新时期建筑施工管理创新模式探讨.docVIP

新时期建筑施工管理创新模式探讨 　　【摘 要】随着前几年我国房地产热的不断升温，建筑企业也日渐增多，百花争鸣。随着建筑企业市场竞争的日趋激烈，只有长期稳定的建筑质量保证，才是实现建筑企业可持续发展的重要途径因而。笔者认为，研究建筑施工管理的创新模式，严把建筑企业的质量关，具有重要的现实意义。 　　【关键词】建筑；施工管理；创新 　　 　　1 前言 　　2012年我国的经济走向如何？专家预言，房地产调控政策的松动与否，房地产企业的复苏与否，直接影响着我国经济全年的走势。由此可见，建筑企业在我国经济中的中流砥柱地位，无人可以撼动。然而新时期，在政府对我国房地产调控政策不明朗的背景下，建筑企业仍然处于“严冬季节”，建筑企业间的竞争也日趋白热化，如何抢占市场、如何躲避寒冬，是每个建筑企业必须面对与思考的问题。笔者认为，建筑企业只有不断的创新施工管理模式，提升工程质量，避免“楼歪歪、楼抖抖、楼脆脆”等豆腐渣工程的出现，积极树立百姓信赖的品牌形象，提升市场竞争力，才能实现建筑企业的健康、可持续发展。因而，研究建筑施工管理的创新模式，势在必行。 　　2 建筑企业施工管理创新的必要性研究 　　随着我国十一五、十二五重点工程、西部开发发展战略的逐步实施，面对全新的市场发展机遇，企业如何构建持续适应动态发展生产力需求，满足市场需要，优化品牌企业效应最重要的就是践行一体化改革、创新、发展实践战略，立足长远，将创新作为时代赋予建筑施工企业管理实践的重要使命任务，并科学履行。建筑项目工程施工单位基于招标承包制度的管理在受到市场风雨持续的洗礼后，人们逐步形成了竞争意识与市场观念，并持续加强，项目施工能否顺利全面实施，合理解决企业与项目关系成为关键性问题，由此可见只有创新施工管理才是现代化施工单位建设制度发展方向。当前建筑项目工程施工单位在投标工程管理中包含一定的相互压价、过度竞争、低价中标等不良现象，处于买方市场的业主基于不合理的合同要求或不平等条款令自身摆脱了责任，而承包商则处于较为被动的地位。这样一来监理与设计无???良好履行职责，常常发生职能错位。建筑国有施工单位与个体、集体企业包含着不当竞争现象进一步影响了公平公正的实现，地区保护与行业保护现象仍然十分严重，令区域间、行业建筑市场中存在的壁垒对健康市场的发展产生了不良影响。然而无论如何市场经济的发展长流势不可挡，建筑市场国际化与逐步完善发展势必要求建筑项目工程施工管理应持续创新进而丰富适应运行市场经济规律。 　　3 新时期建筑企业施工管理的创新模式探讨 　　3.1 从思想观念、企业制度方面开创施工管理的创新模式 　　不断创新建筑项目工程施工管理的关键在于高层企业管理者的充分重视，进而有效提升投入经费量，优化人才引进、培养与凝聚，完善强化创新意识，基于创新方式、思维观念实施企业管理，真正从市场发展需求出发，深刻、充分认识施工项目管理创新实施的重要性、紧迫性、长期性与艰巨性。施工建筑企业应科学将施工工程管理的创新实践提升至企业战略发展高度进行定位，并切实将创新工作落到实处。再者，建筑项目工程施工管理创新实践不应拘泥于固定模式，应不断探寻符合企业发展实际的科学模式并持续进行逐步完善，将创新思想观念作为建筑项目工程施工管理实施创新方式的科学基础，合理确定工期目标、成本目标与质量目标，处理好其统一对立关系，通过综合比较分析，确保最优化实现综合目标。企业管理创新是提升效益与效率、增强活力、激发持续发展优势的最基本途径。因此建筑企业应依据市场持续发展状况与需求进行内部结构优化，调控并整合资源，实现管理机构组织的扁平化建设。 　　例如，建筑企业应科学扭转建筑施工单位单一管理生产模式为复合性经营体系，将企业视为市场细胞，放置于整体市场体系中实施操作、管理与运营，对其财务、生产技术、人事劳动实施综合管理，展开市场预测分析与调查，制定战略化经营决策，科学运营资本，提升施工企业综合管理水平。同时建筑企业应努力、积极的汲取国内外管理先进经验，更新观念、解放思想，用先进科学的管理方式真正推进现代化的企业管理发展。再者，建筑企业应依据市场发展经济规律，在企业内部进行市场化运作，推行先进项目施工管理方式，科学理顺作业层、管理层与劳务层关系，有效控制并降低管理成本，进而全面提升其经济效益。现代化企业制度建设实践中，建筑企业应合理明确有限责任体制，创设资产经营体制，清晰产权，创建新型依法产权关系，企业所有者则应退居控股位置，基于股东方式行使权责，界定项目部与企业各方责任。另外建筑企业还应科学构建企业法人的相应财产制度，令项目部独立拥有法人、财产，进而令其自负盈亏、自主经营，真正实现市场化发展。 　　3.2 从人才培养与信息化推进环节，实现施工管理机制的创新 　　建筑项目工程施工企业要想充分满足市场经济发展