株冶集团人力资源发展战略.docVIP

株冶集团人力资源发展战略 第3章株冶集团人力资源战略环境分析 3.1株冶集团基本情况介绍 3.1.1株冶发展历史及厂情介绍 株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶或公司)原名湖南株冶火炬金属 股份有限公司(以下简称株冶火炬公司)，是由原国家特大型企业株洲冶炼厂整 体改制组建的。株冶火炬公司经中国证监会证监发行字[2004]124号文核准，于 2004年8月13日在上海证券交易所向社会公开发行A股12，000万股，2004年8 月30日正式在上海证券交易所上市流通。2007年3月20日株冶集团实现整体上 市，株冶火炬公司名称变更为株洲冶炼集团股份有限公司。2005年与湖南省其他 6家有色行业企业组建了湖南有色金属控股集团有限公司，2009年12月，世界500 强企业之一的中国五矿集团通过控股湖南有色金属控股集团有限公司，成为株洲 冶炼集团股份有限公司的实际控制人。 株冶集团位于中国“有色金属之乡”的湖南省株洲市，东接京广铁路，南临 湘江，北依湘黔铁路，水陆交通便利，占地173万平方米，拥有资产总额63.21亿 元，净资产25.9亿元，年销售收入超百亿元。公司以生产火炬牌铅、锌及其合金 产品为主，并综合回收铜、金、银、秘、福、锢、锗等多种稀贵金属和硫酸等产 品，各主要产品年生产能力见表3一1。其中锌产量占全国总产量的12.8%，世界总 产量的3.5%，为全球第九大锌生产企业，铅、锌出口占全国出口总量的20%，是 中国主要的铅锌生产和出口基地之一，中国最大的铅锌合金生产企业132]。 3.1.2株冶集团总体战略发展规划概览 在中国特色市场经济日趋完善，市场竞争日益激烈，金融危机带来的影响日 渐残酷的背景下，株冶坚持改革与发展并重，加速企业改制，实施体制和机制的 创新，建立与社会主义市场经济相适应、与国际惯例接轨的现代企业制度。到2015 年，公司将发展成为年销售收入200亿元以上，涉足有色冶炼及加工、技术服务 业等领域的企业集团，并以资本营运为纽带，把公司建成为一个具有世界工业水 平、技术先进、产品多样、人员精干、效益良好、员工富裕的以有色金属及其相 关产品为主、多种实业共同发展的集科、工、贸为一体的企业集团。株冶战略发 展规划结构如图3一1，表3一1所示。 未来几年株冶战略重点是: (1)积极化解资源这个制约株冶做大做强的瓶颈，延伸产业链，向上游开辟 原料基地。未来株冶必须强化资源战略，利用当前金融危机的有利时机，积极主 动开展矿山并购和全球采购，争取用5年时间达到矿产资源自给率30%左右。同时 稳步推进人才、品牌、文化战略，加大资源整合力度，强化人才培养、选拔、管 理、使用机制，提升品牌价值，构建独具魅力的先进企业文化，培育、提升企业 的核心竞争能力。 (2)大力建设循环经济，实现株冶科学跨越发展。株冶要实现自身的可持 续发展，面临三大矛盾:一是铅锌联合冶炼优势与工艺装备相对劣势的矛盾; 二是冶炼生产与外部环境压力的矛盾;三是资源利用率低与资源短缺的矛盾。 株冶发展循环经济，是实现自身可持续发展的唯一途径，是解决生存问题的必 然需要。按照“减量化、再利用、可循环”的原则，株冶通过建设循环经济， 将使公司清洁生产、节能降耗、资源综合利用再上一个新台阶，从而实现可持 续发展。 (3)坚持成本领先与差异化的融合统一，提升株冶核心竞争力。执行成本 领先与差异化战略融合统一，就是努力以相对较低的价格提供具有差异化的产 品，为客户带来增值。实践证明，能够成功地执行成本领先与差异化战略融合 的企业，会处于一种更加有利竞争的位置，迅速地适应复杂多变的环境，更快 地接受新技能与新科技，更有效地在企业各部门及产品线范围内充分利用其核 心竞争力。当前，株冶处在一个市场成熟、竞争充分、低利润潜力的铅锌冶炼 行业，且属于产业链中端的加工制造环节。进一步融合成本领先与差异化战略， 使企业的产品或服务既能做到有效的差别，又能保持合理的价格，是提升企业 核心竞争力的关键所在。 (4)坚持以人为本不断改革创新，推进株冶持续发展。株冶每一次发展壮 大的过程，同时也是以人为本不断改革创新的过程。如在湖南有色率先改制上市， 成为湖南有色“第一股”;成功实施“股改”，妥善处理了历史遗留问题;率先 在全省国有大型企业中实施主辅分离、辅业改制，成功实现整体上市;对维修机 制进行了创新，实现了分散维修为统一专业维修。在改革改制过程中，始终坚持 “以人为本，完美至上”的经营理念，确保了改革创新的顺利进行，同时也为企 业平稳快速发展提供了不竭的动力。今后，株冶必须进一步解放思想，以人为本 创新经营机制，破除计划经济体制在国企遗留的各种固弊，巩固改革改制成果， 持续推进改革改制，促进企业科学跨越发展。 3.1.3株冶集团人力资源现状 株冶集团现拥有员工6032人，其中:具有大专以上