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对路桥施工管理过程创新管理探讨 　　摘要：路桥工程作为我国重要的建设工程，对国家的发展具有重要的意义。路桥施工的管理能够保证工程质量、进度、安全等，本文就此阐述路桥施工管理过程的创新管理。 　　关键词：路桥工程；施工管理；创新管理 　　中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　路桥施工管理是在路桥工程建设中一个重要的组成部分，就我国当前的路桥建设而言，管理上还比较陈旧，因此在进行路桥建设的时候，对路桥施工管理过程进行创新，对我国交通事业的发展具有极其重要的意义。 　　1、路桥施工管理包含的主要内容 　　1.1 施工技术准备 　　路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。对于工序复杂的施工项目,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。 　　1.2 施工材料管理 　　工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。首先,路桥施工材料型号、规格较多,且不同型号的材料施工用途各不相同,如果不严格按照施工图纸来进行材料分配,稍有疏忽就会导致整个工程的巨大损失。对于施工材料的供应管理,要根据现场施工情况和进度进行合理安排,确保材料的及时到位,并避免现场材料过量堆积。对于进场施工材料要全部进行抽检,并根据施工组织布置图进行指定的归类堆放,做好标识,易受潮的材料要做好防水工作,并考虑到天气影响因素进行苫盖。 　　2、路桥施工管理过程的创新管理分析 　　2.1 路桥工程施工技术的创新管理 　　路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。 　　2.2 对施工材料的创新管理 　　由于路桥工程施工建设需要的施工材料种类非常多，施工材料必须存放在专门的库房中，用以保证施工材料的性能。部分项目将施工材料集中管理在大型的库房中，在使用过程中造成材料搬迁频繁费时费力。施工材料的管理必须根据现场使用情况进行规划，进行平面布置规划，统筹安排存放场地。传统的材料管理方式通常是以库房存货充足为标准，即在存货不足时安排材料进场。创新性的材料管理首先要按照施工组织设计并考虑各种可变因素，列出各时段详细的材料使用计划。选择合适可靠的施工材料供应商，保证施工材料的正常供应。对施工材料按照合同约定的批次和数量，在约定的时间提供到场，由此减少材料存放仓库的保管责任和费用。在传统的材料管理中，材料管理员仅负责进行材料入库的验收、材料使用过程中的发放，仅在工程完成到一个阶段的时间进行核算，计算实际使用了多少材料、完成目前工程量需要的理论材料数量。此种材料管理方式仅能管材料，不能管工程。对于实际使用量超过理论消耗量较多时不能查找原因。创新性的材料核算方式即每日计算使用多少材料、使用在哪些地方或部位、理论消耗量多少。每日的材料核算既能方便的对材料进场和出场进行记录，同时也能方便计算施工效率和效益，对于材料消耗过量的地方能够及时发现问题并进行纠正，较好的影响施工，使得项目的整体施工管理水平更上一个台阶。 　　2.3 对路桥工程机器设备的创新管理 　　对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工