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无锡A公司薪酬体系 第四章A公司薪酬体系的现状及存在的问题分析 一、A公司薪酬体系现状 （一）A公司简介 A公司始建于1987年3月，是我国民航机场地面设备行业著名骨干企业。截止 2013年8月，A公司共有员工151人，其中男性108人，女性43人。主要产品有清 水车、污水车、客梯车、食品车、垃圾车、行李拖车、牵引车、行李传送车等20多 个品种，产品覆盖国内各大航空公司及机场，并远销非洲、欧洲、大洋州及东南亚地区。 2009年公司全年完成工业总产值469万元，2010年公司全年完成工业总产值590 万元，比上年增长25.8%2011年公司全年完成工业总产值703万元，比上年增长 19.2%。在公司高速发展的要求下，迫切需要建立一套行之有效的绩效考核和薪酬管 理体系，以完善企业的管理制度。 A公司组织结构图如下： （二）A公司薪酬体系现状 A公司有一套薪酬体系，高层管理者实施年薪制，其余员工实施岗位等级工资制， 公司共有26个不同岗位，每一类岗位从低到高分成5个等级，每个等级有对应的工 资标准。每一位员工根据学历和工作年限被确定各自工资等级。两年提升一个工资等 级，高一个学历提升一个工资等级。 员工的工资由岗位工资、奖金、津贴、社会保险费用以及加班费组成。员工的岗 位工资由其等级决定，与所从事的岗位及工作内容没有关系，同一等级岗位工资是一 样的。员工只有在等级提高后才能拿到更高的工资。为激励员工创造更多价值，A公 司实行以任务（或业绩）为导向的奖励措施。生产部门采用任务奖和质量奖，对营销 人员实施的是销售提成，管理部门（如行政、财务、质检）基本没有什么奖励。另外， 在年末，公司会根据公司经营效益，给每位员工发放年终奖金，奖金数额上的差距也 与每位员工所在岗位的等级有关联。 A公司对担当管理职责的管理者发放职务津贴，对全体员工则发放伙食津贴。并 且，每位员工按照法律规定交纳社保。对于员工的额外加班，则按法律规定的标准支 付加班费用。 企业的经营者会根据公司的经营效益和外部市场行情调整工资，但调整的只是等 级工资表，即每一等级的工资数额有所变动，所有员工的工资对照等级表一起变动。 可见，工资的变动与员工本人的努力程度无关。 二、A公司员工对现行薪酬体系的满意度调查 此次研究主要采用问卷调查方法来获取A公司员工对公司现行薪酬体系的一个 反馈情况，问卷内容包括员工个人基本情况及员工对薪酬的满意度调查两部分。员工 薪酬满意度调查部分，根据公司现有的薪酬体系设计了二十个问题，主要围绕薪酬的 内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性和员工对A公司现行薪酬 体系的总体满意度情况等四个方面。 （一）问卷的构成和发放 1、问卷的构成 问卷主要包括两大部分，第一部分是样本的基本情况，即A公司员工的个人背 景，包括被调查者的性别、年龄、婚姻状况、工龄、学历、工作类型六个主要社会特 征。第二部分是决定薪酬满意度的若干影响因素共20道问题。此次调查问卷采用无 记名的形式，保密性较好，方便员工填出自己真实的感受，保证了调查问卷的有效性。 20个题目都是经过反复推敲修改，能够有效反应出A公司员工薪酬满意度真实状况， 故问卷结果可以作为本研究的有效数据来源。具体问卷详见附录。 2、问卷的发放 本研究以A公司全体员工为调查对象。共发放150份，共计回收138份，回收 率为92%。扣除无效问卷2份后，有效问卷为136份，有效率为98.6%。问卷采用现场发放和填写的方式，提高了问卷的内容的准确度。 （二）具体分析过程和结果 1、调查对象的描述性分析 此次回收的136份调查问卷，其中男性96人，占70.6%；女性40人，占29.4%。 其它基本信息及具体比例分布见表1。 从表可以看出，A公司以35岁以下已婚男性员工为主，这部分人员在承担社会 责任的同时，还承担着重大的家庭责任，养家糊口或者是为家庭创造更好的条件是他 们主要目标，因此，A公司的薪酬体系是否公平合理、是否有更好的发展前景对他们 来说很重要。另外，表中还可以看出，A公司大部分员工的学历只是高中或者中专学 历，A公司想要在激烈的市场竞争中追求进一步的发展势必需要更多的高学历高素质 的人才，从这点来说，建立一个有竞争力、激励性的有效的薪酬体系对A公司来说 尤其重要。 2、员工对A公司现行薪酬体系的反馈情况 调查问卷的第二部分主要涉及到薪酬的内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管 理过程的公平性和员工对A公司现行薪酬体系的总体满意度情况等四个方面，调查 结果如下： （1）薪酬的内部公平性 薪酬的内部公平性主要关注的是一家企业内部不同职位之间的薪酬对比问题，员 工常常把自己的薪酬与比自己等级低的职位、等级相同的职位以及等级更高的职位上 的人所获得的薪酬进行对比，从而通过这种对比来判断企业对本人所从事的工作所支