SDPTE通信工程有限公司发展战略.docVIP

SDPTE通信工程有限公司发展战略 SDPTE通信工程有限公司是一家典型的通信工程施工企业，该公司组建于 1956年，并于2001年改制为国有控股的有限责任公司。公司专业从事各类通信 工程施工，主要业务包括:长途干线光(电)缆线路工程及接入网线路工程，程 控交换及接入网设备、数字传输设备、数据通信设备、移动通信设备、通信电源 设备等设备安装工程，智能建筑工程设计，通信信息网络系统集成，计算机系统 集成，消防工程施工及工程设计，通信网络维护，增值电信业务等众多的业务范 围。SDPTE通信工程有限公司具有国家建设部核准的电信工程专业承包的一级 资质、计算机系统集成二级资质、电子工程专业承包二级资质、建筑装饰装修工 程专业承包二级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质、消防工程三级资质、 通信信息网络系统集成企业乙级资质、建筑智能化系统集成乙级资质、山东省安 全技术防范工程设计施工二级资质、增值电信业务许可证等资质证书和经营许可 证。2004年该公司就已经通过了1509001:2000质量管理体系认证 1996环境管理体系认证、GB/T28001一2001职业健康安全管理体系认证。此外， SDPTE通信工程有限公司还是中国通信企业协会团体委员单位。2006年根据中 国网通(集团)有限公司关于实业重组改制的文件精神，中国网通山东分公司对 实业进行重组，将山东通联信息产业集团公司、青岛鲁通工程公司、山东光科光 纤通信科技开发公司、济南亚讯科技公司、山东长途电信通信公司及山东鲁通置 业消防工程公司等六家企业并入SDPTE通信工程有限公司，使得SDPTE通信工 程有限公司的综合实力大大加强，业务范围也得到了进一步扩大。 3企业外部环境分析 影响企业经营的外部因素构成了企业的外部环境。通过对外部环境的分析， 企业能够发现外部环境所提供的机会及带来的威胁。企业的外部环境可分为外部 宏观环境和行业环境。本章分别从这两方面对SDPTE通信工程有限公司发展的 外部环境进行分析。 3.1宏观环境 影响企业经营的外部宏观环境可以划分为政治一法律因素、经济因素、技 术因素和社会因素等几个方面。 3.1.1政治一法律因素 政治一法律因素是指对企业经营活动具有现存或潜在作用与影响的政治力 量和对企业经营活动加以限制的法律和法规等。政治因素主要是企业经营地区 的政局稳定状况以及一些基本政策，包括产业政策、税收政策和补贴政策等。 国家的产业政策与企业发展密切相关，从事国家确定的重点产业的企业增长机 会较多、发展空间也大。反之，则发展缓慢。政府的税收政策也是直接影响企 业财务结构和投资决策的主要因素之一。政府的税收政策在某种程度上受到产 业政策的影响也较大，往往对于国家重点发展的产业，政府在税收政策_L也将 给予一定的优惠。政府对经济进行宏观调控和干预的主要手段有经济手段、法 律手段和行政手段。产业政策和税收政策等属于典型的经济手段，同时政府还 通过颁布各种法律法规来间接影响企业的行为和活动。 l)电信业重组 电信业是国民经济的基础性、先导性行业，支撑着国民经济及其信息化的 发展。电信运营商2006年财务报告显示:最大固网运营商中国电信主营的固网 语音业务收入首次出现了历史_L的负增长;同时另一大固网运营商中国网通本 地电话用户数也首次出现负增长。与之相反，最大的移动网络运营商中国移动 在2006年运营收入2853亿元，税前盈利高达968亿元。信息产业部发布的《2006 年全国通信业发展统计公报》指出，2006年六家基础电信运营企业市场发展差 异较大，从这种差异表现来看用户数量、收入及市场份额进一步向优势企业集 中。用户、收入市场集中指数HHI①分别达到2742、3017，比2005年底分别上 升了86、巧6。按照日本公正交易委员会分类方法，中国电信市场已经属于高 度集中的结构格局。伴随着市场失衡的不断加剧，通过实施电信业重组来扭转 市场严重失衡的格局已经成为中国电信业的共识。实际_匕中国的电信业改革 从1994年就己经开始，到2008年发布的新重组方案中，最后将电信运营商确 定为新移动、新电信、新联通三家(见图3一1)。这是影响中国电信行业的大事 件。中国的电信企业总体规模比较大，多家运营商已经在国内和海外上市。电 信业重组是一项极其复杂的系统工程。 中国多年来的电信业改革初衷主要是为了打破行业垄断，建立起有效的市 场竞争秩序，从而实现产业的持续协调发展。然而长期以来，中国电信业市场 的严重失衡己经违背了电信业改革的初衷，产业的可持续协调发展受到严重威 胁和挑战。电信业重组必须有利于扭转失衡的市场格局。电信行业本身所具有 的行业特质决定了它不可能是完全垄断也不可能是充分的市场自由竞争，而必 定是竞争性的垄断市场。重组必须建立起有效竞争的市场格局