如何制定生产计划控制生产进度讲义全.pptVIP

增加机器台数/增加员工-培训员工 利用库存调节生产能力-安全库存 变动劳动时间调节生产能-加班或轮班 利用外部资源增加生产能力-外协加工或外包 推迟交货期/分批交货-协调货期 改善生产流程或工艺-提升效率 九、插单、加单产量规划和应变六方法 十、紧急订单防范处理与应对 制定紧急订单、插单、加单的处理规定和原则 检讨避免组织不协调造成的紧急订单 (3)确立“期间内生产计划不变更”之插单原则。 (4)预留3％～5％的产能以应付急需。 (5)利用半成品、成品修改。 (6)采用分批交货方式。 一、跨部门生产进度控制七步骤 二、生产进度监控三个阶段 三、生产进度控制三方式 四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 五、生产进度落后的七条改善措施 第二部分、生产进度的控制 市场部 PC MC 采购部 品控部 货仓 生产部 依产品定额/生产周期接单,超出负荷与PMC协商 与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划 根据生产订单,BOM、及库存状况,分析物料需求,制定计划和跟催物料 制定采购计划、进货进度表与跟催物料到位 按规定时间检验物料,并处理异常情况 在生产前及时备料,有异常情况反馈给PMC/采购 按计划控制产量,并将生产进度不断反馈PMC 一、跨部门生产进度控制七步骤 制订标准 测量比较 控制决策 三个阶段 分析原因 拟定措施 效果预期分析 实施执行 效果验证 二、生产进度监控三个阶段 事前控制方式 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式 利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动 三、生产进度控制三方式 四、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 1、生产过程中会出现如下异常情况： ■ 订单内容变更或交期提前 ■ 生产进度慢，未能按生产计划进行 ■ 机器、模具出现故障，生产效率低下，或停产 ■ 生产物料出现短缺，供应不上 ■ 品质出现异常 ■ 技术上出现问题 ■ 人员不足或操作不熟练 ■ 人员配合出现问题 ■ 。。。。。。 1、建立生产异常反馈系统 A、明确反应的时机 B、反应采用的形式 C、向谁反应 D、反馈后相关部门该如何处理 2、生产异常处理方式 A、进行异常原因分析追查：针对要项提出对策，彻底进行重点改善。 B、设计异常表单以利管理 C、召开异常管理会议:检讨异常现象，并通过部门协商、配合以 取得较为圆满的处理对策。 D、定期分析并探讨异常的潜在原因，制定永久性对策。 五、生产进度落后的七条改善措施 增加人力或设备 延长工作时间 改进制造流程 外发加工 及时、针对性解决问题 协调出货计划 减少紧急加单 Thanks！ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。（3分钟） 2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白：欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语（参考）： 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。 页眉 * 开场白:欢迎各位来到聚成华企在线商学院。今天我们学习的主题是《员工职业化素养提升》。（3分钟） 2001年12月，中国加入了WTO，当时的国务院总理朱镕基说。 其它小节开场白：欢迎各位回到聚成华企在线商学院。 其它小节结束语（参考）： 这一节我们就讲到这里，稍后精彩继续。 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 如何制定生产计划与进度控制 讲师：陈景华 第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制 如何制定生产计划与进度控制 一、产能负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产类型、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对 第一部分、生产计划的制定 一、产能负荷分析 1、产能分析六个方面 规格（BOM）及流程（工序流程图) 设备 人员 总标准时间和每个制程的标准时间 材料 场地 2、生产能力 生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所 能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。 最大产量 产量 正常产量 指历