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以人为本在管理实践中运用和成效 　　知识经济时代，科技型企业管理面临着新的挑战。随着管理理论从传统管理向人本管理的发展，关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界，把人作为一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来发掘和科学管理，被越来越多的企业管理者所接受和推崇。搞好人本管理的目的就在于如何发挥好、应用好特殊的生产要素——人的作用。 　　中国建筑设计研究院（CAG，以下集团）是2000年4月，由原建设部4家直属单位组建的中央企业。现有职工6 107人，其中工程院院士3人，享受政府特殊津贴专家95人，全国工程勘察设计大师7人，国家级有突出贡献中青年专家8人，百千万人才工程国家级人选5人。高尖端人才的保有量在全国同业中名列前茅，是一个典型的知识智力密集的科技型企业。我院在人本管理实践中拓宽发展渠道、创新选用方式、改进评价办法、强化激励约束等方面进行了有益尝试和积极探索，取得了明显的成效。 　　主要做法 　　2007年我院新一届党委组建不久，就把科学的、人性化的管理机制导入党建和思想政治工作之中。确立“一个理念”——从政治角度做好人的工作；抓好“两个坚持”——坚持党管干部、党管人才；实现“三个提高”——提高企业竞争力、党组织凝聚力、员工幸福感。 　　确立一个理念 　　为了顺应党中央提出的以人为本重要执政理念。企业党组织的工作进入管理，主要是依据政治核心的定位，通过对人的管理来实现党组织的先进性，加大执政力度。以人为本落实到党内，就是“以党员为本”。集团党委确定了人本管理在现代企业中的位置，以提高党员素质、改善队伍结构为着力点，从政治角度进入对人的管理，注重在“核心员工”和青年骨干中发展党员，把优秀人才培养成党员，把党员培养成各类人才。集团现有党员2 407人，其中35岁以下青年党员占党员总数的54%，2006年以来新增党员近1 000人，不断注入新鲜血液，壮大组织力量，激发了党员主体的先进性活力。 　　抓好两个坚持 　　坚持党管干部原则　党管干部是发挥党组织政治核心作用的关键环节。我们坚持党管干部原则不动摇，执行标准??走样，履行程序不变通。以贡献决定价值，以能力决定岗位，让肯干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，形成一种肯干事、能干事、干成事的氛围。 　　一是在干部任免上体现党的主张。把党管干部原则与企业法人治理结构依法行使用人权和市场化选聘人才相结合，重点抓好子企业领导班子的搭建，注重干部选拔的合理性、有效性。在国有全资及国有控股企业的班子配备和干部任免上，均由集团党委会研究决定，促进了企业法人治理结构的不断完善和管理者竞争上岗机制的不断推进。 　　二是在干部配备上引入竞争机制。加强对选聘企业管理者的审核与把关，公开竞聘上岗和推行任职前公示制度，增强了干部任用工作的透明度，为选准人、用对人提供了有力保障。去年集团组织了多场竞聘大会，干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到了优化。 　　三是在干部管理上实行岗位交流制度。扩大交流层面，构建干部成长的高速路，充分体现“让合适的人流动到适合岗位”的选人用人理念。三年来集团有21名中层干部进行了轮岗交流，中高层管理人才成为集团参与市场竞争的重要骨干力量。 　　坚持党管人才原则　我们把培养人、激励人、提升人作为对员工的最好关怀，以建筑设计事业成就人才，以美好和谐环境凝聚人才，吸引各方力量，优化资源配置，从而稳定了一批专业技术人才，储备了一批有发展潜力的基础人才。 　　一是启用领军人才的选拔制度。与一般员工相比，知识型人才更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可。多年来我们精心培育科技领军人才，努力满足各类人才对事业的追求，对前途的执着，对成就的渴望和对人生价值的探索。近两年集团1名副院长、总建筑师当选为中国工程院院士；2人被评为“全国工程勘察设计大师”。 　　二是体现人才价值的激励制度。我们运用政策的激励、导向、整合作用，靠科学的薪酬体系和行之有效的管理制度体现人才价值，建立了一种把人的物质需求与企业经济效益联系在一起的管理机制，满足了员工的基本物质需求和自我实现的精神需求。 　　三是提携人才发展的培训制度。以培育中高层次人才和提高岗位知识为目标，创新适合人才特点的培养机制。根据不同需求“量身定制”出针对性强、能够满足企业发展需要的分层次、分类别的培训课程，构筑了多极、覆盖各类岗位的全员培训体系。加速提携青年骨干和后备人才的培养过程，坚持备用相宜，有备有用，形成了良好的人才阶梯和互动效果。 　　三个提高 　　提高企业竞争力　我们把人本管理作为企业发展的推动力，促进了人才与技术、管理共同构成“中国院”的核心竞争力。目前集团已在全国范围内形成高端技术和市场优势，在勘察设计行业占有核心领军地位，在繁荣建筑创作上倾力打造质量上乘、富有影响力的时代精品