文轩传媒品牌战略.docVIP

文轩传媒品牌战略 第2章文轩传媒的发展状况及行业环境介绍 2．1文轩传媒的发展状况 2．1．1文轩传媒的历史沿革 1937年，中国新闻委员会成立了首家新华书店；1952年，四川省 新华书店成立；1955年，四川省新华书店监管四JII境内新华书店达11 3 家；1957年，四川省新华书店决定逐步将决策权下放给较低层面的新华 书店负责人；1958年，新华书店总店收回决策权；2000文轩传媒母公司 四川新华发行集团有限公司成立；2003年，母公司被中央确定为文化体 制改革试点单位之一，作为改革文化企业全国计划的环节之一；2005年， 新华文轩出版传媒股份有限公司(曾用名：四川新华文轩连锁股份有限 公司)成立：2006年，文轩传媒开始建立全国性出版物大中盘，进行跨 区域的全国扩张；2007年，文轩传媒在香港联合交易所主板上市，成为 首家进入国际资本市场的国内图书发行及零售企业；20 10年，文轩传媒 收购四川出版集团下属15家出版发行单位的全部股权，成为中国首家以 股权整合方式完成的出版发行资源整合案例，文轩传媒正式打通出版发 行产业链。 2．1．2文轩传媒的经营现状 1．经营业绩整体呈上升趋势。 2005年营业额23．18亿，息税后利润2．72亿，利润率为11．73％； 2006年营业额22．92亿，息税后利润2．74亿，利润率为11．95％；2007 年营业额24．28亿，息税后利润3．84亿，利润率为15．82％；2008年营 业额29．53亿，息税后利润3．3亿，利润率为1 1．1 8％；2009年营业额 34．77亿，息税后利润3．61亿，利润率为10．38％，文轩传媒5年营业收 入和利润总额对比如图2—1所示。 2．实现了H股上市，成为出版发行行业境外上市第一股。 文轩传媒于2006年改变了资本市场目标，于2007年5月在H股上 市，达到了资本市场发展的目标，对公司进行跨区域、跨产业扩张提供 了资金支持和机制保障。 3．为搭建有效的出版物分销体系，建设高效的网络覆盖，文轩传媒 于2006年开始建立全国中盘业务、跨区域的零售业务、全国范围内点面 结合的教辅征订业务，实现了全国性的跨区域扩张。 中盘业务：2006年开始经营全国大中盘业务，‘在全国24个省设立 了区域公司，主要发展区域内1 70多个城市的新华书店与民营客户，向 他们提供大宗批销与团购服务。(注：“中盘一词用于中国书业，是指 向上联结出版社，向下联结中小零售商，从事图书批销、图书馆采配等 业务的书业分销商。) 零售业务：现有省内连锁门店182家，3000米以上的大中型书城10 座，5000米以上的大型书城4座，经营面积达15万平方米：2008年， 与贵州省新华书店合资成立“贵州新华文轩有限责任公司’’，通过资本方 式开拓贵州市场。 征订业务：拥有四川省中小学教材总发行权，18个市公司、11 4个 分公司、1000余个下伸网点，形成具有较强渠道控制力的四川市场；在 相邻的重庆、贵州、云南三地建立服务中心，形成以渠道控制加产品服 务的周边市场；在福建、广东、安徽、新疆、内蒙、山东等地是以产品 为主打的新兴市场。 电子商务业务：文轩传媒的电子商务平台“文轩网访问量已进入图书类电子商务网站的第二梯队行列，近年销售规模成爆发式增长。 4．文轩传媒的出版业务形成了几个优势板块。文轩传媒现有出版单 位12家，年出版品种6819种，年造货码洋23．77亿元，年销售码洋21．45 亿元，年销售收入1 1．52亿元，利润总额1．82亿元，整体出版能力居于 全国中等水平。各出版单位出版(经营)范围涉及领域较广，具体情况 见表2—2。 社会人文类：《读者报》、《龙门阵》、《四川画报》；时尚类：《新潮》、《格 调》；少儿类：《红领巾》、《婴幼儿画刊》、《小学生生活》、《少年时代》； 教育类：《教育科学论坛》、《时代英语》；科普类：《大自然探索》、《视听 技术》；青春文学类：《博客族》；行业类：《出版商务周报》。 5．涉足文化产业，开辟发展的新兴领域。 以战略合作和资本投资等方式，涉足文化经营场所开发、教育、影 视艺术等行业，为文轩传媒发展文化产业板块开辟新兴领域，推动形成 合理的文化传媒集团产业结构。 2．2文轩传媒所处的行业环境 2．2．1出版产业现状和发展趋势 1．出版产业现状 (1)出版总量持续上升 2006-2008年，国内传统出版行业出版规模呈整体增长趋势，但年 度增长率逐步下滑，2008年较2007年增长率下降6％。书籍、课本、期 刊、图片和报纸5类产品的占比，基本保持不变。 (2)出版品种增长，但印数持续下降 近3年来，出版品种数增长率平均约为6％，而总印张在2007年出 现了负增长为-1．79％。图书品种大幅上升，而平均印数逐步下降，单品 销售量下降，是近几年来出版行业的整