南岸支行思想政治工作汇报材料.docVIP

南岸支行思想政治工作汇报材料 2010年，我行的思想政治工作紧紧围绕中心业务开展，使思想政治工作和中心工作有机结合，互为促进，共同协调发展，坚持把解决思想问题同解决实际问题结合起来，积极探索并切实改进创新思想政治工作，为我行的不断发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。现将有关工作情况汇报如下： 一、加强学习教育，转变观念，适应业务经营发展需要 （一）抓好班子建设，发挥领导干部的示范带头作用。领导班子好比掌舵者，支行这只船前进的方向就掌握在领导班子的手中，因此班子的建设至关重要，领导干部身体力行，起好模范带头作用也至关重要。支行领导班子把自身的建设放在首位，规范党委中心组理论学习制度，坚持每月中心组学习，更新思想观念，做到与时俱进。同时按期召开领导班子民主生活会，严格执行“会前、会中、会后”相关程序，在全区范围内征求意见，广泛收集对班子及班子成员的意见和建议，成员之间充分开展批评与自我批评，交换意见，沟通思想，在沟通中谋取共识，在理解中增进团结，对收集到的意见建议进行集体讨论研究并制定相应的整改方案，在工作中予以逐项落实，形成“团结协作、和谐共事、共谋发展”的良好局面。 （二）转变思想观念，贯彻业务经营六项机制。思路决定出路，在当前激烈的竞争中，只有转变观念，创新服务，转换经营机制，才能在竞争中立足。2010年支行开展了“质量月”活动，活动中员工切身感受到“体贴入微”的服务是在竞争中求生存的重要手段，促进服务的改善，我们收获的不仅仅是经济效益，更是对支行全体员工敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华。因此，支行下大力气抓规范化服务，努力打造合规、优质、文明的网点，真正做到用服务来赢得市场。与此同时，支行积极推行业务经营六项机制（）。提倡客户经理五项制度（），努力打造客户经理精英团队，使得业务发展良性进行。 （三）强化员工培训，提升员工队伍的整体素质。在影响企业文化的诸多因素中，最有可塑性、最具创造力的就是员工价值，而员工学习能力的高低是决定员工价值乃至企业价值的关键。支行高度重视员工学习能力的提升，并将学习型员工的培育与支行的发展战略相结合，充分运用“学、训、考、查、处、改”六种方法，提升员工的工作和学习能力，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围及机制。支行2010年共举办各业务条线培训40余次，培训人员覆盖面达到100%，同时还注重职工思想政治教育和职业道德教育，使职工明确职业职责，遵守职业纪律，提高职业技能，规范职业行为，名有能力、懂业务、会管理的同志到中层岗位上来，使中层队伍更加坚强有力，更加朝气蓬勃“营造书香环境 享受阅读快乐”读书活动，统一购买书籍发放到员工手中并由员工撰写读书心得，营造积极进取的学习氛围；二是鼓励员工积极参与“弘扬五四精神 激发青春活力”书法摄影大赛，支行1名员工获得摄影类比赛一等奖，3名员工获得书法类优秀作品奖；三是邀请中共重庆市委党校教授为全体员工作“两会精神与重庆发展”的专题知识讲座，使“两会”精神深入人心。通过上述活动，逐步建立起了学习有组织、交流有渠道、运用有空间、考核有制度、表彰有先进的学习机制。 （三）推进四心工程，争创人文支行。在支行业务经营和企业文化同步发展的大好形势下，班子秉承“重心下移，爱心前移”的观念,做好心贴心、心连心、心暧心、稳人心的工作，积极地为员工办实事、做好事、解难事。把关爱员工，为员工排扰解难作为兴行之策，立行之基，坚持以人为本，实施“四心”工程处处关心员工的生活疾苦，为争创卓越团队夯实情感基石，为业务发展做足人力储备。支行领导班子一直把自己的员工当成自己的家人，真情投入比近邻，同时，经常深入群众，与员工打成一片，成为员工的知心朋友；关心员工疾苦，帮助员工排忧解难，成为员工的贴心人；以诚相待、互相尊重，寻找共鸣点，与员工建立感情。弘扬“心中有员工，脸上有春风，话语有真情”的“三有”做法，扎扎实实地帮助员工解决实际问题。 三、加强党群工作，齐抓共管，形成思想工作合力 （四）积极开展“送温暖”活动，让员工感受“家”的温暖。春节、中秋、重阳等传统重大节日，支行党委积极开展“送温暖”活动，对部分员工进行走访慰问，支行党委成员亲自带队，重点走访和看望了70岁以上或体弱多病或家庭困难的员工，并送去了慰问金。中秋节由支行统一采购了84盒月饼，为每一位双退员工送去节日的问候，将农商行的发展喜悦传达给双退员工，将组织的深切关怀送到双退员工心中。2010年度支行慰问困难员工、复转军人和双退员工累计支出28600万元（其中春节慰问金21000元，八一建军节慰问金3600元，国庆中秋节慰问金4000元）。同时，支行党委积极响应国家抗震救灾号召，党员带头捐赠，在去年玉树地震赈灾中，组织捐款35830元；响应重庆市绿化长江行行动中，组织员