物流综合实训三章 提货流程.pptxVIP

提货流程; 提货流程是指生产企业指示物流公司把生产企业的商品从工厂运输到物流公司的仓库，以补充库存，作好出货前的准备工作，如图所示。;实训一、提货指令; 四、实训步骤 步骤一、小夏以长虹公司物流部经理的角色，通过自己的名称和密码进入系统。 步骤二、在生产企业下的下拉菜单中，选择长虹，进入长虹生产企业界面，如图所示。; 步骤三、点击指令编辑，在下拉框选择提货指令编辑，填写相关信息，信息包括：点击日历图标选择提货时间，下拉菜单选择物流库区名称，备注信息。如图所示。; 步骤四、点击选择提货商品标识，进入选择商品页面，商品信息在物流中心或生产企业中的商品管理菜单中已添加。如图所示：; 步骤五、选择要添加的商品电视机，然后点击选择商品按钮。当弹出添加完成窗口后，在提货指令编辑中就增加了相关商品信息。这里可以填写需要商品的数量。如图所示：; 步骤六、点击保存按钮，弹出提货单保存成功页面，成功生成了提货单。如图所示：;步骤七、提货单的信息请点击生产企业指令查询中的提货指令查询。如图所示：;步骤八、点击提货单号我们就能看到提货单的详细信息。如图所示：;五、知识要点 选择供应商的基本条件 （1）过硬的商品质量 商品的等级；品牌； 物理或化学的规格；性能的规格； 样品；以上的组合。 （2）齐全的企业资料 营业执照副本；税务登记证；生产许可证；进口商品检验合格证(进口商品适用)；商品检验报告；商标注册证；卫生许可证(食品制造商适用)；安全认证；经销代理授权书。 （3）合理的交易条件 低廉的供应价格 ；合适的折扣 ；较长的付款期限 ；准确的交货期 ；强大的促销支持 。; 六、相关练习 光明乳品公司也是南方物流公司的重要客户，最近光明公司新生产出200箱酸奶和300箱鲜奶，准备投放市场，现需要从工厂所在地，上海中山西路271号，运输到南方物流中心的第二仓库，上海清柳路345号。公司要求南方物流中心于今日进行提货操作。请完成以上提货指令的编辑。;实训二、运输指令;四、实训步骤 （一） 审核提货指令 步骤一、吴天以自己的名称???密码进入物流系统，如图所示。; 步骤二、点击物流中心，进入物流中心界面，如图所示：; 步骤三、点击指令审核，点击下拉菜单的提货指令审核。我们可以看到需要审核的提货指令。如图所示：;步骤四、点击T货单号，可以看到提货单的详细信息，如图所示。;步骤五、如果T货单审核通过，点击审核通过标识。 步骤六、此时，点击物流中心的指令查询菜单下的提货指令查询，可以看到提货单的信息。如图所示：;（二） 物流中心填写运输指令 步骤一、操作如下，吴天经理继续进入物流中心界面，如图所示：; 步骤二、点击运输管理栏目，在下拉菜单中选择运输指令编辑。可以看到需要运输的货单号。如图所示：;步骤三、点击货单号，可以看到货单的详细信息，如图所示。; 步骤四、填写运输指令，选择运输企业下拉菜单中选择速达，点击日历图标选择运输时间---1月14日。起始地---中山西路272号，目的地---第一仓库。点击保存按钮，生成运输指令。如图3-17所示：; 步骤五、点击物流中心的运输管理下的运输指令查询，可以看到新添加的运输单的信息。其状态是：等待运输，如图所示。;步骤六、点击运输单号可以查询到运输单的详细信息，如图所示。;五、知识要点 合理安排配送时间应考虑的因素。 在物流活动中，作为配送中心，既要考虑供应商的成本，也要考虑客户的成本。如何合理安排配送日期，也是降低配送成本的一个重要因素。 从客户的角度来看，为了安排配送日期，必须考虑以下几点： 每周或每个客户的配送天数不能减少； 对单个客户来说，来自所有供应商的高额货量应该在每周中的一个主配送日内完成； 主供货商的配送日应该保留不变； 所有其他供货商的配送日期在一周内可能有所变化。 考虑到这种需求，对一个客户的配送日期的安排可如下进行： 步骤一 在一周内从所有的供货商中为该客户选择配送。 步骤二 确定主供货商：即一周内配送天数最多的。 步骤三 为了减少配送量，将主供货商的配送日期归类，针对所有订单确定配送日期。 步骤四 为了减少配送量，根据主供货商的情况，安排所有其余供货商的配送日期。; 对计划期内的各周和所有客户都要执行这些步骤。在以下例子中，以一周内一个客户的情况来证实该方法。 在一周内，客户收到来自4个供货商的以下配送：如表所示。;其他供货商配送日根据货量递减顺序作如下安排，如表所示：; 六、相关练习 1、对光明公司的提货单进行运输指令的编辑、下达练习。选择速达运输公司，运输车辆1号2号集装箱车，指令下达后的第三天运输