中高层管理合技能提升训练经典.ppt

中层管理综合能力提升训练 讲师简介: 贾君新： 资深培训导师 工商管理双硕士 高级管理咨询师 国际注册职业培训师 中华培训网高级培训师 中国营销传播网高级培训师 中国管理咨询网高级咨询师 中国管理培训网高级培训师 博锐管理在线高级管理咨询顾问 国内多家民营企业长年管理顾问。 “10S”企业组织培训系统解决方案创始人 清华大学深圳研究院EMBA核心讲师 国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师 2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一 曾先后在香港港陆国际集团、建溢集团、TsuenLee控股集团等大型外资企业担任经理、厂长、总经理职务。其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。 讲师简介 辅导或参与辅导过数十家（包括5间全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。 服务的企业：富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国电信；香港生产力中心、香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局信息科技；联想集团；神达电脑；日本精工；三九医贸集团；德赛集团；诺基亚；新林电子；香港精博控股集团；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台资统将电子；胜大集团；好百年连锁企业集团；香港信义控股集团；伟易达国际集团；FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。 先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造近百场课程受训者百分之百满意记录。 曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。 课程大纲 第一部分：领导智障与超越(趣味测试/游戏) 第二部分:素质观念与角色(趣味测试/游戏) 第三部分:领导风格与艺术(趣味测试/讲解) 第四部分:用人能力(讲解/游戏/案例分析) 第五部分:团队合作与带领 (角色扮演\演练\游戏) 第六部分:管理沟通(角色扮演\演练\游戏) 第七部分:组织执行能力(案例分析\讲解\游戏) 课程总体采用讲解\大量的互动\游戏\角色扮演\个人体验的模式进行 适者生存 你准备好了吗？ 1、领导力素质标准“5E” 经验与机率成功因素的转换 蜜蜂和苍蝇的不同命运 “实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。” ——激发潜能 决策的陷阱 决策是每个主管最重要的工作，最令人费神，也最冒风险 决策为何失误？ 决策方式不正确，如事先没有找到其他更好的选择，没有收集到准确的信息，成本和收益的计算有严重失误等 有时失误的原因并不在决策过程本身，而在于决策者本人的主观想法。 近半个世纪以来研究大脑的工作方式 人们无意识地利用先前的常规思维来解决决策过程中的复杂问题。 大多数情况下，常规都可以为决策提供正确的依据，但有时并非如此。 如，我们判断物体的远近，一般都与清晰度有关系，物体看得越清楚，我们就知道它离我们越近。但在有雾的天气，就有可能被以前的常规迷惑，看起物体来觉得它比平时要远。 在日常生活中，影响不大，但对飞行员来讲，可能是灾难性的。 影响人们思维的一系列类似的缺陷或陷阱，有些是错误的感觉，有些是偏见，有些是我们思维中非理性的因素 “陷阱”——因为不易被人察觉，它们就融于思维过程中 思维的局限性 决策的陷阱 3、中国人的人际关系社会取向的特征 以教师为例 一个名师值得称道的地方常常是桃李满天下 而对一个美国老师来说，自己的成就更重要 特征 家庭取向 关系取向 权威取向 他人取向 人情与面子的理论模型 4、组织中中国人的心理与领导行为 英雄情结 家长作风 整体与辩证思维 直觉决策 人情困境 安身立命 亲忠疏贤 你的直觉… 敞开“改变之门” 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 摩尔定律 摩尔定律中有许多理念至今还是微软等ＩＴ产业的重要理念。 其中一个理念是： 你永远不能休息，否则你永远休息 煮青蛙的故事 Change Rate变化速度 速度文化 中国人喜欢讲居安思危，但现在哪里有“安” ？ 中国很多企业输就输在这个“安”字上。 今天世界的竞争格局已经发生了变化 过去是“大鱼吃小鱼” 今天是“快鱼吃慢鱼” 快的小鱼最后也可能吃掉慢的大鱼 5、智障与超越 传统管理的局限?智障 企业生存的环境的不确定加剧 企业中的