南岸支行内刊策划方案.docVIP

重庆农村商业银行南岸支行内部刊物策划方案 为进一步弘扬重庆农村商业银行的企业文化，增强员工归属感，搭建南岸支行广大员工非正式沟通平台，推动支行企业文化建设持续健康发展，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，让沟通无极限，使交流无障碍，最终达到人文化管理的目的。结合支行实际情况，特设计创建支行内部刊物，具体方案如下： 一、内刊的定位 支行内刊是广大员工沟通交流的平台，是支行非官方正式刊物，是展现支行员工风采的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地，作为支行人力资源开发和投入的一种方式，是发掘支行人才的有效途径。 二、内刊的指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、支行认同感为目的，提高支行知名度、美誉度，增加支行的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有支行特色的企业文化建设，弘扬企业精神，实现企业价值观、企业发展战略与员工愿景有机统一的美好目标。 三、内刊的宗旨 有效推动部门之间、分理处之间的交流互动，实现信息互通有无，展现员工风采，分享行业动态，增强凝聚力，达到外树企业形象，内强企业文化目的。 四、内刊的办刊方案 1、内刊名称。在全支行范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报行长审批，在内刊首期专栏表彰，全行通报表扬，并给予100元奖励。 2、内刊形式。内刊以杂志的形式出版；普通打印；页数控制在每期6-8页左右。 3、出版周期。暂定每月发行一次，如投稿数量有限，将改为双月刊或季刊。内刊支行领导每人发放一份，各部门、各分理处发放一份。 4、开办栏目。每期内容根据实际情况选用以下栏目： 1）热点聚焦。介绍我行动态，以新闻的角度报道支行业绩，行内观点、活动、管理政策、会议精神及我行开展的最新活动等。 2）行业风云。介绍金融行业最新的政策动态，其他金融机构的优势和创新。 3）意林随笔。支行员工的个人作品，题材不限，自主发挥，反映身边的工作生活小事。 4）员工自荐。每刊刊登两位自荐员工，向支行所有员工介绍身边的同事。 5）活动现场。再现活动开展情况，并通报相关活动开展进度，可以文字和照片报送。 6）海纳百川。以精美短文摘抄编辑或共赏名言警句。 7）关注你我。刊登下月过生日员工姓名，并统一进行祝福问候。 8）基层风采。报道分理处先进事迹、营销亮点、创新观念等。 9）党团亮点。报道在创先争优活动中涌现出来的优秀团员或党员，及他们的优秀事迹。 10）行长信箱。通过信件回答的形式，对员工或客户提出的投诉、建议或心声吐露，答复的可不一定是行长本人，可以是代表行长从银行的利益出发进行答复，进而加强支行员工与支行领导的互动。 5、稿件来源、管理及奖励方式。每分理处（一级分理处及扁平化二级分理处为单位）和营业部上报一名联络员，负责组织稿件，可以是自己撰写，也可代同事交稿，各联络员每两个月至少上报1篇稿件。来稿被支行采用的奖励50元/篇，被总行采用的奖励100元/篇，被相关金融杂志采用的奖励150元/篇。每年年终评选出最佳通讯员奖（两名），最佳编辑奖（一名），优秀撰稿人（三名），给予通报表扬并给予相应奖励，支行交流提拔人员时优先考虑。 6、编辑人员管理。内刊设主编一名，副主编一名。另在全行范围内自愿报名的人员中选定4名编辑，具体分工由编辑人员内部协商讨论。编辑人员每月至少召开一次会议，进行工作安排。 2