农业银行CS分行人才管理问题.doc

农业银行CS分行人才管理问题 3 CS分行人才管理现状分析 3.1 CS分行基本情况 3.1.1 CS分行的历史沿革与组织结构及职能 CS分行的前身是中国农业银行CS支行，1980年2月根据国务院《关于恢 复农业银行》的通知复建并对外营业；19%年1月根据国务院国发（1996) 33 号《关于农村金融体制改革的决定》精神，CS支行由原来的农村信用合作联社、 农业发展银行三位一体，通过改革后，分别于1996年1月信用社同农业银行正 式脱钩，1996年10月农业发展银行从农行分设出去，各自独立运作；2009年7 月10日，中国农业银行CS支行更名为中国农业银行股份有限公司CS支行;2011 年12月21日经国家银监局批准升格为中国农业银行CS分行。 CS分行机关共有10个部门，下属23个条线，各自行使相关职能；除部门 夕卜，CS分行下属56个营业网点，承担全行业务经营工作。CS分行部门职能上分 为前台拓展部门、中台管理部门、后台保障部门三类。 前台拓展部门有公司业务部、个人金融部和国际业务部。其中公司业务部分 公司业务条线，职能为根据上级行公司业务发展战略，制定公司业务发展规划、 年度工作计划，组织实施绩效考核工作；幵展行业分析和研究，确定客户营销目 录和结构调整计划，制定营销策略，提出客户准入与退出的信贷政策建议；开展 直管客户的直接营销和维护，直接营销产品，进行业务调查、项目贷款评估及后 评价、贷后管理等工作。投资银行业务条线，职能为制定投资银行业务经营策略 和年度计划，并组织实施；开展项目融资、银团贷款、改制上市、并购重组、债 务类直接融资等业务的直接营销和维护；开展常年财务顾问、管理咨询、企业理 财等业务的直接营销或联动营销和维护；研究客户需求，对产品设计和业务流程 提出改进建议。机构业务条线，职能为根据上级行机构业务发展战略，制定机构 业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；开展行业、客户分析和 研究，确定客户营销目标和结构调整计划，制定营销策略，提出客户准入与退出 的信贷政策建议；直接营销、组织营销机构类客户、产品和保险公司的资产、负 债和中间业务，进行业务调查、项目贷款评估及后评价、贷后管理等工作。房地 产信贷业务条线，职能为根据上级行房地产业务发展战略,制定房地产业务发展 规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；幵展政策、相关行业及辖内市场 分析和研究，确定客户营销名录和结构调整计划，制定营销策略，提出客户准入 与退出的信贷政策建议；开展直管客户、产品的直接营销和维护，进行业务调查、 项目贷款评估及后评价、贷后管理等工作。 个人金融部分个人业务条线，职能为根据上级行个人业务发展战略，制定个 人业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；制定个人业务相关规 章制度的实施细则、操作规程，并组织落实；建设、维护和推广个人金融产品和 服务品牌；研究客户需求，提出产品研发建议，并配合相关部门进行新产品研发 和测试。个人信贷业务条线，职能为根据上级行个人信贷业务发展战略，制定个 人信贷业务发展规划、年度工作计划，组织实施绩效考核工作；制定个人信贷业 务相关规章制度的实施细则、操作规程，并组织落实；组织指导全行开展个人信 贷业务的营销管理，制定并实施营销方案；组织开展行业分析和客户需求研究， 提出个人信贷业务产品开发的建议和业务流程的优化方案；组织实施个人信贷业 务的品牌建设。 国际业务部职能为根据上级行国际业务发展战略，制定国际业务发展规划、 年度工作计划，组织实施绩效考核工作；指导开展国际结算、贸易融资、结售汇、 各类外汇交易和理财等国际业务，研发、协助及直接营销外汇产品；审批、验收、 监管所辖机构的外汇业务准入、退出及撤销。 中台管理部门有信贷管理部、风险管理部、财会运营部和电子部，其中 信贷管理部职能为根据上级行信贷管理战略规划，制定信贷管理管理，工作计划， 组织实施绩效考核工作；制定信贷管理各项规章制度和操作流程细则，审定信贷 . 单项业务管理办法；组织落实上级行制定的行业、区域、客户、产品信贷政策， 并制定实施细则；负责客户统一授信；参与信贷制度执行情况的检收集、整 理和保管分行本级信贷业务档案，指导辖属信贷档案管理；督导贷管理，制定 并监督实施潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。 风险管理部分风险管理条线，职能为根据上级行风险管理战略规划，制定风 险管理工作计划，制定全面风险管理细则，组织实施绩效考核工作；监测、汇总、 分析和报告全面风险管理状况，牵头处理、化解重大风险事项；组织实施信贷资 产、非信贷资产、表外资产的风险分类、办法和操作流程，承担分行权限内资产 分类、减值的审查和批复工作。资产处置条线，贯彻执行上级行风险资产保全、 处置相关业务规章制度和操作规程，研究制定不良贷款清收、盘