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项目管理中如何实现关键路径优化 　　摘 要：随着项目管理理论的逐渐成熟，项目管理已经广泛应用在实际项目的执行中，并起到了积极的促进作用。对于多数项目管理过程来讲，影响因素较多，如何实现项目管理的积极作用，成为了管理者迫切需要解决的问题。因此，我们在项目管理中要对关键路径法进行深入的研究，采用具体措施实现关键路径的优化。 　　关键词：项目管理 关键路径 优化 　　1.项目管理中关键路径法概述 　　对于项目管理而言，关键路径法是一种重要的管理方法。关键路径法的本质是一种网络图的方法，通过将项目管理中涉及到的诸多环节绘制成网络图，并按照网络图的标识，逐步实现计划并最终实现项目管理的积极效果。通过了解发现，项目管理中关键路径法最早是由雷明顿-兰德公司（Remington- Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，最初的目的是想保证化工工程的项目能够按照时间计划完成，经过若干年的应用和改进，关键路径法已经成为保证项目管理时效性的重要方法，通过采用关键路径法，能够有效保证项目按照原计划的时间完成。 　　2.项目管理中关键路径法的概念分析 　　由于关键路径法是一种保证项目能够按期完成的管理方法，因此在项目管理中利用关键路径法的时候，我们应该采取以下步骤： 　　2.1根据项目实际，绘制网络图。2、在图上标记出项目每项作业的持续时间3、在图上标记出项目每项作业的完成时间。4、计算整个项目完成所需时间。5、计算项目每项作业的最长持续时间。6、计算项目每项作业的最迟开始时间。7、计算项目每项作业的时间差。8、找出关键路径上的项目作业。 　　其中（EF）的计算属于重点内容。从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。只有清楚标出每项作业的完成时间，才能根据这一时间表制定详细的项目计划。其中关键路径法的主要参数为以下几种： 　　（1）最早开始时间（ES）指某项活动最早能够开始的时间 　　（2）最早结束时间 （EF） 指某项活动最早能够完成的时间 　　EF=ES+工期估计 　　EF是??据ES和工期估计，正向推算推算获得的。 　　（3）最迟结束时间（LF） 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间 　　（4）最迟开始时间 （LS） 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间 　　LS=LF－工期估计 　　LS是根据LF和工期估计，反向推算获得的。 　　（5）总时差（TS）：项目EF和项目要求完成时间的差值，也成为浮动量（float） 　　总时差=LF－EF 或 总是差= LS－ES，两种计算方法得到的结果是相等的。 　　由此可见，对于项目管理中的关键路径法，我们要想正确理解关键路径法的含义，就必须对以上概念有着清晰的了解，通过正确理解概念的含义以及所代表的意义，从本质上了解关键路径法的作用，从而为关键路径法的应用做准备，保证关键路径法能够发挥积极作用。 　　3.关键路径法在项目管理中的具体应用 　　经过了解发现，项目管理中的关键路径法特点比较突出，在项目管理中发挥了重要作用。关键路径法的特点主要表现在以下几个方面： 　　3.1关键路径上的总体活动时间决定了项目工期，这主要是因为关键路径上的活动属于关键活动，只有抓住了总体活动时间，才能保证项目在工期内完成，完成预期目标。 　　3.2关键路径上的活动都属于关键活动，按照关键路径的规定和分类，在关键路径上的活动都应该被认定是关键活动，由此也明确关键路径的意义和作用。 　　3.3关键路径上的个别活动的时间长短，与项目总体工期有关。关键路径上所有个别活动时间的总和，即是项目总体时间，因此个别活动时间的长短，关系到项目总体工期。由此可见，个别活动时间对项目总体工期有着明显影响，并起着决定性作用。因此我们要认识到关键路径上个别活动时间的作用，发挥其对项目总体时间的重要影响。 　　3.4改变关键路径上的个别活动，会对项目形成较大影响。由于关键路径上的活动关系到项目总体工期，因此如果关键路径上的个别活动发生改变，项目总体工期将发生变化。例如我们在基建项目中，如果改变了设备基础的预制顺序，将会改变整个基建项目的所有工序，使整个工期延长，对整体项目产生巨大影响。所以，在关键路径上，个别活动会对项目形成较大的影响。 　　3.5关键路径不是唯一的，可以有多个，但是总体时间是相等的。在项目管理中关键路径可以是许多个，但是在活动时间上必须是统一标准的，这也是关键路径的基本条件。 　　关键路径法在项目管理中的应用，主要体现在将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；这样排列的意义在于可以更好的