对路桥施工管理探讨.docVIP

对路桥施工管理探讨 　　摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。 　　关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法 　　中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号： 　　1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究 　　真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。但是仍存在许多问题。 　　1.1 施工现场的管理不够规范 　　路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。 　　1.2 成本控制不严，浪费现象较多 　　国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。不能按施工需要进料，未能实现批量经济。 　　1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行 　　施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。最后的结果不是延期就是返工。 　　1.4 施工人员缺乏安全意识 　　安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。这是一个最不容忽视的问题。施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。最主要的就是施工现场管理人员麻痹大意，殊不知??经意间就为工程安全埋下了隐患。 　　2 相关的处理措施探讨 　　分析上述问题可见，国内的路桥工程施工管理总体水平低下，完全不能适应社会经济发展的进程。为了尽快提高路桥工程施工管理水平，为了促进我国路桥建造的整体水平，为了保障路桥建设能成为经济发展的助力，笔者提出几点措施供施工企业的管理者们参考。 　　2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道 　　记得有一次，一位外国专家参观国内的某家路桥施工现场，参观后这位外国专家用生疏的中文说了一句话：“没有制度的工地真可怕。”制度是各项工作有条不紊进行的可靠保证，也是施工规范化的必由之路。应该将施工现场的每一项内容都纳入制度化管理的轨道上来。 　　2.2 完善质量监督控制程序 　　质量是工程的生命，质量是工程成功的基本保证。任何负责任的施工企业都必须要有完善工程质量监督控制程序，不仅是关键工序或工程的关键部位，应该是每一个施工工序流程都配有相应的质量监督控制程序，每执行完一道工序都要进行自检，专门的质检部门还要定期抽查。不合格的工序必须处理好才能进入下一道工序。绝不姑息，否则后患无穷。 　　2.3 严格控制施工材料的质量 　　施工企业应对所有物料进行使用数量的统计，按照用量的多少排序。并针对排名靠前的三种物料进行严格的质量控制。如果材料的质量不合格，即使工序完成的再优质也会出现大的事故。所以在选料时一定要货比三家，先比质量再考虑价格。永远把质量放在第一位来考量。 　　2.4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 　　追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以从以下几个方面进行成本控制： 　　①科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。②把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。④协调好各