日新企业发展战略.docVIP

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日新企业发展战略 第2章日新企业现状和问题分析 2.1日新企业概况 公司前身成立于1996年,是以不锈钢材料批发、销售为主,之后发展成为 产品加工、装饰工程等为一体的,多元化发展企业。至今为止,是省内不锈钢 材料最全、不锈钢库存量最大、不锈钢工程最精、经营时间最长的不锈钢一体 化企业。公司总部位于吉林省长春市二道区惠工路3号惠工生产资料市场29栋 1号,总占地面积3000多平方米,公司库房位于九台经济开发区卡伦大学生创 业园,占地面积3000多平米,拥有员工100多名,旗下拥有吉林省日新不锈钢 有限公司、长春市福艺不锈钢有限公司、长春市日新精工装饰设计有限公司、 吉林省华钢钢业科技有限公司等。 公司主要批发不锈钢工业材料和不锈钢装饰材料。代理国内外知名不锈钢 材料、加工不锈钢制品及不锈钢配套装饰工程等。 经销项目:不锈钢工业板材、装饰板材、彩色不锈钢板、工业管材、装饰 管材、不锈钢型材、不锈钢配件等。 加工项目:数控转塔冲、四米数控剪板、折弯、剪折厚板、磨砂、冲孔、 氩弧焊、气体保护焊、非标设备等。 工程项目:不锈钢楼体扶手、护栏,不锈钢信报箱、不锈钢收费亭、不锈 钢转门、不锈钢广告牌、不锈钢装饰工程等。 2.2日新企业发展现状评价 日新企业作为无数中国民营中小企业之一,是随着国民经济的发展壮大起 来的。它满足了社会需要,增加了劳动力就业,符合国家产业政策。其本身发 展历程就是中国经济发展的缩影。伴随着中国入世,国内经济结构调整,面临 前所未有的机遇和挑战,本身的长大、变强具有重要的现实意义。目前,日新 企业发展到今天,拥有多家全资子公司,年营业额达到5000万,尚未没有出现7 大的失误。企业发展过程中,逐步加强纵向一体化程度,产业价值链从不锈钢 材料销售到加工,直至不锈钢安装工程的承接。 企业是否可以安享国民经济高速发展带来的利好形式,是否能够持续下去 呢?答案是否定的。日新企业的大部分成功都不是战略型的成功,而是机会型 的成功。随着全球经济一体化,人们环保意识的增强,钢铁产业结构调整的迫 在眉睫,作为不锈钢产业链中的日新企业只盯着眼前,没有长远的打算,生存 发展是难以持续。想要把企业做大做强,领导者必须要有全局眼光,把握当下 行情与环境的变化,通过选择正确的方向与道路,通过合作进行优势互补,合 作共赢,解决发展中所面临的各种问题。选择正确的方向并加强合作,必将会 成为未来行业中的佼佼者。 2.3日新企业发展存在的问题和原因分析 现在,日新企业的一些问题还是逐渐显现。一是在行业业务增长的前提下, 日新企业的业务增速明显低于行业和竞争对手,市场有所萎缩,特别是不锈钢 材料销售量连续3年停滞不前;二是毛利率下降,净利润率随着管理链条的加 长和市场恶性竞争呈下降趋势;三是现金净流量出现负值,流动资金时常出现 捉襟见肘现象;四是企业关键岗位人力资源部门招聘困难,流失率高。 其原因主要有:一是与不锈钢材料行业的广泛应用相反,日新公司仅仅在 医疗器械、压力容器、厨房设备等几个行业占有一定市场份额,市场占有率低, 凸显营销能力弱、营销策略的不得当。二是不锈钢加工工艺趋同,缺乏具有核 心竞争力的定型产品。长期以来,日新企业不锈钢材料加工以简单粗加工为主, 主要工艺为不锈钢板材剪折作业、冲孔作业、非标加工制作等,缺乏突出自己 特色的产品。三是市场恶性竞争,一些经销商以次充好,拉低利润空间;四是 公司近3年内百万元以上的固定资产投资、在建工程投资没有产生净现金流入, 投资回收期过长。项目投资目的性不明晰,对盈利能力、潜在的风险估计不足, 具有一定的盲目性。在投资过程中缺乏控制监督,任意性较强。五是企业文化 不明晰。导致人才流失严重,企业无能为力。要知道企业是人,文化是魂,如何凝聚人心,企业文化的构建不可或缺。 日新企业所面临的困难和挑战,在中国中小企业中具有代表性。作为中国 经济高速增长的重要支持力量,如何从自身完善发展机制、提高企业素质和管 理创新等方面增强实力,走出困境,并健康发展,战略也就凸显其现实意义。 第3章日新企业战略环境分析 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析(PEST分析) 经济环境,指的是国家经济发展状况,这种环境是大的宏观背景,包括多 个方面,例如构成经济环境的主要由政治体制,经济形势,政策形势,行业发 展,机构设置等方面的因素。相对于其他类型的环境,国家经济环境对于企业 的发展影响是最为深远,更加直接和具体的,只有大的宏观经济稳定,企业才10 能稳定健康的发展。符合国家发展战略的产品,才能得到社会的认可和人们的 认同,只有符合消费者行为习惯和爱好的产品,才能得到消费者们的青睐。企 业的发展离不开国家宏观政策的支持,离不开整个行业的发展。改革开放以来, 我国的经济得到了快速发展,截至22014年,我国人民的消费结构已

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