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浅谈强化井下作业管理对井下作业质量作用 　　摘要：随着矿井开采的不断深入，井下作业的难度也在不断的加大。由于其日趋复杂的井况及地质地形，给开采工作的顺利进行增加了不小的难度。也正因为开采工作的日趋艰难，井下的施工作业过程中，每年都有大量的事故发生。因而，如何加强井下作业工作的管理，进行好井下作业的风险控制，从而杜绝隐患的发生，并且提高井下作业的质量，成为了矿井工作改革的重中之重。 　　关键词：井下；管理；风险；质量 　　中图分类号：TE32 文献标识码：A 　　井下作业质量管理与控制水平的提高， 其一，可以杜绝安全隐患的发生，为矿井员工提供一个安全、健康的工作环境，使其在井下能够安心工作。其二，管理系统的完善必然也将带来原油产量的大幅增加，并且使得采油成本大幅下降。以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的井下管理体系文件， 在油田的日常管理工作中正在得到有效贯彻与实施， 这个文件从工作运行的体系上、指导思想上、保障制度上对井下作业的质量进行着管理与控制。但是， 管理、监督体系的完善并不能使我们忽视在井下作业质量的管理与控制方面仍然存在一些这样或那样的问题， 制约着油田开发水平及企业经济效益的提高。例如，随着油田开发的不断深入，地层及井况等因素日趋复杂，井下作业的难度也越来越大，大量的返工井既影响了产量，又浪费了资金，还污染了油层，直接影响了采油厂整体效益的提高。近几年来，我国相关作业区在加强井下作业监督管理，提高井下作业质量方面做了大量的工作，付出了巨大的努力，以切实的行动，进一步提高了井下作业的质量水平，同时降低了井下作业成本，提高了经济效益，确保了油田老区稳产、高产，也从根本上提高了老区员工的生活水平。 　　一、提高井下作业质量的管理与控制水平的意义 　　1、提高井下作业质量的管理与控制水平，是市场竞争的需要 　　西方经济学中，市场的供需规律告诉我们，竞争将加速市场的发展，将提高供需的交叉点。而质量作为企业的生命，与企业的信誉息息相关，一个企业的兴衰发展，管理是其发展的手段。但提高质量才??企业立足的根本，一切发展都是建立在质量的基础之上的。石油企业作为我国国民经济中重要的组成部分，石油产业作为国家能源的支柱产业， 其企业的管理工作中也必须遵循市场经济规律， 应该将质量的管理与控制深入贯彻到企业工作的方方面面。尤其在入世后，国内原油的开采需要与国际进行无缝对接，而石油的加工也要提高标准，使其能够达到国际要求。石油市场的全面开放后，国家对石油企业的保护政策逐渐减弱， 各石油企业必须面对国际化的竞争，并且在竞争中不断通过提高自身的石油质量，降低成本，以及为客户提供良好的服务，来争取自身的立足之地。因而为了提高竞争优势，必须对现有的井下作业管理机制进行调整， 加强对井下作业质量的管理与控制， 使石油开发企业的经济效益得到提升， 在市场竞争中发展壮大。 　　2、提高井下作业质量的管理与控制水平， 是提高经济效益的需要 　　在油田开发的初期， 开采的外部环境受到计划经济体制的影响，对井下作业的效率和质量要求不够高，只是单纯的追求高产，这导致了井下作业工作量较大，工作环较差，作业力量相对不足等问题的发生， 并且在开采的初期，井下作业质量的管理与控制的体系没有较为规范性的文件做指导， 以规范井下作业的质量，导致了井下作业质量难以保障， 作业费用超支严重， 造成人力、物力资源的浪费， 油田开发的经济效益较低， 所有这些严重束缚了企业的发展， 因此， 只有不断提高井下作业质量的管理与控制水平， 才能更加高效的保障石油开发企业经济效益。 　　3、提高井下作业质量的管理与控制水平， 是生存和发展的需要 　　质量的保证是现代企业在社会中立足的关键。海尔集团通过对其产品的质量进行严格把关，并且加强售后服务体系的构建，使海尔不仅在国内成为众所周知的优质品牌，而且在欧洲、亚洲等许多国家也享有极高的声誉。只有提高其管理与控制水平，才能提升油井的生产周期，使作业成本大幅下降，以达到在相同资金投人的情况下，获得更大的经济效益产出，从而完成石油企业的低成本扩张战略，为石油企业的生存和发展奠定基础。 　　二、加强井下作业监督工作提高井下作业质量 　　1. 提高措施设计水平措施设计的合理性是井下作业质量的关键，所以提高措施设计的水平是提高井下作业质量的首要保重。 　　（1）设立修井监督岗。为加强施工设计和监督工作的联系，在作业应设立监督工作岗，加强施工人员与设计人员的交流与联系，及时掌握工程进度，提高了设计人员设计的合理性。由于井下情况的复杂性及不可预测性，在作业中不可避免的会根据实地情况对施工图纸进行必要的改动，这就要求监督人员必须现场确认后下达变更指令，使得设计在施工过程中得以不断的完善。 　　（2）严把设计审批关。对井下施工设