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对路桥施工企业目标管理思考 　　摘要：目标管理强调把单位的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标，是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。目前很多企业都在推行目标管理法，本文对大部分路桥施工企业所采用的目标管理的内涵和它在路桥施工单位的重要性作出论述，同时对路桥施工企业如何实施和深化目标管理作出几点思考，仅供同行参考。 　　关键词：路桥施工企业目标管理论述与思考 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、企业目标管理的内涵和实行目标管理的重要性 　　1．1企业目标管理的内涵。 　　企业目标管理是现代企业经营者在生产经营过程中，依据企业一目标对企业的生产经营活动进行管理和控制，并组织全体职工共同为之实现的一种新型的卓有成效的综合管理技术。而在企业的生产经营过程中，其他管理技术，都应该以目标管理为主轴，来实现企业的生产经营总目标 　　1．2路桥施工企业实行目标管理的重要性 　　路桥施工企业目标管理的优点很多，这些明显的优点证明，目标管理绝对是促进企业发展不可缺少的重要企业管理方式。 　　第一，目标管理对人也好对企业也好，有鞭策激励作用。试问，没有目标的企业如何成长、成才、成熟、发展、进步？目标管理给了我们在自己岗位上挑战自我的勇气、信心和胆量。 　　第二，目标管理具有明显的规划性。企业实行目标管理，有助于企业各部门权利责任明确，避免职责不清等缺陷，使各岗位的员工上下一心。 　　第三，目标管理促进了企业内部技术分享和人与人之间的相互了解。 　　路桥施工行业经常有项目远离公司总部，分布在不同地区，且不断转移，施工工艺、施工环境复杂、标准化程度低以及施工质量的隐蔽性，给工程企业管理带来很大的复杂性和风险。如果没有好的管理，不仅仅在于成本管理不力带来的大额亏损，资金管理不严带来的财务风险，更严重的是质量管理、安全管理不善将对企业经营资质和管理者个人命运带来巨大威胁。所以路桥施工企业必须重视目标管理，整合企业的资源，建立符合企业需要的目标管理模式。 　　二、新时期深化路桥施工企业目标管理的措施 　　2．1制定完善的企业目标实施计划 　　路桥施工企业在目标体系的制定中，企业的最高管理者应与项目的第一责任人——项目经理签订《工程项目目标管理责任书》。在《工程项目目标管理责任书》中应对成本、工期、质量、安全、效益等主要经济指标进行量化处理，形成指标体系。同时对项目的整体管理及质量、安全、合约、财务、机务等具体管理的相关要求进行细化。并明确规定公司和项目经理的权利与义务，以及完成目标责任与否的奖罚措施。各部门各层次的目标应该始终以企业的总目标为依据，上至总经理，下至施工一线的管理人员，都必须有明确的目标。 　　 　　根据制定的目标实施计划要求，制订措施计划，并根据措施计划要求，总公司对项目工地要委让相应权力，让项目工地和职工自发、主动地去完成各自所承担的目标。在目标实施过程中，总公司要经常与项目工地、业主交流意见，及时掌握项目工地实施目标中的动态；不断向项目工地提供有关目标执行情况的情报资料，为项目工地和职工实施目标创造良好的外部环境：经常了解项目工地和职工在实施目标中存在的问题，针对存在的问题，经常提供针对性的指导，不断提高职工完成目标的能力，以保证目标的顺利实施。 　　 　　一般来说，路桥施工企业的总目标可以分为责任目标、管理目标和发展目标三大类。完成产值、实现利润和资产增值等为责任目标；安全生产、文明施工、质量管理、进度管理、合同履约、技术进步、降本增效和资金的回收等为管理目标；市场拓展、企业升级等为发展目标。责任目标为否决性指标，必须完成；管理目标为保证性指标，应当实现；发展目标为指导性指标，确保落实。 　　2．2搞好企业目标管理绩效评价和考核 　　绩效评价是目标管理系统的关键环节之一，是目标管理能否成功实施的关键。公开、透明、规范的绩效评价，及时、有效的反馈与偏差纠正，科学、合理的绩效结果运用，可以增强员工对于绩效评价的信心和认可，进而增强员工对目标的追求和实现承诺，是目标管理系统持续展开和良性循环的基石。企业推行目标管理，把企业目标分解为部门目标和员工个人目标。通过绩效评价，对个人目标是否实现进行评估，分析差距，寻找原因，并制定改进措施，以保证企业整体目标的实现。在绩效评价的过程中，员工绩效改善始终作为重要的理念，从目标制定、目标展开、目标实施、目标跟踪评估、目标辅导反馈等环节始终坚持改善意识，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。 　　当前，路桥施工企业的经营机制和管理体制始终未能突破传统的生产经营责任制的框架，造成重投入、轻产出、重产值、轻效益、以包代管等问题。因此，要解决这些问题，就必须建立健全目标管理绩效考核体系，充分