施工组织设计(水电)改.doc

株洲平和堂中鸿店室内装修工程 水 电 部 分 施工 组 织 设 计 编制人: 校对人： 审核人： 目 录 一、工程概述………………………………………………4页 1 编制依据 2 建筑概况 3 水电安装工程概况 3.1 给排水系统安装 3.2 电气工程 4 施工部署 4.1 施工目标 4.2 施工组织架构 二、施工管理目标…………………………………………6页 三、主要施工管理措施……………………………………8页 1 质量保证措施 2 安全保证措施 3 现场文明施工措施 4 项目岗位职责 四、质量管理要素与控制…………………………………26页 1 施工准备的质量管理（事前质量控制）材料采购的质量管理与控制2009年月1日 二、施工管理目标 工程质量目标：以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定为标准，确保工程施工完毕均达到湖南省优良工程，争创国家金奖。 工期目标：确保与土建、装饰工程进度同步，确保本工程安装调试工作与土建竣工验收时间同步，交付业主使用。 安全生产目标：确保在本工程施工过程中，杜绝重大人身伤亡、设备火灾事故发生，轻伤事故月频率控制在0以内，严格达到五无标准(无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)，项目部设有安全员，负责安全生产，并落实到每一道工序，每一个环节。 施工目标：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中做到有序、低噪、无尘。 施工服务目标：在施工过程中，满足业主对安装工程建设提出的各种合理要求，并积极协调配合其他施工单位。 保修服务目标：自交工之日起，按有关规定实行保修。在交工后选派优秀的水电工组成维护队，为用户提供服务，同时在保修过程中将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作，顾客投诉回访率保修期内达到100%。 劳动力的组织管理 合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。 劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排。 项目从全公司范围内选择素质良好的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工人采用经验丰富的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性。 做好劳动力的培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。 不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。 劳动力统一由项目部调配和管理。 三、主要施工管理措施 1、质量保证措施 在施工进场前，建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。 施工准备的质量管理(事前质量控制) 根据建设单位需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。 及时组织有关人员会同设计院进行图纸会审。 根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本施工组织设计，编制施工指导性文件。 根据该工程特点，选择相应的施工设备和测试仪器，并进行验证。 制定切实可行的工序质量控制文件，对关健工序进行验证。 制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。 制定合同的材料供应计划及标准。 对特殊工程的工人进行培训和上岗认证。 准备工程所需的一切质检表格。 过程的质量管理与控制(事中质量控制) 落实现场质量责任，建立与经济挂钩的奖惩措施。 对原材料、所购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。 落实设备能源的控制制度，按规定进行维护和保养。 实施施工班组自检和互检制度，严格按设计图纸及规范施工。 实施工序交接检验制度上道工序不经检验合格，下道工序不得接手开工。 实施质检文件填报制度，对施工过程中每一分段工程，都要按规定刊填好施工记录、质检表格，根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐藏工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须及时请监理工程师、业主及质检站有关工程师签字，办理手续。 质量保证措施 严格执行IS09001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸。 施工员详细地向班组作书面技术交底，组织班组熟悉图纸和学习相关规程、规范，使班组人员牢记施工工艺流程和质量标准。 已完成的各分项工程，班组必须进行自检、互检及质检人员进行专检，并作好检查记录，对发现的质量问题，及时召开现场会，以最快的速度进行处理，合格后方可进入下一道工序。 制定关健工序作业指导书，坚持按图施工，绝不随意修改图纸。 及时做好绝缘电阻、接地电阻摇测，管道试压、冲洗、灌水、通水、通球试验以及设备单机试运转和系统调试等工作，及时做好相应记录并尽早收集、整理归档。 定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行有针对性的施工方案，并制定标准和操作工艺卡指导施工，以保证工程质量。 施工前认真熟悉图纸，研究施工组织