施振忠追求更大成功.docVIP

施振忠追求更大成功 　　大型纪实文献《今日华人》入编稿： 　　 　　他曾是一名普通的打工仔，到香港后，他前后做了十五份工作。而如今，他已是管理着多家公司的老板，他并不认为自己已经成功。他说，他还要继续地拚下去。而他最大的快乐就是在工作中找到客户，并能取得客户的信任。他就是香港金源实业有限公司董事总经理施振忠先生。 　　在施振忠先生管理下的工厂，无论是组织管理，产品质量，还是工人的生活环境都有严格的要求，甚至连消防安全标志的粘贴，剪刀的放置都有明晰的规定。施振忠先生说：“2003年，公司导入了ISO9001质量管理体系，所以方方面面都会按标准来做。”同一年，施振忠先生的工厂和欧洲客户有了良好的合作，走上了国际化的道路。 　　 　　事业苦尽甘来 　　 　　施振忠先生在福建长大，高中毕业后，他到了香港。虽然父亲在他之前已到了香港，但施振忠先生决定靠双手来养活自己。在老乡的介绍下，他在电子厂找到一份工作，随后，为求生存、求发展，他又到过其它许多的工厂工作。在诸多的工厂进进出出固然有奔波的艰辛，但正是这些辛苦的经历，不仅使施振忠对各个工厂的运作、管理方式有了近距离的了解，而且造就了他不怕困难，努力奋斗的性格，为他以后的创业作好了准备。 　　1983年，施振忠先生开始承包航空公司所需的香水、毛巾等用品的包装业务，在包装上，施振忠先生认真仔细、勤劳肯干，既获得了生产商的信任，也给自己带来了带来不错的收益。这种双赢最终促使施振忠先生在有了自己的制衣公司后依然坚持把包装业务做到了1990年。 　　“刚开始，我们的制衣公司在唐楼里面，员工只有十几个人。”在唐楼工作，就意味着出入没有电梯，就意味着工作环境艰苦。不过，和创业时辛苦的劳作相比，这些又算得了什么呢？施振忠先生说：“我们那时没有双休日，能够晚上9点下班就会十分开心。员工最迟会工作到晚上11点，而我和太太有时会工作到凌晨3点。” 　　但是，忙碌的工作并不能够带来稳定的收益，诸多外在的因素给施振忠先生的公司带来了很多的挑战，“那个时候，我们没有客户，所以选择了和香港洋行合作??但洋行那方要求苛刻，有时为了一点小小的问题就会扣钱。”施振忠先生介绍说，每次扣钱少则10%，多时会达到30%，这对刚起步的公司而言，无疑是难以承受的。 　　几年后，施振忠先生的公司开始有了自己的客户。在和这些客户合作的过程中，施振忠先生熟悉了一些和客户打交道的方式；在业务方面，他也是一丝不苟，尊重客户的要求并能让客户满意。经验的积累终于为他带来了更大的商机。3家欧洲供应商决定和他合作，每年业务金额达3000万美金。 　　说到欧洲客户，施先生说：“他们在英国、捷克、斯洛伐克等国家有3000多个店铺。我们之间的合作方式是他们提供品牌，我们提供产品。”随着公司的国际化，施振忠先生的公司规模也在不断扩大，如今，厂址均在福建的益顺制衣有限公司与宏兴泰皮塑有限公司共有工人800多名。 　　对于公司的发展过程，施振忠先生说：“从事服装行业会不断遇到困难，90年代，受金融风暴的影响，虽然利润极低，但我们依然到洋行找订单做，那时我们就想：‘有订单做就好’。后来，当我们面临着‘要不要出去（到国际市场上去）’的问题时，最后还是决定出去。2004年，当我们有了比较大的客户后，订单多了，公司也走上了良好的发展道路。” 　　好的管理成就好的企业，在施振忠先生看来，随着社会和企业的不断变化和发展，企业管理也应当与时俱进，要变过去家庭式的“什么都要管”的管理模式为新的有利的管理方式，这种管理既是适应社会的，也能使公司不断壮大。 　　 　　管理与时俱进 　　 　　企业管理主要是质量管理，组织管理也以质量管理为纲。在商海拚搏了二十多年的施振忠先生当然深谙此道。随着全球经济一体化的加快，越来越多的企业认识到ISO9001质量体系认证的重要性，贯彻ISO9001标准并进而获得第三方质量体系认证已经成为当今社会的一股潮流。2003年，为加快企业全球化的发展，施振忠先生决定将工厂导入ISO9001质量管理体系。 　　企业贯彻ISO9001标准可以更好地发挥企业管理者的作用，创造一个员工充分参与的工作环境，营造出适宜企业的文化氛围和法制管理氛围，提高企业信誉和经济效益，对企业参加国际市场的竞争也十分有利。对这些作用的认知无疑是施振忠先生引进ISO9001质量管理体系的重要原因。 　　施振忠先生介绍说，ISO9001质量管理体系的认证机构定期都会有检查，检查内容十分广泛，既有大的层面，也有细节部分，如车间管理，防火措施，人身安全保障等等。对于越来越受到重视的工人人权，施振忠说：“以前是工厂挑选工人，现在则是工人选择工厂。这种转变虽然给企业增加了成本，但是，对工人人权的尊重其实是企业正规的一种表现。” 　　说到产品的质量保证