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比亚迪公司的归核化战略 第1章B公司战略现状分析 1.1 B公司概况 1.1.1公司发展概况 B公司成立于1995年。B公司依靠创始人在可充电电池领域的专业知识， 主要从事镍镉电池的生产。清晰的产品定位、国际市场上极具竞争力的价格、 国内业界更稳定的质量成为B公司快速成长的三大法宝。 运营方面的创新提高了企业整体的竞争力。一是不依赖专利技术的制程分 拆。B公司在缺少制程技术、初期投入有限的情况下，通过改造和模仿先进生产 线，采用投入较少的劳动密集型生产，发展出一套独特的生产体系，摆脱了专 利技术的垄断和高昂的前期投入。二是因人而异的员工管理。B公司采用双层灵 活的人员管理制度，管理现场的作业员和设计研发人员；制定多项增强员工稳 定性的方案，降低现场作业员流失率，畅通基层管理者的选拔晋升通道，鼓励 员工参与公司管理。三是优化流程、细化工艺、简化手工作业、设置防呆装置， 降低人为因素对产品质量的影响。四是优越的薪酬福利制度增强了企业的人力 资源稳定性，也提升了B公司产品质量的稳定性。 B公司从2003年起进入了逐步扩张阶段。首先涉足手机组装加工业务，以 低成本的手机电池为起点，逐步扩展液晶屏，键盘等零部件，在IT配件与组装 业内实现逆向整合。B公司通过收购陕西秦川汽车、并购北京疾驰汽车模具、并 购宁波中伟，打开了汽车制造与销售的大门。B公司把在电池领域的优势完整的 转移到了汽车中去，这使得B公司汽车在成本控制、技术研发、供应链管理、 生产运营等方面都具有强大的竞争力。 截止到2012年，公司共有18万名员工，已建成十一大工业园，占地面积 逾1，500万平方米；并在七个国家和地区设有分公司或办事处。坐拥IT、汽车 和新能源三大行业。并且在各个领域都取得了骄人的成绩。全球第一大充电电4 池生产商、镍镉电池市场份额全球第一、手机锂电池市场份额全球第一、铁电 池技术全球领先、业界领先的ODM供应商、快速成长的自主汽车品牌、前景广 阔的电动车市场和新能源市场。 1.1.2 B公司战略概况 早期发展阶段：1995年至2003年。短短8年创业时间，就实现了营业收入 40亿元，净利润8.4亿元。早期发展阶段的战略重点是电池及IT零部件：进入 充电池行业，依次开发与制造镍隔电池、镍氢电池、锂电池；开发低成本生产 工艺，以人工替代机器人，大力降低生产成本；依托电池客户资源和低成本优 势，发展更多与电池相关产品，如手机显示屏、膠殻及模具，增加战略发展点。 扩展发展阶段：2003年至2008年。扩展发展阶段的战略目标是：巩固电池 及IT零部件、大力发展传统汽车行业、努力培育电动汽车。战略重点从电池及 IT零部件逐步向汽车转移。这个阶段的主要战略如下：收购进入汽车行业，大 力发展汽车业；从传统低端汽车入手，逐步往高端产品拓展；培育电动汽车， 为汽车业拓展新空间。 创新发展阶段：2008年至2011年初。创新发展阶段的目标是占据电动车的 领先地位，拓展新能源市场。战略重点呈现三足鼎立之势，电池及IT零部件、 传统汽车行业，大力发展电动汽车及新能源行业三个中心同时发展。这个阶段 的主要战略如下：巩固电池及IT零部件、传统汽车行业；从低端F3DM双模电 动汽车入手，大力发展电动汽车；探索培育太阳能发电、贮电电站等新能源业 务。 战略调整阶段：2010年末到2013年。战略调整阶段的目标是优化营销网络、 提高产品质量、增强自主创新能力。战略重点是强化汽车行业（包括传统汽车 行业和电动车），优先发展新能源行业，保持IT配件行业地位。这个阶段的主要 战略如下：巩固电池及IT零部件；大幅调整传统汽车行业营销渠道，着力发展 电动汽车；以技术创新为依托，深度开发新能源市场。 B公司发展战略发展现状：美国次贷危机触发全球金融海啸，导致全球经济 增速骤然下滑，中国的经济增长速度也随之放缓。B公司的整体表现不容乐观。 截止2012年底，B公司的新能源电池业务明显下滑，海外市场市场份额严重缩水，国内市场尚在开发之中；IT部件业务相对市场位置比较稳定，但是利润率 同比下降两个百分点，多元化的手机部件和庞大的组装服务及原始设计制造服 务已经无法继续给企业带来丰厚的利润回报；B公司已与荷兰经销商签署协议， 在欧洲荷兰、捷克共和国、斯洛伐克、斯洛文尼亚和匈牙利销售B公司的新能 源汽车，并计划将此款车型出口到以色列，以作为B公司进军中东市场的第一 站。 1.1.3 B公司经营状况分析 B公司的发展速度，可以说走出了火箭一飞冲天的速度。仅仅15年时间， 成为一个营业收入近500亿的公司。下面抽取了B公司上市以来的公开数据进 行分析。 从营业收入分析，如图1.1所示，自2006年以来，营业收入保持了高速增 长。B公司2011年实现营业收入488亿元，而1999年，B公司营业收入仅为 4.15亿元