森天电机公司竞争战略.docVIP

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森天电机公司竞争战略 第2章森天电机公司现状及问题分析 2.1森天电机公司概况 森天电机有限公司为吉林恒隆控股集团公司下设四个子公司之一。位于长春 高新技术开发区长东北核心区应化南路211号,注册资金10000万元。公司占地面 积76289平方米,建有综合办公楼、研发中心、生产车间、职工宿舍等,总建筑 面积56628.23平方米。员工人数70多人。公司设有技术部、质量保证部、生产部、 财务部、综合部等部门。员工中大专以上学历人员达80%以上,其中博士生3人、 硕士生2人、本科生26人、大专生18人。具有高级技术职称人员5人、中级技术职 称人员13人、初级技术职称人员15人、高级技师9人。 公司以伺服电机及控制器、旋转电机产品的研发、生产、销售及服务为主, 兼营激光技术及产品的研发、生产和销售。公司成立于2012年初。到目前是第三 个年头。刚刚走过初创期,步入了成长期。 公司与哈尔滨工业大学、中国科学院电工研究所和白俄罗斯鲁赫歇尔瓦电机 公司等国内外多家科研校所和企业建立了长期、稳定的合作伙伴关系。汇集了一 批高水平的技术研究和管理人才,形成了一支集产学研为一体的科技人才队伍。 公司系中国电工技术学会直线电机专业委员会和中国电子元件行业协会微 特电机与组件分会成员单位。先后承担了国家科技部、国家工信部、国家外专局, 吉林省科技厅、吉林省工信厅、吉林省外专局,长春市科技局、长春市工信局、 长春市外专局等多项国家和地方的科研项目。 公司在“团结、奉献、求实、创新”公司精神指引下,以科技创新为目标, 以创造社会价值为己任,以技术研发为平台,努力为国家高新技术产业的发展做 出贡献。 为方便了解公司的构架,图2.1和表2.1做出了具体说明: 2.2森天电机公司发展现存的问题 2.2.1森天电机公司发展现状 通过下图2.2,我们可以清晰的看见森天电机公司在发展过程中所处的发展 阶段: 初创期:2011年至2014年初。有利的把握了市场的机会,凭借国内外企业 合作的机会,从白俄罗斯引进了永磁同步电机及其控制器,并派技术研发人员分 批进行培训,分别学习了永磁同步电机和永磁同步电机的控制器系统,完成了一 整套伺服系统的学习。公司明确了生产的产品及产品市场的发展方向,在伺服电 机类型选定完成,对技术人员培训后,将国外学习内容吸收,并国产化,研发试 制电机及控制器。对伺服电机及控制器进行测试检验,并投入市场和供客户使用。 成长初期:2014年初至今。针对市场需求,优化伺服电机及控制器的性能和 质量,对优化后的伺服电机及控制器进行测试检验,投入市场。同时公司和国内 高校合作研发了无刷直流伺服电机产品,试验完成后准备投入市场使用。 2.2.2森天电机公司现存问题 就在目前的情况而言,在发展的过程中公司的竞争战略还没有清晰的规划, 公司现在的产品主要是集中应用在数控机床上,市场主要是在东北地区,相对狭 窄。由于市场不够宽泛,经济波动对市场影响较大。公司新产品研发和销售,主 要永磁同步电机和无刷伺服电机及其对应的控制器。新产品的技术和市场尚未具 有独立的市场影响力。由于公司产品相对单一,技术研发人员不够丰富,销售人 员不足,公司尚未突破在能源电力、化工、冶金、采掘等大项目等需求稳定的重 工行业。公司不仅能为客户提供永磁电机和伺服控制系统,还将提供工业自动化 控制系统的控制层接口,目前已经初步研制完成支持工业控制行业中ethercat 控制总线,及CAN控制总线的伺服系统。公司产品系列不全,需要完善产品系列, 并逐步进入行业高端市场。 与国际知名厂商相比,产品技术仍相对落后。公司虽然从白俄罗斯引进了比 较先进的直线伺服电机及其控制器,但与世界一流品牌的伺服产品相比仍处于相 对落后,而非最先进。公司与国内其他品牌厂商中相比,仍处于相对有优势的状 态,但核心技术仍需进一步完善和开发。具体可从伺服系统的产品性能以及功能 多方面入手,同时也意味着公司在技术、市场以及规划方面都存在急需解决的问 题。 公司尚未将企业品牌打造成国内知名的伺服电机系统,同时在国际方面国内 也没有具有较为知名的企业。那么国际具有较大影响力的企业就会先入为主,发 挥优良的技术优势,已在国内工业自动化控制行业中占据了主要地位,并控制了 大部分高端市场。国内自动化控制行业的品牌影响力明显低于国际知名厂商,尽 管公司伺服产品定位于行业中高端客户,技术虽领先于国内品牌,短时间内不容 易得到高中端的客户认可。公司进入行业时间较短,产品的市场开发和品牌打造 也需要一定的时间,因此给与伺服系统生产企业带来众多困难。 此外,当前国内伺服系统并没有形成完善的产业链,必然会造成供应链的上 下游之间无法有效的配合。并且在生产工艺以及采购平台的层面来看,其采购成 本也是较高的,并且生产效率方面也有待提升。 公司现阶段人

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