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海尔财务公司产业链金融发展模式 第3章海尔财务产业链金融业务SWOT分析 3．1海尔财务公司基本情况 海尔财务公司成立于2002年，注册资本金为人民币53亿元。截至2013年12月， 资产总额为612．6亿元。 海尔财务自成立以来，始终秉承“立足集团、服务集团”的理念，以支持集团实体经 济发展为己任，以集团市场可持续发展为宗旨。承接集团全球化品牌战略，以“聚焦产 业链金融创新，金融资源撬动产业资源，成为最具竞争力的驱动产业型财务公司”为战 略目标，打造集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融协同三位一体的海尔全 球化金融综合服务商和全球金融中心。 海尔财务秉承集团“创业”和“创新”的两创精神，在有效驱动集团产业发展的同时， 保持了行业内最快的发展速度和最佳绩效。经过十几年的发展，海尔财务铸就了多项 海尔品牌金融模式，其中包括海尔小微信贷、海尔大单金融、海尔电票以及海尔外汇 资金集中管理项目等等。 海尔财务自成立以来取得了行业内若干领先业绩： 集团资金集中度100％，位居全国行业第一； 全国第一家开展集团经常项目外汇资金集中管理试点的企业集团财务公司； 第一家开展集团全球外汇资金集中管理并实施境外放款的企业集团财务公司； 第一家地方非央企财务公司发行AAA级金融债的企业集团财务公司； 201 1、2012、2013年连续三次获得由金融时报社主办、社科院金融研究所联合主 办的中国金融机构金牌榜“金龙奖”系列之“年度最佳财务公司”奖项： 第一家获批外汇衍生品最全品种的企业集团财务公司； 首批实施电子银行承兑汇票试点的四家企业集团财务公司之一，2010年人民银行 总行授予海尔财务业务创新奖； 首批获取电子票据线上清算试点资格的企业集团财务公司之一； 2012年度海尔财务顺利通过英国标准协会(BSI)的现场认证审核，成为海尔集团 首家通过IS027001体系认证的公司，2013年10月通过国家等级保护三级评测，成为 国内首家同时通过国际信息安全管理体系IS027001认证和国标等级保护三级认证的 财务公司，标志着财务公司在信息安全管理方面已达到国际标准； 中国财务公司行业中产融协同的实验基地。 3．2开展产业链金融业务的动因分析 将产业链金融当作一种金融产品，从供需两方面来看，产业链金融业务的开展不仅 涉及到需求方产业链条上的核心企业与上下游企业，也涉及到开展该类业务的供给方 金融机构；将产业链金融业务当作一种政策工具，从宏观经济管控和金融监管来看， 又会涉及到金融经济监管方。因此探讨开展产业链金融业务的动因，不仅要从产业链 金融业务内部出发，分析供需方动因因素，还要从宏观层面出发，分析产业链金融业 务开展的正外部性【47】。 因此，本节从内部需求与外部驱动两个方面来分析海尔财务公司开展产业链金融业 务的动因因素。 3．2．1产业链内部需求因素 (1)总需求旺盛推动产业链金融业务持续创新 总体来讲，海尔金融面临的需求方多种多样，有国内的企业也有国外的企业，有上 游供应商企业，也有下游经销商企业乃至消费者个人。具体到海尔集团来讲，海尔财 务供应链上游企业众多，资金需求旺盛，可开展多种供应链金融服务品种。海尔集团 主业为家电制造，上游供应商行业分布主线清晰，涉及广泛，主要包括：模具、电机、 制冷、压机、化工、玻璃、计算机、电子、家居、有色金属、钣金、塑胶、屏幕、设 备、包装、板材及运输等行业；全球客户整体数量2,423余家；可围绕产业开展的产品 有买方信贷、保理融资、票据融资等；全部为表内服务产品。 海尔集团国内成员单位的上游产业链金融服务为集中采购，采购直接面对供应商 1,500余家，每月交易供应商的1067家中，中小企业71l家，微型客户356家。2014 年l-5月份，累计采购2,215，902万元，累计支付结算1,467，489万元，月均支付293，497 万元。按照20％有资金需求来预计，这部分的市场空间可达45亿元，能够带来客观的 利息收入。随着集团互联网战略的推进，集团采购计划引入上万家供应商资源参与平 台的方案交互；如成功引入，其中小企业会占据较大比例，并给中小企业带来市场空 间的提升。 集团国外上游产业链主要包括境内进口公司的境内关外供应商客户、境外供应商客 户以及境外集团成员公司的全球供应商客户，主要涉及境内保税区及出口加工区企业、 境外供应商以及广东、浙江一带的OEM(原始设备制造商)厂商等。2014年1—5月份， 累计采购156，378万元，累计支付结算135，944万元，月均支付27，188万元。按照30％ 有资金需求来预计，其市场空间预计为9亿元，能够带来较为客观的利息收入。 集团下游经销商数量众多，约有3万家活跃且稳定的经销商与专卖店。海尔集团在 主要城市和地区营销网络布局基本完善，未来分销渠道将进一步下沉，