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私营企业在项目管理中问题及对策探析 　　[摘 要]文章阐述工程类私营企业在项目施工管理中存在的问题、经营特色和优劣势，探索行之有效的发展对策，提倡引入职业经理制度，加强法治和强调社会责任；提倡知识管理和CKO制度，进而创建企业的核心文化，加强务实性与执行力，提出了解决这些问题应遵循的原则和途径。 　　[关键词]项目施工 企业管理 经营策略 　　私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。其所有权、血缘、工作这三种要素构成工程类私营企业的组织机构。也就是说工程类私营企业必须具备以下三个条件：第一，工程类私营企业的持股比率大于临界的持股比率；第二，由血缘关系密切的企业员工担任企业的高层管理人员，包括董事长或者总经理；第三，工程类私营企业员工担任公司的董事席位，超过了公司全部董事席位一半以上的席位。 　　目前我国非公有制经济中，项目施工企业中私营企业已经占到了56%以上。在一项对全国21个省的250多个县、区、市的937家私营企业抽样调查显示，从投资主体看，52.6%的企业为业主独资企业。在全部被调查企业中，业主本人投资占到了投资总额的81.6%，而在其他所有投资者中，又有18.4%是业主的亲戚，这种产权构成了工程类私营企业的资金来源状况。 　　一、工程类私营企业经营管理特色 　　当前，从我国工程类私营企业管理模式来看。有以下几方面的特色： 　　1.所有权和经营管理权高度集中。我国工程类私营企业对两权界定向来都比较模糊，工程类私营企业高管成员掌控企业的最终所有权。工程类私营企业高管成员将所有权和经营管理权集于一身，他们拥有企业绝大部分股份，处于绝对控股地位。工程类私营企业高管成员的信任度高，企业用人则偏向于录用企业内部的亲友，很容易出现“任人唯亲”的情况。工程类私营企业的投资者往往直接作为管理高层直接参与企业的经营和管理，使得两权高度集中。 　　2.融资方式多样化。工程类私营企业融资方式主要依靠内部融资，采取向外部单位和银行借款的举措较少。企业一般通过工程类私营企业成员内部融资方式筹集业务资本，在后续的增资过程中，逐渐引入一定的银行借贷资本，但在融资方式以及使用量的选择上不均衡，内部融资仍占主导地位。总的来说，内部融资比例超过了其他的融资形式，资本投放在一个项目中，投资风险较大。 　　3.企业研发能力较弱。施工的设备使用年限长，技术含量低，企业技术改造相对滞后。工程类私营企业大多数为劳动密集型的企业，缺乏高科技的生产设备和高水平的工程产品研发能力、研发部门。工程产品多停留在以往水平，没有实质性的，对市场消费群体的吸引力较弱。另一方面，工程类私营企业由于较低的发展起点，员工整体素质水平也较一般。 　　二、工程类私营企业管理优势 　　工程类私营企业具有以下几方面的优势： 　　1.共同精神支撑基于工程类私营企业成员密切的血缘关系和相互信任的心理基础，秉承家族经济利益的一致性，创业初期，工程类私营企业创立者们创业时意志坚定目标明确，奋斗不息，一起创办经营事业；在企业不断壮大之时，对员工具有较强凝聚力和向心力。企业发展后期， 工程类私营企业的文化逐渐形成，具有较丰富的精神内涵，既具理论的指导意义，又有较强的实用性。 　　2.企业管理操控性强。由于工程类私营企业业务运作是以单项资金投入为主，促成了一种灵活多变的管理模式。企业管理者多奉行灵活多变的以人为本的管理思想；企业资源配置、员工福利补贴方面没有硬性标准，充分让员工体验人性化管理，监督约束等管理成本较低。 　　3.企业经营绩效率较高。企业主职能和总经理职能由一个管理者执行，即是决策权与执行权在实际行使过程中通常是重叠进行，没有彼此制衡的治理结构约束。工程类私营企业特有的信息传递程序较为直接，决策权和执行权的重叠促使决策被执行的速度快、效率高，决策层与执行层之间的信息传递通畅有足够保障，决策成本低，效率较高，企业经营灵活。 　　4.企业管理执行力强。工程类私营企业决策层成员大多来自同一企业，他们对企业复杂的外部环境的敏感度存在一致性，思维也大致趋同，易达成共识。业主领导的工程类私营企业成员一般很尊重决策者，企业的重大决策在执行过程中内部阻力相对较小，易于贯彻执行，减少了执行过程所消耗的时间、精力，提高了执行力和项目施工的效率。 　　三、工程类私营企业管理存在的问题 　　目前，我国的工程施工市场中存在较多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与私营企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑工程市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着