第八章 工作研究与工作设计PPT.ppt

3、产品分工序分析 （1）定义：以产品为对象，运用加工和检验两种符号来对产品生产过程进行的总体分析。 （2）目的：了解产品从原材料投入开始到成品形成为止的整个生产过程都有哪些生产环节、多少主要工序组成，经过一个什么样的加工 工序。 （3）分析工具：生产过程分工序分析图 生产过程分工序分析图是一种装配型的图表。纵向代表生产过程的进程，横向代表零件生产过程的活动。绘制时先将主要生产过程绘于最右方，然后依次向左按加工装配顺序绘制。 例如：下图是铅笔的生产过程分工序分析图 1 铝板材 石墨 粘土 原木 3 2 4 5 6 7 8 16 17 18 19 20 21 25 10 26 2 4 11 12 13 14 15 1 9 22 23 24 3 开解 锯断 煮板 切板 染板 烘干 烤板 刨槽 胶芯 刨杆 检查 油漆 印花 切光 打印字 装橡皮头 检查 包装 入库 配合 混合 压芯 烘芯 烧芯 油芯 检查 粉碎 冲压 滚压 电镀 检查 统 计 加工工序 26 检验工序 4 4、工艺流程分析 （1）定义： 运用加工、搬运、检验和停滞四种符号，对零件从毛坯开始到零件制成为止的全过程，按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。 （2）分析的内容： 物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。 （3）分析工具： ①工艺流程分析表 ②工艺流程改造前后对照图 ③对照表 品 名 槽 板 材质椴木 数量0.66㎡ 调查时间 数量 距离 时间 符号 场所 改善设想 2根 36M×1 36M 2’55” ×1 2’55” 6’ 3’ ×2/6 33”×15 8’25” 储木场 搬运 送料台 大带锯 运输车 大板堆场 搬运 断锯机 输送带 修方锯 搬运 小带锯 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 某铅笔厂槽板工艺流程分析表 工 艺 流 程 改 造 前 后 对 照 图 要素 符号 说明 改善前 改善后 次数 时间 % 次数 时间 % 总 计 加工 搬运 工序 停留 批量 停留 质检 为主 12 27 6 14 5 38.12小时 1.2小时 26.11小时 8.57小时 3.26小时 77.48小时 49.1 1.3 33.7 11.5 4.4 12 23 1 9 4 38小时 0.49小时 4.24小时 5.48小时 2.50小时 51.51小时 73.3 1.5 8.5 11.2 5.5 改善前和改善后的对照表 5、平面流程分析 （1）定义： 按被研究对象加工过程的实际经过路线，在厂区平面图和车间设备布置图上用加工、检验、搬运和停滞等要素符号和连接线描绘研究对象的流动路线，从而进行分析以找出不合理的厂房和设备布置的过程。 （2）分析工具：平面流程分析图 从图上可以看出：被研究对象的流动情况；分散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系。 ①标出流动方向 ②注明流动的距离 ③改善前后要以不同颜色或粗虚线标出。 （3）要求： ①路线尽可能短 ②路线尽可能是直线 ③单项移动，勿往返 ④道路宽适面好，畅通易搬运。 工装车间 毛坯库 剪床 剪床 剪床 料场 剪料工段 拔头锻柄工段 拔头机 旋转锤 三角锉拔头锻柄平面流程分析图 55米 106米 84米 70米 5米 3米 86米 6、人机联合分析 （1）定义 是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方 法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。 （2）分析工具： 人机联合分析表 利用率 60% 60% 空 闲 修正和 存放零件 被卸下零件 卸下零件 加 工 空 闲 被装上零件 装上零件 空 闲 准 备 零 件 机 人 时间（分） 时间（分） 人 机 装上零件 被装上零件 准备 下一零件 加 工 空