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设计与设计管理对提升我国企业市场竞争力价值体现 　　【内容摘要】在激烈的市场竞争中，企业要想更加具有竞争力，技术上的领先只是实现目的的一种方式，设计因其所能带给产品的高附加值，逐渐在企业的发展过程中得到人们的重视。通过引入科学管理机制，加大对设计的投入，保持设计与市场的融合，走一条技术含量高、文化底蕴深厚、设计思维超前的“精品战略”路线，才是企业在竞争中立于不败之地的关键。 　　【关键词】设计 管理 附加值 产品 　　一、我国企业面临的挑战 　　近些年，大量国外知名企业纷纷涌入中国市场，开发我国市场潜能，建立了大量产品加工基地，在带动国内经济发展的同时也将更多的利润从国人手中夺走。在这种所谓的“繁荣”背后，我们只是被贴上了“中国制造”的标签而已，相对于我们为此付出的人力、物力、财力以及由此所带来的环境恶化等一系列负面影响，我们所得到的可谓是微乎其微。究其原因，一方面是因为我们还处在发展中国家的状态，很多企业都存在技术上的不足或是受制于他人的技术壁垒，这是我们不能回避的一个现状，但问题绝不仅此而已。很多国内企业所生产的生活与工业产品不能立足于国际市场，甚至在国内也不被多数国人所看好的另一个原因就是我们落伍的产品设计，这在很大程度上制约了我国与国外品牌互相制衡的能力。处在后工业时代，企业想要更加具有竞争力，技术上的领先只是问题的一个方面，设计因其所能带给产品的高附加值，已成为企业在激烈的市场竞争中赢得先机的另一个关键。 　　二、设计领先策略对企业发展的推动作用 　　当今社会，设计已成为广泛使用的词语之一，设计无处不在，其已经渗透到我们生活的每一个细节。正因为设计与我们的生活息息相关，世界上规模最大、效益最佳的国际集团公司才会纷纷提出“设计治厂”的口号和“设计领先”的策略，将设计视为提升企业形象和产品竞争力的有力保障。如英国前首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和发展战略时指出，英国经济的振兴必须依靠设计。她这样断言：“设计是英国工业前途的根本。如果忘记优秀设计的重要性，英国工业将永远不具???竞争力，永远占领不了市场。然而，只有在最高管理部门具有了这种信念之后，设计才能起到它的作用。英国政府必须全力支持工业设计。”撒切尔夫人甚至强调：“工业设计对于英国来说，在一定程度上甚至比首相的工作更为重要。”正是由于对设计的高度重视，英国设计业在上世纪80年代初期和中期得到了迅猛发展，并为英国工业注入了大量新鲜血液，同时也为其赢得了可观的市场份额。 　　如今，为了适应经济变化所带来的新的挑战，世界上许多国家和地区都纷纷加大了对设计的投入，将其提高到国民经济战略的重要地位。比如我们熟悉的“亚洲四小龙”：中国香港、中国台湾、韩国、新加坡，上世纪80年代，这些地区和国家都成立了自己的“现代工业设计指导委员会”或“现代工业设计指导研究中心”，在经济生产领域全面推行和实现工业设计的现代化，并且从劳动密集型转向科技开发型。国际经济专家在总结亚洲四小龙的成功发展经验后，得出的结论是他们对日本经验的有效借鉴以及在设计上的巨大投入，其中最重要的决定因素之一还是对设计的重视和发展。 　　英国和“亚洲四小龙”的经济发展战略对于我国内地企业来说有很多可以借鉴的地方。想要在当下多元化的经济竞争中赢得一席之地，必须把发展创意产业作为促进经济转型的重要战略举措，加大对设计的重视和投入力度，将设计放在经济发展的战略地位，全面推行和实现现代化设计，逐步提高企业自身素质和综合实力，在设计杠杆的驱动下从劳动密集型的粗放经济转化为知识创新型的集约型经济。设计不仅可以物化一个企业的精神文化，而且可以规范企业文化的运营模式，将企业职工、市场和社会有效地连接起来。正如撒切尔夫人所说：“优秀的设计是企业成功的标志……它就是保障，它就是价值。” 　　三、企业设计管理理论的提出 　　企业设计管理这个概念是从管理学理论中引申出来的，对其进行定义是一件非常困难的事情，在笔者看来，描述它比界定它要显得更加贴切。如韩国产业设计振兴院院长郑庆源认为，“设计管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化做出贡献。”美国设计管理学会董事长EARL POWELL认为，“设计管理是以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创造出有效的产品、沟通与环境。”伦敦商学院的教授PETER GORB认为，“把设计管理定义为一种计划，从管理的角度而言，它使得产品的目的以及包括这个目的的信息能以整体合作的方式达到。而我认为，企业设计管理是计划的过程，并由组织加以运作，它是这一运作过程的中心和最主要的部分。” 　　企业设计管理就是对企业产品