论默多克的媒介经营管理特色1.pptVIP

论默多克的媒介经营管理特色 2007.1.4 目 录 1 购并——飞速扩张的主要战略 2 改造亏损媒介的独特模式 3 独具特色的财务管理 4 科技创造财富 5 启示意义 建立自己的全球传媒帝国是鲁伯特?默多克的最大梦想 在近半个世纪时间里，默多克斗志斗勇，南征北战，将澳大利亚一张小报发展为当今世界上最大的跨国传媒帝国之一。 默多克新闻集团的业务覆盖了全球七大洲中的六个洲 从整体和战略层面系统、全面地研究默多克媒介经营管理特色 1.购并：默多克飞速扩张的主要战略 二十世纪七八十年代因收购英美多家主流媒体，掀起一股默多克旋风，震惊了整个西方世界。 随后十几年中，默多克的作风依然没变，他不断使用他的惯用手段使新闻集团触角延伸向世界各地。目前默多克已拥有世界各地的109家日报、双周刊和15家周报，每周总计约有6000万份的发行量。 1.购并：默多克飞速扩张的主要战略 澳洲的《悉尼日报》，英国《世界新闻》周刊、《太阳报》，美国《纽约邮报》和英国的《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，都是他的产业。 他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、香港的亚洲卫视。他的卫星电视市场包括美国、英国、南美、中亚、印度、中国和东南亚。 1. 购并—飞速扩张的主要战略 并购是媒介资本经营的主要方式，是媒介企业迅速做大做强的基本途径。 要组建媒介集团，通常要实施购并，而通过购并组建集团后，往往引发更为频繁的购并活动。 购并是默多克的新闻集团在短短四十年时间里迅速成长的主要原因 。  默多克购并战略有其独特之处 将媒介产业的购 并放在更宏大的 环境中考察会发 现，行业乃至跨 行业的购并早已 是世界的趋势。  1.1 全球化的购并战略 从1953年22岁的默多克继承了父亲的遗产开始，短短两年时间他就与摩尔本他的主要竞争对手《广告人报》达成了他一生第一个合并协议。随后他便开始在全球寻求其新闻集团的发展空间。 1986年他在没有足够资金的情况下，宁可通过股票交换的方法控制英国的《世界新闻报》，随后又以分期付款形式获得了英国《太阳报》。从而使他的新闻集团在英国得以发展。 1.1 全球化的购并战略 默多克一直相信，如果不能在美国站稳脚跟，他的英文媒体帝国就不可能成为现实。为此他以超过其年营业总额15倍的价格购买了美国圣安东尼奥的《快报》、《晚报》和《星期天报》三份报纸，默多克认为这样的价格购买到在美国的立足点是值得的。 1.1 全球化的购并战略 谋求到在英美等发达国家发展的同时，默多克丝毫没有产生放弃发展中国家的念头，在苏联解体东欧巨变的第一时刻， 默多克作为第一批媒体巨头亲自前往东欧考察投资环境问题。 默多克自然更加不会放弃中国这样拥有世界最多人口的国家。1993年他就以8亿5千万美元的巨资，购买了李嘉诚的儿子李泽楷创办的卫视。又在1996年，经过20多轮谈判，默多克的STAR TV公司与刘长乐今日亚洲公司合资创办了凤凰卫视。 1.2 横向与纵向一体化的购并战略 任何公司，当它发展到一定规模时，往往会采取集中化的战略，以提高所营业务的整体运营效率。横向联合与纵向一体化都是这种集中化战略下的不同扩展方向。 新闻传媒系统 新闻传媒系统由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻杂志社、新闻记录电影制片厂、新闻图片社等媒体机构组成。 新闻媒介传播过程又是一个信息作为商品制作、推销以及出售的过程，这就要求媒介集团具备完整的生产销售体系。 1.2.1 横向一体化战略 1.2.2 纵向一体化战略 纵向一体化战略不但可以使媒体获得更加有效的运行方式，而且可以大幅度降低成本以获得更大的竞争优势，直接影响传媒的独立化经营和运营的成功与否。 1983年默多克在收购好莱坞最大的电影厂WCI失败后，以5.75亿美元收购了20世纪福克斯电影和电影制作公司；在收购香港卫视前，默多克已经成功控制香港多家电影公司股份，以便为电视台提供优质廉价的影视节目。 1.2.2 纵向一体化战略 在经营报纸方面，不仅拥有现代化印刷工厂，还购买车辆进行自主运输，投资建立独立的发行体系、行销网络，甚是多次收购新闻纸生产厂商。 这一系列举措充分体现了默多克长期以来纵向一体化的并购战略。 1.3 购并以外的结盟战略 和自己不能战胜的对手结成同盟，是默多克四十年媒介生涯的巨大特色。 作为一个在全球6大洲、运营着9种不同类型的媒介，全球媒介企业集团排名第5的跨国传媒集团，必须要有盟友。“如果不能战胜，就设法成为其中一员”。 在购并竞争的过程中深刻的认识到购并和竞争不是发展的唯一手段，互惠互利的共同发展也是媒介集团发展壮大不可或缺的一个手段。 1.3 购并以外的结盟战略 在新闻集团的发展历史中，他曾经和当今世界六大传媒集团之一的、、世界最大的门户网