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* * Newer 2007 Corporate 主讲人： 项目开工 目　录 软件企业介绍 软件企业的需求 软件企业用人的要求 工作制度 软件企业介绍 企业情况 项目情况 管理方法 问题解决 软件企业情况 公司规模，主营业务，组织架构 各部门的规模、职能 开发部 销售部 行政部 …… 你所在的部门 软件项目情况 项目的规模，时间，人数 客户公司的背景（政府、电信、民营企业、工厂） 主要负责人，接口人 你自己的工作职责，工作任务 企业管理和项目管理 项目管理方式，工作地点，时间 项目计划：总体计划、配置计划、测试 计划、客户实施计划 项目任务的分配方式 配置管理 项目进度 平时做什么 如何解决项目中的困难 公司有比较好的配套资料 自主解决问题的能力很重要 自学新知识来满足工作需要 出现问题的沟通方式 意见分歧如何解决 项目存在的风险 项目验收延期的情况 不是所有的项目都会成功验收 不是所有的项目都会如期完成 怎么处理延期问题 软件企业需求 工作经验 专业技能 职业素质 项目组织架构 工作经验 超过90％的企业要求1－2年开发经验 倾向于大中型项目 理解项目的总体概念、流程 能快速融入项目团队 项目组织架构 专业技能 实际的动手能力 开发技术的掌握 开发工具的使用 系统安装配置能力 项目组织架构 职业素质 遵守企业工作制度 团队协作的能力 交流和沟通的能力 自我学习、自我思考能力 职业礼仪 软件企业用人要求 项目开发流程 项目开发过程控制 项目组织架构 项目开发流程 项目组织架构 项目开发过程控制 制定开发计划并严格遵守 标准化的项目文档 关键性阶段的评审 项目组织架构 两种划分方法 分工安排 组长选拔 项目组织架构 第一种划分方法 项目经理 技术骨干 成员1 配置管理员 成员2 质量管理员 … 成员3 成员4 项目组织架构 第二种划分方法 项目经理 项目组长 成员1 项目组长 成员2 … … 项目组织架构 分工安排 项目经理由老师指定 技术骨干、配置管理员、质量管理员在项目正式开始前确定 今日须选拔组长 目标 形成软件企业的组织结构 项目组织构架 组长职责 了解小组中的每个人 了解进展情况和问题 召开小组讨论会 团结队伍，帮助有困难的组员 基本原则 自愿 态度技术能力 技术能力相对较强 项目组织构架 选拔方式 自荐 推荐 PK 工作制度 考核制度 例会制度 工作制度 考核制度 出勤率(缺勤、迟到、早退、请假) 日志(要求每日下班前提交) 作业(在开发过程中项目经理随时检查) 目标 学会遵守规范 工作制度 每日例会制度 每日4：45进行例会准备，相关人员收集当日情况 每日5：00由项目经理召开例会 组长或小组代表参与例会 例会如何准备 收集当日任务完成情况 收集其它相关问题 * 组织架构？项目团队结构？ * * * Newer 2007 Corporate * 组织架构？项目团队结构？ * * * * *