。倡导内部捐款以10元为限，是不希望影响普通员工的生活。员工对内部的同事捐款，就是一份心意和情感的表达，真正帮助员工解决问题的，应该是制度化的、社会化的保障渠道。我认为王石先生想表达的意思，就是捐款不要成为个人的负担，更不应该成为一种道德强迫。而对整个社会来说，真正需要的是一个系统的应灾机制和包括保险在内的灾后救助机制，单纯依靠人们的捐款恐怕难以解决灾害带来的社会和经济冲击问题。 　　王石先生就此多次进行了公开道歉，并且身体力行地参与了从应急救援到无偿捐建的全过程。 　　我们非常感激股东在这个时候，对万科的理解和支持。2008年6月5日，王石公开道歉之后，经万科2008年第一次临时股东大会批准，公司决定捐资1亿元，参与四川大地震灾后安置与重建工作。 　　 　　历时一年半，全部援建项目率先交付 　　中国财富：在大地震过后的一片废墟上，重建一个镇的所有公共建筑，建设过程中需要克服哪些难以预料的困难？ 　　沈彬：地震刚发生时，我们也只能参与捐款捐物，能发挥的作用比较少，比如只能捐帐篷捐食品捐钱等，同时我们也派出了专业公司去参与灾后建筑物毁损评估。但在援助行动过程中，我们慢慢找准了自己的定位：作为一家专业建筑公司，我们希望能将一些成熟的建筑技术带进去