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拓盈公司战略人力资源管理 第3章拓盈公司状况分析 3．1公司简介 东莞拓盈幼童用品有限公司成立于1993年1月，属台商独资企业。主要生 产婴儿车、婴儿床、摇椅、学步车等婴儿产品，为国际著名Graco(美国市场)以 及Mothercare(欧洲市场)品牌商委托制造与委托设计的制造公司。公司自投入市 场以来，规模与业绩持续成长，目前为台湾出口厂商500大企业之一，外销业绩 及出货数量已连续6年业界之冠，为外销欧美市场该类产品全球最大OEM／ODM 厂商。目前公司每年的出货量以40尺货柜计约为1万个货柜左右，而产品的自 制率亦达90％以上，2006年公司更有一款产品获得世界三大设计奖项之一的德 国“红点奖。 1993年公司版图扩及中国大陆，首先于东莞设立工厂，之后逐步扩充产能 增加产品生产项目。同时基于经营者不断精进、追求卓越的经营理念，企业并不 以传统产业的生产技术自限，而以高科技产业中重视管理与研发的策略手段，进 行对婴儿用品的产品设计、材质的创新与生产技术的提升，至今公司已发展为占 地约240000平方米，员工近4000余人大型制造企业。 公司已通过VCA、AMREP、QAS等国际认证，并于1999通过IS09001国 际质量系统认证，2000年通过IS014001国际环境系统认证。严格遵守国家税收 政策、国家劳动政策，一直被评为清溪镇先进外资企业，并于2004年被评为东 莞工业龙头企业。 在自身快速发展的同时，公司亦重视对社会的责任、环境管理等各方面持续 改善的努力。在履行公司对员工与社会的承诺的同时吸收越来越多的社会闲置劳 动力，并且带动下游厂商及周边经济的发展。遵循资源效用、强调能源节约及污 染防治的原则，在生产链管理中致力于原材料(如合金管、布料、塑料、涂料及 工序等)方面的研发与改善，确保工作安全与环境保护。同时采取一系列措施进 行水资源利用、清洁能源、空气污染防治等方面的改善：并要求下游供货商也要 23求签订《环保承诺书》承诺应该遵守之环保准则。多方面积极承担企业社会责任， 以此持续回馈社会。 3．2公司竞争环境评估 因此，拓盈公司所面临的竞争力量如下所述： 第一，同业挖角现象严重，同业竞争压力日益激烈 一直以来公司在同行业中具有较强竞争力，但金融危机的影响使竞争对手虎 视眈眈，公司人才被同行业以不同的手段与方式挖角。人才的流失间接影响公司 的运作，增加公司留住核心人才的成本。而行业的特征使公司产品的核心竞争力： 设计、专利、质量均受到强烈冲击，欧美市场上“贯新、“隆成不断努力发展； 国内市场，“好孩子”也已占据一席之地。同业的产品特征让中、小型企业不断 涌现。同行业的潜在竞争多方位不同程度的影响给公司的发展与转战带来巨大压 力。 第二，原材料价格大幅度动荡，生产成本压力大2008年国际石油价格的飙升推动了原材料价格的飞速上涨，处于上游的铜 材、钢材、塑料、铝材、包装材料等原材料以及能源、动力购进价格均处于持续 上涨态势。其中材料成本06年比05年上涨14％，07年比06年上涨15％。以钢 材为例：在前期原材料大涨、需求强劲的势头下大幅上涨，价格一路飙升至2008 年6月中旬的历史高点，如此动荡的原材料市场情况使公司生产成本提高、经营 风险增加。 第三，人民币升值、美元贬值带来的汇率失衡问题挤压企业利润 2005年我国实行汇率制度改革以来，人民币兑美元汇率保持波动的上升趋 势，近3年来人民币升值20％左右。人民币升值带来了出口收入减少、利润以及 竞争力持续下降等风险。2008年次贷危机下美国弱势，使美元和降息政策搭配， 更加速了人民币升值，同时出口退税在2008年又有所减少，使得不同程度地存 在税费科目增加现象，给公司出口增长造成负面影响。 第四，产品种类多样化和替代品竞争激烈 随着市场产品的多样化和替代品的出现，决定着顾客转向其他竞争产品的可 能性和程度化提高，尤其是高新技术和信息化服务的推陈出新，使公司业务发展 面临新技术整合的课题，如市场上正逐渐出现的环保性好、性价比高，对公司传 统的产品形成一定威胁。这在一定程度上影响着企业战略的实现，进而影响到人 力资源管理问题。 第五，拓盈公司的资本配置趋于科学合理，形成了一定的规模经济，涵盖企 业文化的商标知名度正在同渐提高，在行业内处于较为领先的地位，在内部管理 中形成了独特的、较为规范的管理模式，企业正处于一个优良的快速成长通道中。 这决定了新竞争者进入该产业有一定难度，但由于市场细分化和行业吸引力的发 展趋势，潜在进入者仍在不断涌向拓盈公司所在的产业，这对战略人力资源的开 发和培养造成一定压力。 此外还有其他一些环境因素相对重要的影响公司的竞争力： 第一，新劳动合同法的实施提高了劳动成本 新劳动合同法的实施，加大了企业用工成本，但对用工企业的合法权益保护 不完全