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中国企业女性合伙人 　　忠诚、干练、稳健，中国企业的女性合伙人正以其自身独到的平衡力，使得一个男性为主的商业世界绽放异彩。 　　在商场中，有一个群体不容小觑，那就是成功企业中的女性合伙人。她们有的以忠诚著称，有的以干练取胜，她们不但有着男性一样的胆识和胸怀，更有男人所不具备的温婉与宁静，她们是商界大佬幕后的得力助手。 　　如果说每个成功的男企业家背后都有个很好的女性事业伙伴或许过于绝对，但找到一个能够与自己既合拍又互补的女搭档，确实能够令企业发展事半功倍。 　　是哪些特质成就了这些女性合伙人？她们又对企业发展起到了哪些作用？纵观在总裁心目中、员工印象里拥有较高声望的女性高管，不难发现尽管她们性格经历各不相同，但都具备一些共同的特质，那就是忠诚、干练和稳健。 　　忠诚：追随者 　　“他很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是他的格局观和他的悟性，还有一些判断，以及一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”这是彭蕾对于马云的评价。 　　作为阿里巴巴最初的开创者即“十八罗汉”之一的彭蕾，一直是马云战略决策最坚决的执行者。外界甚至有评价说她是“一个可以瞒住丈夫而忠诚于马云的人”，对于这一评价彭蕾有些不屑一顾，然而对于马云的支持却是毋庸置疑的。无论是阿里巴巴的文化建设，还是高级人才储备库的建立，彭蕾都坚决地执行和维护。虽然最终没有继任阿里巴巴CEO，但是彭蕾在公司的主导地位却已是尽人皆知。 　　比之更为“忠贞不二”的是巨人集团的刘伟。2013年4月18日晚，巨人公司宣布任命原总裁刘伟女士接替史玉柱为公司CEO。这个结果并不令人惊讶，因为刘伟正是跟随史玉柱时间最长、经受挑战最多、承担责任最大的“女二号”。 　　史玉柱对刘伟的绝对信任源自于刘伟的不离不弃。24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，刘伟经历了巨人集团在90年代的浮沉后，又在史玉柱二次创业时重回麾下，不但长时间没领一分钱，还曾找自己的父母借钱帮助史玉柱度过难关。 　　当然，相比成为总裁红颜知己的女性高管而言，那些共同创业的夫妻档们更是相濡以沫。当当网的俞渝和李国庆就是典型的例子。1996年与李国庆在纽约喜结连理后，俞渝关停了自己在美国的公司，加入了李国庆创办的科文公司。不久后两人决定一起创业，投身互联网图书领域，也就有了如今的当当网。夫妇二人共任公司联合总裁，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝则掌管财务和人力资源。尽管创业十余年来经历过各种困难，但俞渝从未想过放弃。2004年，当当网面对美国亚马逊网站斥资1.5亿美元的收购计划不为所动。2009年，当当网这个“夫妻店”终于扭亏为盈，并于2010年在美国纽交所正式上市，完成华丽转型。 　　或许是出于天性，女性往往在困难和压力面前更具韧性，在选择和决策面前更倾向于坚持。因此不论创始人是春风得意还是落入低谷，“女二号”们都选择了相信和追随，这也反过来使创始人感到了一种支持的力量，从而给予她们充分的信任。 　　干练：执行者 　　在华为的发展史上，“集体辞职”事件的影响力可以说是深入骨髓的。1996年2月，时任市场部主管的孙亚芳带领着26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份述职报告和一份辞职报告，由公司根据组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。最终有6名地方办事处主任被置换下来，市场体系高达30%的人下岗。 　　任正非后来给予孙亚芳极高的评价，他说：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有市场部集体大辞职对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。” 　　忠诚是一种品德，而干练则是一种能力。无论是创业初期还是日常经营，执行力都是企业发展的必备要素，在这一方面表现出独特潜质的女性自然倍受青睐，优秀的女性合伙人往往能够把许多美好的蓝图付诸实践。 　　一项调查表明，中国女性的执行力要超过男性，做到管理层、副总裁级别的女高管，往往出色而且非常称职，只要对事情有预期的把握，对结果有充分的认识，她们就会倾力执行。史玉柱就亲口承认，在将公司事务完全交给刘伟管理后，公司的管理比之前更好。“她跟了我12年，没在经济上犯过一回错，她分管那一块，花钱比别人少很多，我自然非常相信她。”史玉柱如是说。 　　此外，细致和人性化也是体现女性执行力，使她们比男性管理者更加干练的有利因素。常言道“细节决定成败”，女性管理者更容易将各项规章制度或是财务控制等细节做到极致，她们在处理事务上给人的感觉是面面俱到，细致入微。 　　一个有趣的现象是，多数成功的女性合伙人都在人力资源管理上颇有建树，这也源自于女性在人际关系方面的独特魅力。一些男性企业家喜欢用家长式作风管理企业和员工，而女性管理者则通常采取刚柔并