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攀钢A厂中层干部绩效管理体系的构建 第三章攀钢A厂中层干部原绩效管理体系现状及问题分析 3.1攀钢集团及A厂绩效管理概况丁’ 攀钢集团是国资委下属一家大型钢铁联合企业，总部位于川滇交界的四川省攀枝 花市。集团包括三家全资子公司、四家控股公司、两家分公司、五家直属单位、14 个职能管理部门，其中，全资子公司包括:攀钢钒公司、昆明物业管理中心、攀钢国 际旅行社。 攀钢A厂是攀钢钒公司下属某厂，于1971年10月1日建成投产。历经四十年建 设和发展，目前已具备年产600万吨钢、25万吨钒渣生产能力，是中国西南最大的钢 钒生产厂矿。 该厂主要生产转炉钢、钒渣和连铸坯三大产品。主要装备包括5座120吨炼钢转 炉、2座120吨提钒转炉、2台板坯连铸机、2台方坯连铸机、1台方圆坯连铸机，以 及配套的RH真空处理装置和LF电加热炉精炼装置:开发了独具特色、行业领先的 转炉提钒工艺技术，主要技术经济指标达到世界先进水平;建立了“全脱硫”、“全提 钒”、“全精炼”、“全连铸”高品质经济洁净钢生产工艺平台，能够冶炼300余个钢种， 在全国各大钢厂中名列前茅;是全国首家成功冶炼高速钢轨钢的工厂，是全国最大的 铁路用钢企业，生产的高速重轨钢、310乙字钢、车轴钢等精品深受用户赞誉，畅销 海内外;实现全炉役复吹，复吹炉龄突破10000炉大关，创世界半钢炼钢条件下炉复 吹炉龄之最;曾先后多次获全国科学大会奖、全国模范职工之家、中央企业先进集体 以及省市先进单位等荣誉。 全厂由脱硫提钒、炼钢精炼、板坯连铸、方坯连铸、运转、原料6个车间，生产 技术、设备、人力资源、综合办公4个专业科室组成，组织结构见图6所示。该厂现 有员工2607人，其中厂领导、首席工程师共9人，中层干部64人，一般管理技术岗位 192人，退二线29人，操作维护2313人。 该厂的绩效管理历史可追述到20世纪80年代初期，攀钢实行的目标承包经济责 任制，其考核形式是将产量、消耗、质量、科研、安全、环保等指标层层分解承包到 各二级厂矿并予以落实。随后历经了承包经营经济责任制、经济责任制、专业承包经 管理是以月度为周期进行的，中层干部的绩效管理体系按考核周期不同可分为月度绩 效管理和年度干部考核两部分。 3.2攀钢A厂部门绩效管理体系现状及存在的问题 3.2.1攀钢A厂部门绩效管理体系现状 攀钢A厂对部门的绩效管理体系包括了绩效管理通则、部门经济责任制、其他对 部门的专项规定三部分。 一、攀钢A厂部门绩效管理通则 (一)通则的指导思想: 以完成公司给该厂制定的年度生产经营任务，实现经济效益最大化为目标，构建 与该厂改革、发展相适应的和谐利益分配机制。贯彻“稳定、均衡、经济、高效”的生 产方针，以产量计划兑现为基础，以确保成本指标完成和公司品种计划兑现为重点， 以减少设备故障时间，保证设备稳定运行，优化生产组织为保障，坚持制度治厂，全 面实现各项奋斗目标。设置重点要围绕保证设备稳定运行、均衡稳定生产、经济生产、 降低成本、兑现品种、优化生产流程、实现工艺及管理流程再造和提升精细化管理水 平制订绩效管理体系，突出正向激励的导向作用，鼓励各单位通过内部挖潜，不断优 化本单位重要经济技术指标，增加该厂经济效益。坚持以经济效益为中心，根据各 单位上年度贡献、责任和风险大小，结合该厂总指标完成情况，将工资总额与本单位 主要考核指标挂钩，做到“责、权、利”相结合。以公司利润指标作为各单位否决指标， 当月累计指标未完成时，厂内所有单项奖励不予执行。坚持制度治厂，推进精细化管 理理念，所有涉及考核方面的标准、规定、办法，必须经钢厂绩效管理办公室审核后 下发;对己有考核制度进行清理，取消部分涉及重复考核的管理制度和规定。加强对 管理岗位的绩效管理管理，推行中层干部和攀钢专家、主任工程师、副主任工程师、 专业工程师、首席操作师、一级技术能手、二级技术能手、三级技术能手、点检员的 问责制度，加强专业技术人员、骨干管理人员、技能人才、班组长的绩效管理，进一 步加强对各单位内部分配的指导监控，将职工个人的奖励考核制度细化落到实处，并 根据各岗位实际情况，制定钢厂部分岗位人员收入水平的指导性意见。坚持一公开、 公平、公正，，原则，进一步规范工资的使用和发放，严格按有关文件和规定执行薪酬 昆明理工大学MBA学位论文攀钢A厂中层干部绩效管理体系的构建研究 的分配，原则上所有的奖励都必须制订相应的办法和制度，并在一定范围内公开，接 受监督。 (二)工资分配形式: 各单位实行核定工资总额与该厂主要经济技术指标和本单位的主要经济技术指 标挂钩的办法，视指标完成情况提回相应的工资总额;在核定的工资总额范围内，各 单位应根据“绩效优先，公平合理，’的原则，结合本单位实际，研究制订落实到具体岗 位和职工个人的内部考核与奖励办法，经本单位职工