人寿保险公培训：民生规则.ppt

* 人生筑梦 梦圆民生 分公司个人业务部 二○○四年六月 板块二：基本法 板块一：同业衔接法 板块三：自由王国计划 板块四：精英财务支援计划 板块六：20%精英俱乐部 板块五：薪加薪 他们或高屋建瓴剖析市场、指明方向，或巧妙引导，促进改善，得到前线人员的普遍欢迎和认同。徐斌总指团队主管提出了更高的要求。必须主动地去规划和指导、应对市场竞争，经营每一个销售员，激发他们的热情，鼓励各机构积极探索业务管理的新模式。走访中，再一次印证了团队建设的关键在于——对团队主管的选拔、培养和引导。我们机构常感到团队主管很难选，我现在知道了：好的团队主管不一定非从产生，他可以从两核、市场不等各部门产生，只要他具备 11月17日至21日，我非常荣幸地参加了总公司团队建设检查活动——重庆团队建设检查，我们小组一行5人分成两队，从城区到郊县，走访了16个团队（总共21个团队）。虽然重庆的天气一直有些阴冷，我却在这紧张的行程中不断体会到一种收获的喜悦——来自总公司的真知灼见，重庆机构的先进经验。 在与团队、机构的访谈中，总公司领导和广大一线人员共同探讨了市场竞争和团队建设中出现的问题。 我想立刻行动起来 我想立刻行动起来 我想立刻行动起来 我想立刻行动起来 一个A06梦圆民生的经历 2004年7月1日－2004年9月25日 筹备期：7月、8月、9月 一、2004.7.25：团队月业绩2000元，团队实动人力4人，支助薪资2500元 二、2004.8.25：团队业绩20000元，团队实动5人，支助薪资2500元 三、2004.9.25：团队业绩三个月累计60000元，9月实动8人，支助薪资2500元 另（1）基本法利益完全按照A版基本法，无考核降级的风险 （2）第一笔招募基金4500元，基本到手 他们或高屋建瓴剖析市场、指明方向，或巧妙引导，促进改善，得到前线人员的普遍欢迎和认同。徐斌总指团队主管提出了更高的要求。必须主动地去规划和指导、应对市场竞争，经营每一个销售员，激发他们的热情，鼓励各机构积极探索业务管理的新模式。走访中，再一次印证了团队建设的关键在于——对团队主管的选拔、培养和引导。我们机构常感到团队主管很难选，我现在知道了：好的团队主管不一定非从产生，他可以从两核、市场不等各部门产生，只要他具备 11月17日至21日，我非常荣幸地参加了总公司团队建设检查活动——重庆团队建设检查，我们小组一行5人分成两队，从城区到郊县，走访了16个团队（总共21个团队）。虽然重庆的天气一直有些阴冷，我却在这紧张的行程中不断体会到一种收获的喜悦——来自总公司的真知灼见，重庆机构的先进经验。 在与团队、机构的访谈中，总公司领导和广大一线人员共同探讨了市场竞争和团队建设中出现的问题。 我想立刻行动起来 我想立刻行动起来 还不包括产生的个人、组、部年终奖， 此时共计：35940元 支助薪资占比：33％ 月薪水：12000元 假如：A06本人产生4万标保， 本人佣金： 14000元， 其共有薪资：27960元， 月均薪水： 9320元。 举例：A06的筹备期 业绩：标保6万元 产出： 1、支助薪资： 2500×3＝7500元 2、招募基金： 4500元 3、佣金： 21000元 4、职务津贴： 21000×2％＝420元 5、组管理津贴：21000×10％＝2100元 6、部管理津贴： 21000×2％＝420元 我想立刻行动起来 我想立刻行动起来 他们或高屋建瓴剖析市场、指明方向，或巧妙引导，促进改善，得到前线人员的普遍欢迎和认同。徐斌总指团队主管提出了更高的要求。必须主动地去规划和指导、应对市场竞争，经营每一个销售员，激发他们的热情，鼓励各机构积极探索业务管理的新模式。走访中，再一次印证了团队建设的关键在于——对团队主管的选拔、培养和引导。我们机构常感到团队主管很难选，我现在知道了：好的团队主管不一定非从产生，他可以从两核、市场不等各部门产生，只要他具备 11月17日至21日，我非常荣幸地参加了总公司团队建设检查活动——重庆团队建设检查，我们小组一行5人分成两队，从城区到郊县，走访了16个团队（总共21个团队）。虽然重庆的天气一直有些阴冷，我却在这紧张的行程中不断体会到一种收获的喜悦——来自总公司的真知灼见，重庆机构的先进经验。 在与团队、机构的