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创新,传统媒体激发活力源泉 　　主持人：赵金 　　嘉宾：范以锦暨南大学新闻与传播学院院长。南方报业传媒集团原社长 　　 　　记者编辑要具备三种创新能力 　　 　　赵：范院长：您好! 　　第一次见到您是在2005年“中国传媒十大年度人物”颁奖典礼上。记得当时评委给您的颁奖辞是这样的：“他是中国报业最杰出的传媒领袖，南方报业传媒集团的中坚力量。在‘南方号’航母上他指挥若定，带领南方报业集团走出一条多品牌战略，报系结构，‘龙生龙，凤生凤’的滚动发展模式的道路。” 　　对此评价，您当之无愧。广东是我国报业改革的前沿，在激烈的竞争中，您带领南方报业传媒集团走出了成功的发展之路，您也成为报业备受尊重的领军人物。那么，您认为作为一个媒体的管理者，应该具有哪些方面的素质? 　　范：我认为一张报纸的成功，主要靠三个人，第一个是对报业能够运营的复合型人才，也就是既懂办报，又懂经营的人才；第二个是懂得办报的人才；第三个是懂得经营的人才。有了这三个人，再由三个人组成团队，就有了强势的竞争力，这张报纸一定成功。第一把手最好是这种人，如果第一把手没有达到既懂经营又懂办报的层次，那么他应该具备吸引和培育这种复合型人才的能力，第一把手有责任把最有本事的人用到最关键的岗位上，把各种人用到他最适合发挥才能的地方。领导者应该在强大的磁场下，把懂办报的人才、懂经营的人才吸引到他身边来，这样具有优质竞争力的领导团队就能打造出具有优质竞争力的媒体。 　　 　　赵：南方报业传媒集团培养出了很多优秀的传媒人才，也是很多传媒人向往的地方。那您认为，南方报业传媒集团，或者现在的中国传媒业，需要什么样的传媒人才? 　　范：如果说综合素质，应该包括三个方面：职业道德、专业精神、创新能力。如果从新闻业务上考虑，应该具备三种创新能力。首先应该具有适应报纸内容创新的过硬的语言文字表达能力。因为随着报纸内容的不断创新，它的语言表达方式和风格与原来不同，作为记者必须适应这种变化。 　　第二个就是要有以独特的视角洞察社会的能力。现在当记者和过去不同，过去的记者哪怕他的文字表达能力稍差，也可以因抢到独家新闻而成名成家。现在信息的来源渠道可谓四通八达，全国、甚至全世界发生了什么事，很快所有的媒体都知道了。在这种情况下，做独家新闻几乎不可能。怎么应对这种情况?就要靠独特的视角和独家的观点。新闻事件你有我有，不怕，我的视角和观点是独家的，这就体现出水平和优势。比如《南方周末》。目前，由于异地舆论监督成为政策壁垒，《南方周末》正处于转型期，这使许多读者不习惯，甚至在网上有很过激的言辞。但它没有垮下去，而且在经历了风风雨雨后，又迎来了第三个发展的高潮期。也曾有报纸摆出挑战它的架势，却没有成功。至少目前全国还没有一份周末类报纸能代替得了它。为什么?就是因为它还有自己独特的，不能被其他媒体取代的特点―它独特的视角和用全新的观点去观察社会、分析问题的能力。而且它培养了一批具有这种素质的记者。所以，尽管它有低潮期，但是，它还是有能力进入新的发展期。 　　那么，报纸的独特视角体现在哪里?一个是言论，现在很多报纸都在搞言论版，其实言论版新一轮的竞争是从《南方都市报》开始的，它每天有几个版的言论，分“社论”、“个论”、“来论”，很丰富。随后，我们的《新京报》、《南方日报》，以及《广州日报》、《羊城晚报》和他们的系列报也都搞起了言论版。另一个是调查性报道，深度报道。你的报道深在哪里?高在哪里?看你独特视角的功力，看你的记者、你的报纸能不能拿出鲜明独到的观点，我们现在讲差异化竞争，这是一个很重要的方面。 　　第三个就是要具备适应新媒体发展变化的创新能力。现在新媒体发展比较快，传统媒体受到了挑战。应对这个挑战，一方面我们的媒体要创新，要借助新媒体手段，创新报纸的形态，还要探索我们的报纸和新媒体怎样进行互动，这和我们的记者都是有关系的，因为归根结底，这些都要靠记者编辑去执行。比如我以前讲要打造“新闻数码港”，就要求记者有24小时支持新闻滚动播出的能力。这其实就是要求我们的记者有持续学习的能力，要能不断地学习和创新。 　　 　　年轻人追求新闻理想，要与国情，现实结合起来 　　 　　赵：现在，由于社会大环境的影响和行业压力的增大，我们新闻队伍中出现了一些问题。您觉得现在的记者编辑最需要面对和克服的问题是什么? 范：现在有些年轻记者给我讲，听说南方报业集团是一个很讲新闻理想的地方，我们满怀激情地来到了南方报业，但在工作中发现，今天一个“要求”，明天一个“禁令”，心里感到有落差。 　　对这个问题我这样看，年轻人追求新闻理想，要与国情、现实结合起来。国情、现实和新闻理想有时不会那么一致的。另外，新闻体制和政治体制是不可分割的，政治体制决定新闻体制，这在世界上哪个国家都是一样。西方国家也是这样，就